新一期《壹週刊》出版，標題是《一個時代的終結》，宣布《壹週刊》還有幾天就由壹傳媒易手予商人黃浩經營。香港和台灣的《壹週刊》以作價3.2億元易手，這使我聯想起一本經典著作《藍海策略》（Blue Ocean Strategy），究竟今天去做雜誌，是走入紅海，還是開創藍海呢?
《藍海策略》這本名著，作者是W. Chan Kim和Renee Mauborgne兩位歐洲管理學院（INSEAD）的學者。他們將企業的策略分為兩種就是現在常被引用的紅海策略和藍海策略。這本書於2005年出版，迅即成為bestseller，至今全球已賣出超過3600萬本，被翻譯成44種語言，可以說是經濟學、管理學的被追捧的作品，還有自己的網站 www.blueoceanstrategy.com，歷史不衰。
什麼叫「紅海」? 皆因大多數企業為求打敗競爭對手，會以價格競爭為本位，於是殺價殺導致血流成河，將海洋染成一片紅，作者認為紅色海洋是市場萎縮的頭號殺手。
「藍海」就是比對紅海，紅海是競爭慘烈的現有市場，而藍海就是未被發展的新市場，只是能創新帶來新的價值（value innovation)，企業會成功亦不需要割價。近年Apple的 iPhone 常常被引用為藍海策略的成功例子，當Nokia、Motorola鬥到你死我活，曾幾何時在鬥機身細易於攜帶，又鬥價錢便宜。那邊箱蘋果教主喬布斯將智能手機功能超越至手提電腦的水平，現在的手機反而越出越大，要用大螢幕睇片睇戲。早十幾年曾經叱吒一時的手機龍頭Nokia，就是在紅海中的勝邾者，可惜企業沒有隨著科技進步而變手，結果一敗塗地。
至於書內引用的例子是SWATCH，SWATCH成功開創手錶作為時裝的一部份如同飾物，不再只是看時間，一個人同時可以有多隻手錶配搭衣物，成功創來新的市場。不過紅與藍不是死板的，當環境不斷改變，價值就不斷改變，正如越來越多人因為手機不離身，看時間看手機就可以了，飾物手錶已進入紅海。現在的藍海是有健康功能的手錶，被賦予「可穿載設備」的美名。
大家可能認為「鬼唔知阿媽是女人」，做生意當然要找新商機，這本書有何新意?重點在於怎樣可以定出藍海策略與及怎樣實行，書內第二及第三部份就有詳細闡述並列出六個原則，有興趣可以買本書睇吓。
回頭講《壹週刊》玩的雜誌市場，簡直係鮮血橫流的紅海，綜合雜誌零售價20元無跌，變咗銷量跌，《壹週刊》由高峰賣20萬本，跌到而家賣2萬本，廣告價跌到阿媽都唔識得，本書薄到風吹得起，這個紅海血流成河。
至於黃浩入場搞《壹週刊》，又點可以在紅海中起死回生呢，真是要拭目以待了。
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