政府快將進行第二輪政改諮詢，在佔中之前，政改似乎還有討論空間，但佔中之後，無論泛民主派或中央的立場都僵硬化了，各走一方，大纜都拉不在一起，大家對政改方案的通過沒有期望，那就不會失望了。
我和熟悉政府高層想法的消息人士，討論過佔中後的局勢和政改的前景，總的來說難言樂觀。他認為佔中搞成這樣，香港無人贏，特區政府只是無過，並非有功。建制派只有短暫團結，難言長久。泛民政黨好傷，民主黨在上次政改諮詢妥協了，但在其後的選舉被狙擊，一直認為是自己被出賣了，所以在這次政改既不願和政府妥協，但亦不願走在佔中運動前列，公民黨亦是一樣，縮在後面，只有在清場日才出來等拉，結果亦兩面不討好。
消息人士認為，只有阿爺是佔中運動的贏家，雖然在佔中初爆發時，中央一度研究武力清場的可能性，但最後忍下來了，成為軟處理這類群眾性對抗運動的成功先例，同時亦阻截了運動燃燒向內地。去年11月佔中運動敗象已呈，在亞太經合組織會議，阿爺和美國是焦點中的焦點，後來中美召開領導人峰會，美國總統奧巴馬在會後表示，美國在煽動香港的抗議活動這些事情上沒有任何參與。美國要和這些群眾運動，劃清界線，實屬少見。奧巴馬更和習主席的瀛台夜會傾了5個小時，美國俾足面中國。間接肯定了中國硬中帶軟的手法去處理香港佔中，相當成功。
他認為，人會受經驗影響，中國公布香港問題白皮書，人大常委會公布8.31決定，強硬落閘，佔中也不過如此，你那能希望在此之後，阿爺能在政改上作出讓步呢？所以如今想在提名委員會產生方式作出重要改變，亦無機會。
佔中的影響好深遠，在運動期間，基本上是誰犯錯少誰就成功，先是政府在9.28放催淚彈放得太快，然後政府沉下氣來，不再犯錯。到雙學忍不住，最後發動包圍政總，失敗後導致運動終結。他認為，鐘擺暫時擺向政府有利的一方，但這種利好氣氛，能夠持久嗎？
正因為政府都不是那麼好景，就不想犯錯，好像有人建議減少提委會漁農界席位，俾婦女和青年界，但他反問那些位置到底給誰？不變還好，一變，不患寡而患不均，好難分得好，一定有很多團體自覺分不到位或分得太少，走去嘈政府，愈搞愈衰。他認為反正提什麼泛民都會否決，不如「唔郁好過郁」。
聽完消息人士咁講，對這場政改諮詢，不能抱什麼希望，沒有希望，就沒有失望。
盧永雄
這些日子看到亞視的新聞，頗覺唏噓。年青人較少看亞視，對它沒有感覺，中年人印象深一點，好像我們這些曾在亞記工作之人，自然更覺難過。
鏡頭回到20多年前，是林百欣做老闆的年代，找到數口很精的李寶安(今天無綫的集團總經理)入亞視管帳，重整亞視。林伯是一個相當踏實的老闆，他久不久會請新聞部一班同事，去太子道一個麗新物業的複式單位中吃飯，我作為新聞部一個小頭目，也叨陪末席。林伯請了一個家廚，做點家常菜，他和同事吃飯聊天，談談他對亞記經營的看法。
我那時新加入亞視，覺得林伯是一個億萬富豪，吃飯吃得如此節儉，的確有他的一套。但其他亞視同事不以為忤，他們捱過亞視更清苦的日子，在邱德根當老闆的年代，同事坐升降機也不敢倚在電梯牆上，因為邱老闆節省到廁紙也不給，要同事自備廁紙返工，搞到有員工極之不滿，竟然在電梯牆上抹屎抗議，因為邱老闆也搭那部電梯，要向他報復。那個不知名的抗議員工，被冠以「屎魔」的美名。也不知是幸運還是不幸，過去幾十年，亞視也只在邱德根這樣節儉的年代，賺過一兩年錢。
林伯自己節儉，對夥記還不錯，但當年亞記和無記比較，論資源是巨人和小孩之比。記得我工作的亞視新聞部，只有9隊新聞攝影隊，但無記有20多隊，在電視爭分奪秒沒有畫面就輸的現實中，我們真是有丙組球隊打甲組比賽之感。
但當時整個亞視，由老細、到總經理、到各部門，真是博盡老命，做到最好。記得當時新聞部拿了一個星期中最無人睇電視的時段：星期日早上9時，做一個叫「龍門陣」的清談節目，竟然也有3點收視(約15萬人收看)，6點新聞就更厲害了，有10多點收視(60、70萬人收看)，和無綫如今星期日晚上黃金時間的收視一樣高。今天亞視黃金時間只有一兩點收視的局面，那些年會覺得不可想像。
亞視搞到今天的田地，主要問題出在老闆身上。亞視老闆到底有幾懂香港的電視市場，有幾用心去做好啱香港人口味的節目，是一個大問號。亞視老闆要亞視做亞洲的CNN，話收視調查不公平，覺得亞視的廣告收得太便宜，一上場就要加價，所有的做法都不是看市場、按客戶的要求去做，而是以自我為中心，把所有的事情都往錯的方向去做，才會做出低到這個水平的收視。
電視台不易做，做第二大的電視更難做，否則亞視也不會做幾十年只有一兩年才賺錢。但電視台也很有價值，用好一個免費電視牌照，可以是一件極寶貴的資產，就要看落到誰的手裏，怎樣去做了。
盧永雄
