盛智文指公園要改變保守的管理風格。
海洋公園陷入財困消息一出，前主席盛智文的電話連日來響個不停，不少傳媒要求他為水深火熱的公園斷症。即使他在街上行走，也不時有人走近，請他再次施展「米老鼠殺手」的本色，出山拯救這個曾經被稱為「香港人的公園」的地方。相比起03年那破舊不堪的海洋公園，他認為現在園內設施齊備，絕對有起死回生的可能，關鍵是要物色真正懂得營運主題樂園的人才加入，並一改近年漸趨保守的管理風格，「年輕人的喜好不斷轉變，要追上他們，不斷思考如何增加新元素，公園才會有吸引力。」
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盛智文從不介意扮鬼扮馬。
海洋公園前主席盛智文相信，疫情過後公園有能力迎來轉機。
在盛智文帶領下，海洋公園萬聖節派對「哈囉喂」每年均備受注目。
海洋公園前主席盛智文相信，疫情過後公園有能力迎來轉機。
盛智文從不介意扮鬼扮馬。
歷史總是出奇地相似。03年沙士襲港，海洋公園入場人數大跌八成，加上迪士尼籌備來港，政府顧問一度建議結束公園，或移至大嶼山重建；今年新冠肺炎疫情令公園停業超過3個月，引致資金不足，急須立法會撥款54億元續命1年。盛智文03年獲時任特首董建華六顧草廬，出山擔任海洋公園主席一職，他憶述初次踏入海洋公園時，目睹設備殘破不堪，油漆剝落，員工滿面愁容，「園內吸引人的景點很少，甚至說不上是一個主題樂園。」
海洋公園前主席盛智文相信，疫情過後公園有能力迎來轉機。
盛智文擔任主席的11年間，公園景點由30多個倍增至80多個，更在12年贏得「全球最佳主題公園」大獎。以上往績都令盛智文相信，海洋公園要重拾昔日輝煌，比03年幾乎要從頭開始困境好得多，但成功與否，他認為一切「事在人為」，「自從我14年離開後，很多我當時帶進來的管理團隊一一離去，換了風格不同的管理模式，我見到公園變得保守，好像典型政府營運的公園，失去了活力。」
盛智文的活力，過去在海洋公園可謂表露無遺。為了製造話題，他從不介意扮鬼扮馬，除了在每年萬聖節哈囉喂中盛裝演出，更在水母萬花筒開幕時打扮成水母現身，有次他扮演森巴女郎走進記者會，搔首弄姿10分鐘後，才被在場記者認出。盛智文笑言，「我每次都會想盡辦法，令原本沉悶的記者會變得有趣。」
在盛智文帶領下，海洋公園萬聖節派對「哈囉喂」每年均備受注目。
除了向外界展現活力，他認為海洋公園亦要緊貼潮流，增加新元素。他舉例說，過去年輕人喜愛到商場購物，近年網購盛行，商場亦要想辦法增加線上線下的聯繫，才能保持競爭力。同樣道理適用於主題樂園的管理，「現在是手機年代，年輕人喜歡手機遊戲，公園亦要加入更多科技元素。」他留意到虛擬實境（VR）及擴增實境（AR）的技術愈趨成熟，公園可以考慮使用，「當你走入水族館，我可以給你一副眼鏡，你戴上之後，就好像置身水中與鯊魚同遊，過山車等的機動遊戲都可以加入VR元素。」事實上，海洋公園早在17年一度推出VR版越礦飛車，讓玩家恍如在亞馬遜森林穿梭，但他認為故事性並不足夠，未能造成吸引人的話題。
不少港人指責海洋公園近年向內地客傾斜，不再是香港人的公園，盛智文不認同，亦認為同時吸納港人及遊客市場的做法，並無衝突，「所有國家、所有景點都需要遊客，沒有遊客，紐約亦不再是紐約。海洋公園12年有770萬人次入場，其中四成是香港人，公園並不是只做內地旅客生意。」
海洋公園前主席盛智文相信，疫情過後公園有能力迎來轉機。
商經局局長邱騰華為爭取立法會撥款，提出公園未來將脫離主題公園發展模式，不再大規模投資機動遊戲，集中教育及保育。盛智文承認新建議將扭轉他過去營運公園的模式，但他直言，「如果我是主席，我也會同意方案，只要有適合的人管理，以教育及保育為主的海洋公園也可以賺錢。」
外界盛傳海洋公園董事局副主席劉鳴煒是接任主席的熱門人選，盛智文曾與劉鳴煒在公園合作多年，他認為對方年輕，對工作有熱誠，亦有從事年輕人工作，有能力勝任主席一職，但他認為物色行政總裁比主席更重要，「主席不需要全職擔任，主要工作是提供發展方向，CEO才是每日在公園營運的人。」
事實上，盛智文接任海洋公園主席一職前，從未有管理主題公園的經驗，他將自己管理海洋公園的成就，歸功於與他合作多年的苗樂文，「當苗樂文宣布不再續任海洋公園CEO後，NBC環球即時將他搶過去，現在他是北京環球度假區的總裁。」盛智文認為海洋公園在確立定位後，應全球招聘合適人選。
盛智文亦喜見政府有意檢討《海洋公園公司條例》，以增加公園商業元素，「條例的限制很大，當年越南、菲律賓、泰國都有人聯絡我，想我們協助在當地建立海洋公園，但條例不容許我們做。我就算想在中環賣門票，或者在內地建立辦公室都不可以。」他坦言曾向政府要求放寬條例，卻遭拒絕，現在一旦修例，無論是引入新資金，抑或參考港鐵及西九的做法，以建屋補貼公園支出，都可以納入考慮，「海洋公園是我的寶貝，亦是很多香港人的集體回憶，希望大家可以給海洋公園一次機會。」
