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重慶一居民樓成網紅:24層沒電梯 上過無數影視劇

博客文章

重慶一居民樓成網紅:24層沒電梯 上過無數影視劇
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重慶一居民樓成網紅:24層沒電梯 上過無數影視劇

2021年10月15日 19:09

清晨,去15樓的咖啡店喝杯美式;午餐,在11樓的餐館點份羊肉湯;要用廁所,可去13樓付費借用……

近年來,重慶這座24層、沒有電梯的居民樓火遍全網,它上過無數影視劇,更吸引了大量遊客前來打卡。而常年居高不下的人氣,也讓它的內部悄然質變,形成了這樣一個獨特的「居民樓經濟圈」。

白象居

「地形密碼」有3個出口

13日上午,秋日暖陽灑滿山城,坐落於渝中區解放東路和白象街交匯處的白象居很是鬧熱,一撥又一撥的打卡遊客光顧這裏。而這,已是它走紅後的常態。

白象居的公共連廊里,老住戶正圍坐一起聊天,見記者問起白象居的典故,他們頗有些得意,你一言我一語地擺了起來。白象居依據獨特的山城地貌而建,交付於1993年。大樓共24層、無電梯,由六個單元樓組成,橫向140餘米,中層處設有空中連廊,將其連成一個整體。其1樓、10樓、15樓皆有出口,可通往不同的街區,巧妙地實現了高層變多層。因此,只要掌握了「地形密碼」,生活在其中還是很方便。57歲的向叔叔笑著說:“我兒子說,我們這棟樓屬於CBD,就是很中心的意思。”

正因為白象居設計的獨特與巧妙,這些年來,它吸引了《火鍋英雄》《少年的你》《隱秘的角落》等影視劇來這裏取景拍攝。白象居的名氣也越來越大,成為了市民和遊客們心中的「網紅」打卡地。

有居民中意也有人嫌吵

68歲的胡婆婆在這裏住了半輩子。她說,早先,這棟樓很清凈,顯得很老,尤其是和周圍新修的高樓大廈對比。現在這棟樓很熱鬧,感覺又年輕了一樣。「有人氣挺好的,我喜歡這樣。」

34歲的鐘先生是這裏的老租客,他說,樓內的商業這兩年逐漸興起。自己覺得很方便,甚至不用出樓就可以完成吃喝玩樂。

也有人覺得吵。一名不願透露姓名的婆婆說:「本來來的人就多,現在又開了這麼多店,來的人更多了,很煩人。」她的老伴則在一旁笑道:“其實最初不習慣,現在都已經適應了這種熱鬧了,也有它方便的地方。”

小夏和男友來自於成都,第一次來白象居遊玩,他們在這裏的咖啡店坐了2個多小時。“我們覺得很驚喜,這樣的建築里還能坐下來喝喝咖啡、吃點東西,真正沉浸式體驗這裏的時光。

居民樓里的經濟圈

樓內生成「經濟圈」

連接六個單元的空中連廊,是樓內最熱鬧的地方,居民們愛在這裏活動,拍照打卡的遊客也青睞此處。如今,連廊里有著豐富的業態,也是這棟樓「經濟圈」的C位,開有羊肉湯鍋店、快飲店、咖啡館、小賣店等。

奇幻的是,儘管連廊里這些店鋪處在視覺上的同一層,卻因為歸屬於不同單元樓,擁有著迥異的樓層編號。舉例來說,你眼前的羊肉湯鍋店屬於11樓,其幾米開外的冷飲店卻屬於12樓,原因是不同單元樓的地基起點不同。

正因如此,幹了好些年的外賣小哥來這裏取餐也會迷路。記者看到,一名90後外賣小哥前來取咖啡外賣,因為不熟悉路,直接從1樓爬到了15樓,累得滿頭大汗。取餐時他才通過店家知道,如果找對了入口,根本無需爬樓。

記者花了一天時間,逛完了該樓,發現其商業還包含民宿、攝影室、繪畫加飲品集合店、文創店等,店老闆多數是白象居的居民。

繳費可如廁或入戶拍照

「居民樓經濟圈」不單單只有商業,還有一些居民發掘了配套商機。

記者看到,在13樓一家住戶的大門上,貼著「拍照五元」的字樣。鄰居阿姨悄悄告訴記者:“這家人的窗外有無敵美景,大橋、江景、索道皆能看到,才推出了這項服務,還是有遊客進去拍照喲。”

不遠處的一位居民把自家洗手間改成了公廁,貼出了「一元一位,先掃碼再使用」的通告。

樓里還有專業的攝影師,他們熟知這棟樓每一個適合拍美照的角落。消費者花上400元,就能聘請攝影師跟拍一小時「大片」。

空中走廊層的業態

人氣、煙火氣都是開店緣由

通過攀談,記者發現,樓內的老闆們鐘意白象居,也不單單因為這裏足夠火。

老李是羊肉湯鍋館的老闆,老家在四川。2004年就在白象居里開起了這家飯館,現也居住於該樓。老李的妻子有著樂呵愛笑的性子,她說:「我們娃兒已經搬去住電梯樓了,喊我們也去,但我們捨不得離開這點。在這裏做生意很自由,想走親戚人戶的時候可以去,沒得那麼大的壓力。」

經營快飲店的牟女士30歲,是這棟樓的原住民。原本牟女士不太喜歡白象居,覺得這棟樓不夠現代化。但現在,她看準了白象居走紅後的商機,便在今年開了這家快飲店。「節假日生意很好,平時生意也不撇。」她還坦言,“以前我總想離開這裏,現在發現離不開這裏。”

經營咖啡館的00後女孩,在白象居出生長大,咖啡館由她家的客廳和陽台改造而成。女孩告訴記者:「我每天睡到自然醒,然後開始營業,每天能看到熟悉的鄰居,也能結識五湖四海的遊客,這是我想要的生活。而且,我不喜歡電梯房。」

還有一名學繪畫出身的90後美女店主說:「我在這開店1年多了,感覺時光都慢下來了,每天中午12點前的時間屬於我自己,我可以安靜地畫畫,午後再正式營業。還有這裏的鄰居爺爺奶奶特別好,經常給我們送吃的。」

專家點評

質樸市井生活滿足遊客需求

重慶大學經濟與工商管理學院教授、博導廖成林表示,表面上看,白象居作為一棟老舊的居民樓,似乎並不具備商業吸引力。但其本身的建築特色、年代感,以及在互聯網、社交媒體、新的消費觀念的推動下,它恰好符合了現在很火的一種商業模式,叫做場景營銷。因此,其內部的一系列業態看似偶然和無序,其實又非常符合營銷學原理。

可以試想,當消費者見慣了高檔的商場、酒店,再走進這個樓里,在不同樓層獲得不同的消費體驗,比如上集體廁所,比如在老建築中喝咖啡等。它帶來的其實是一種全新的體驗,同時也滿足了大眾嚮往質樸市井生活的心理需求。

當然,即便具備走紅的先決條件,後天也需要善於經營。如盡量打造符合這棟樓場景的業態,提供質優價美的產品,以及盡量突出特色避免同質化經營等。




神州快訊

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

河長、塘長、林長、路長、棟長、樓道長……近年來,一些地方推進治理機制創新,各種「長」紛紛出現。這類創新有效推動基層治理責任壓實,贏得了許多幹部群眾的認可,但是有的運行效果不佳,受到幹部群眾的質疑。專家學者和基層幹部群眾建議,基層治理機制創新時要補足配套設施,避免概念先行、形式大於內容等問題。

1

「某長制」帶來基層治理新變化

——推動基層組織體系越來越嚴密。中國農業大學農民問題研究所所長朱啟臻認為,在基層治理中任命各種「長」,首先強調的是責任,核心是落實責任。通過推行「某長制」,明確各級黨政主要負責人擔任「長」,一層一層地把責任和壓力的機制建起來,執行效果好。“我們城區河流以前的劣五類水質特別多,縣委書記擔任總河長後,定期巡河,鄉鎮排名,分段隨機檢測,精準追責。”中部某縣一位水利局局長告訴半月談記者,“制度創新後,幾年抓下來,再沒有劣五類水了,現在基本都能達到三類水質。”

——推動基層服務管理越來越精細。網格長、棟長、樓道長……在一些人口流動快、利益多元化的地區,地方黨委政府為解決基層治理力量不足等問題,將基層服務觸角延伸到了千家萬戶。「一個棟長服務幾十戶、一個樓道長服務十幾戶,群眾的煩心事得到快速解決,這些效果是過去只能疲於應付工作的社區幹部難以達到的。」中部某市區的區委組織部有關負責人說。

——推動基層治理體系越來越系統。「道路反覆開挖,導致資源浪費」等問題長期廣受詬病。中部某縣建立公路“路長制”,明確各級“路長”和成員單位的具體職責分工、考核標準和管理流程。當地政府一位負責人介紹:“新增公路管線一律由一家單位統一承建、統一管理,避免了多家單位反覆開挖現象。”北京大學公共政策研究中心副主任庄德水認為,從“部門制”邁向“綜合制”,「某長制」助推基層治理體系創新,各類治理主體開展通力合作,工作得到有效統籌。

不過,也有部分幹部群眾反映,當地的「某長制」在運行中效果不佳,存在概念先行、缺乏相應配套、不符合地方實際等問題,建議要避免簡單「一長了之」、不要迷信「一長就靈」、切忌「一應俱長」。

2

避免簡單「一長了之」

據了解,有的鄉鎮推進林長、路長、河長、田長、巡查長等「多長合一」,在一個村設立專管員。一名鎮黨委書記說,上級沒有安排經費,一些村幹部就成了專管員。每個「長」都有考核要求,村幹部精力有限,要麼疲於應付,要麼三天打魚兩天晒網,要麼只能作假。

農村路長守護村民交通安全 陳曄華 攝 某地山區一位鎮長告訴半月談記者,當地推行「塘長」,一個村十幾口山塘,村幹部每周要填巡查日誌,必須要填寫問題,十幾口山塘對應十幾本台賬,填寫任務不輕鬆。

一分部署,九分落實。中部某縣一名幹部說,很多問題的解決,最終要落實到「錢」和“人”,如果缺乏相應配套,其實是變相把責任推給基層幹部。“沒有理順原有機制,上級隨便開口子,既加重了工作負擔,又加重了財政負擔,比如每個村配一個專管員,全縣為此就要增加不少經費。”一位縣長對半月談記者說。

3

不要盲信「一長就靈」

有基層幹部反映,一些地方領導缺乏深入調研思考,沒有廣泛問計於民,盲目拍腦袋,就要推行「某長制」。比如在人口流動性很大的城市商業中心,探索“樓長”“層長”,確實成效明顯,但一些人口流動性不大、居住人口體量不大的地區,也要推行“樓長”“層長”,則意義不大。

朱啟臻在一些地方調研發現,上級要求保護耕地質量,壓力層層傳導到基層,監管職責落在村幹部這些基層「田長」身上。他認為:“保護耕地質量的主體應該是種植的農民,靠‘田長’的監管,屬於本末倒置。”

庄德水認為,要鼓勵基層大力探索和創新,但不能停留在表面創新,一些地方只學皮毛不學精髓,停留在「抄作業」的階段。“基層治理不能搞‘一招鮮’,不要覺得靠一項創新就能解決所有問題。”朱啟臻說,各個地方情況不一,盲目效仿別人的做法,其本質是盲目相信「一長就靈」的懶政思維,容易不接地氣,浪費人力物力。

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切忌出現「一應俱長」

中部一位縣長告訴半月談記者,有一些原有的制度供給能解決問題,只是由於部分幹部作風、短期監督不到位等問題,工作難以推進,推出「某長制」後將問題推給上級主要領導,既不是制度創新,也不是長久之計。

多名基層幹部和專家認為,「一應俱長」容易帶來一些問題。長江中下游某地一位區長告訴半月談記者,「某長制」最大的優勢是讓各級黨政主要領導充分整合調度資源。“但是每個地方的資源是有限的,幹部精力也有限,這一塊的資源多了,其他方面的資源就少了,很多工作都希望通過‘某長制’來推動,其實是一種懶政。”

這種現象也容易導致形式主義問題的出現。中部某山區縣的一位村支書說,村幹部的工作本來就是包羅萬象,安了「長」的頭銜後,日常工作不能落下,還增加了不少形式上的要求,比如定時上傳照片、填寫巡查日誌等,只要出了問題就追責這個「長」。

朱啟臻認為,有些「長」是必要的,但如果什麼都安排一個「長」,就會淪為形式主義。“切忌‘一應俱長’,一定要堅持實事求是、因地制宜,充分發揮基層治理體系的作用。”