轉跑道由基層做起實踐理想 警員靠實戰經驗成功投考督察

駐守長沙灣分區軍裝巡邏小隊的督察李傑偉現年33歲，其警隊之路並非一帆風順。他曾參加警隊學長計劃以體驗警隊工作，發現警務工作既多元化又能貢獻社會，故決定在2013年大學畢業後投考見習督察。

長沙灣分區軍裝巡邏小隊督察李傑偉曾擔任「差版」一職。

李傑偉大學畢業後曾從事多份工作，但一直未有放棄加入警隊，多次嘗試投考見習督察仍告失敗。見習督察延續面試分兩個部分，首部分為即席發言及小組討論，第二部分為管理練習及領導才能練習。第一次投考時，李傑偉順利通過首部分的考核，然而卻因緊張而在第二部分失手，未能加入警隊。他事後回想，是因為有正職在身故無法全心全意準備面試，影響面試表現。

2016年，李傑偉決定先投考警員，累積一定經驗後再投考督察。他成功加入警隊並接受學警基礎訓練課程。他發現警員班中有不少同學和他一樣擁有大學學位，同樣決定由基層做起，等待機會實踐夢想。李傑偉的目標明確，自學院畢業後便努力在不同崗位累積經驗。

李傑偉透過警員工作累積一定經驗後，再投考督察。

「我曾被派駐觀塘警署報案室。大部分案件都會在報案室進行分流，負責前台的人員可直接與市民溝通，而負責後台工作的人員則執行看守疑犯等工作。我其後加入觀塘警區特別職務隊，體驗了事前情報搜集、人員分配及跟進法律程序等工作，獲益良多。」李傑偉更被派駐秀茂坪警區刑事調查隊，處理的案件更為廣泛。「刑事調查隊的工作極具挑戰性，工時雖長，卻加深了我對案件調查和法律程序的了解。」他在警隊不同崗位累積工作經驗及建立信心，並於去年再次投考見習督察，成功進入最後面試。

與參加溫習班相比，從警員所累積的經驗及相關訓練能提升個人的領導能力，有利於應付面試。李傑偉參加最後面試時，被問及處理案件的方法，他根據擔任警員時的工作經驗，並參考上級的做法回答。李傑偉最終通過最後面試，成功投考見習督察。

李傑偉完成見習督察基礎訓練課程後，被派往招募組擔任「差版」一職，以自身經歷向未能通過見習督察延續面試的投考者，剖析先以警員加入警隊發展事業的好處。「我會鼓勵投考人以警員作為起步，只要有能力、有信心、有目標，一定能實踐理想。」

李偉傑建議，投考者不要介意以警員作為起步，因為警員工作所累積的經驗有助應付面試，更有利將來在警隊處理管理工作。而且警務工作多元化又可幫助他人，不論警員或督察同樣可以發揮所長。

最新一期《警聲》：

揭頁版：
https://www.police.gov.hk/offbeat_ebook/1220

網頁版：
https://www.police.gov.hk/offbeat/1220/chi

Sebastian

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

港台資訊節目《盤點政策》第一輯自去年推出後大獲好評，適逢今屆政府新班子發表新一份施政報告，港台今日（11月9日）再推出第二輯，第一集率先邀請到行政長官李家超分享對香港過去廿五年發展的看法，及未來五年的工作規劃。

新政府班子剛剛開啟新篇章，或許會有觀眾想問新政府有什麼工作，亦好奇績效指標（ KPI）未量度，政策應該如何盤點。節目組就從回顧過去二十五年政府政策規劃入手，講述政府如何由上而下因應地區需要不斷調整政策，以此來了解政府如何修正政策及更緊貼民生。

《盤點政策》每一集邀請不同嘉賓，其中包括前任或現任區議員，由此觀察他們如何通過與政府進行互動，再以最好的政策服務市民。既然提及政府整體施政，第二輯節目首集便邀請到新特首李家超，了解他的治理理念及執行方法。

《盤點政策》第二輯第一集邀請行政長官李家超分享對香港過去廿五年發展的看法，及未來五年的工作規劃。

新一份《施政報告》總共一百五十段，洋洋三萬多字，但李家超特首覺得整份報告中最值得談論的內容，莫過於房屋土地問題，「搶人才」、「搶企業」，以及創科發展等大眾關心的話題。李家超認為，若要成功將香港推升一個台階，政府就要提升能力，所以報告第一部分便表示要致力提升政府治理水平，要花很多時間治理體系、能力及效能。李家超表示很感謝同事們一同用心思考，制定和討論施政報告，「我們一向說是有 buy-in，大家有承擔，並非閉門造車。而且說到要做到。」

《施政報告》附件中就指定項目訂立了約110個不同指標，李家超特別提到，110個 KPI 中部分KPI並非由單一的政府政策局或部門執行，而是多個部門一同合作統籌，一同思考方法，做好一個 KPI。在這一過程中，動員工作或者高層次的決策架構就變得至關重要。李家超參選特首時已表示要成立一個應急機制的團隊，談及這一概念產生的緣起，李家超回憶到今年三、四月疫情襲擾全港，令醫療體系幾乎癱瘓。他再提及應有「底線思維」，建立政府級的動員機制，以確保有大量人手可調配，又不影響部門的正常運作。

李家超認為特首政策組與行政會議功能分別十分大，能夠優勢互補。

李家超本年內將設特首政策組，行政會議或整個管治團體如何合作成為大家關心的問題。李家超強調，特首政策組與行政會議功能分別十分大，亦因此能優勢互補。目前而言，假設要訂立法律條文或確保金融體系健全，他會想聽取行政會議的意見後才通過條文，特首政策組則可觸及無疆界的事情。李家超舉例指，因應國際形勢變化，特區政府要有國際觀，了解後要分析，並產生觸覺，特首政策組有這個觸覺後會告訴他需要注意某件事。

被問到他提出的「紅隊」概念，李家超指，以往他參加軍事訓練課程時了解到，會交由沒有參與的將軍，批評「攻打方略」的安排很好。李家超強調，人永遠有盲點，沒有人了解所有事情，加上世界不斷轉變，需要以批判的方式打開盲點，希望政策千錘百鍊，做得更好，又認為阻力最少，社會接受度、市民理解度會最高。至於「紅隊」有否名單，李家超表示，可以互換，「一時你做紅隊，一時我做紅隊」，尤其較新的人，可能需要多人提醒，活學活用。

李家超又提及「搶人才」在這一環節的重要性。香港經濟貿易辦事處有十七個辦事處，如何以更加積極主動的姿態提供附加價值、量身定造相應政策以吸引海外人才及企業，政府未來大有可為。