上次說過自從像尖刀般的中銀大廈落成之後，對於匯豐以至香港的金融業，已經造成不可逆轉的影響。先不說匯豐所受到的影響，單單是中銀自己的外形像一把尖刀，舉凡像尖刀般的大廈形狀都帶有煞氣，不單對他人有影響，也會影響到自己大廈本身，加上中銀匯豐一帶為金鐘道與花園道等快速行車線等直沖，這樣就催動了中銀的煞氣，所以無論中銀、匯豐以及長江中心等都受到了不同程度的影響。首先中銀自己先後有多位高層，在派駐中銀期遭到中央免職及調查。同樣地，對於遙遙與中銀相對的禮賓府，也遭到破壞而引起不斷的管治問題，政局上爭執不斷。至於匯豐則接二連三地投資失利，在香港以外的地區不停損手，股價更每況越下。而且匯豐的外形非常像一個牌坊，而牌坊於玄學上可以代表領導力，像中銀這般劈下來，由匯豐及中銀領導的銀行業必首當其衝而受到損害，所以自八十年代未期開始，香港的金融業便一路受著不同程度的衝擊，整體發展進程慢慢便落後於其他國家。雖則有一說，匯豐在中銀落成後，便在大廈頂部架起兩邊鋼架而成刀炮對峙，但這種結構仍實不足以抵消中銀的破壞性影響。固此在這種情況下，香港的金融業只能自求多福⋯⋯
關雲麒師傅
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數字化經濟發展委員會就香港如何在數字經濟時代進一步發展，向政府提交12項核心建議，並附有指標性行動時間建議，涵蓋優化數字政策、加強數字基礎建設、以數據驅動數字經濟、加速數字轉型，以及制定可持續人才策略等5方面。
委員會提出，在2年內制訂和實施數字政策以加強政府治理，建議政府任命專責的政府架構；以3至5年優化新或新興技術的治理，以識別和緩減數據、安全、數碼水平不均及個人資料保護等問題，並提升數據安全和保護。
委員會提出以3至5年鞏固現有基礎建設，為數字經濟發展增強互聯性、可擴展性和便利性，包括優先考慮推動營運者共享5G基礎設施，考慮誘因鼓勵他們提供5G全面覆蓋室內環境；制訂和頒布數據中心標準；進一步推動企業對消費者市場採用「轉數快」等電子支付；探討利用「轉數快」及「智方便」開發官方流動支付入門網站可行性。
(圖片來源:星島日報)
委員會又提出在兩年內，提供更多數據以促進香港數據流動，鼓勵私人和公營部門開放更多數據並提供誘因，建立清晰的數據共享指南和框架，並將商業數據通覆蓋範圍擴大到其他行業。跨境數據流動方面，委員會建議當局採取措施，支持便利與內地及世界各地貿易伙伴數據交換與合作。
委員會提出要加快數字轉型，向中小企給予支持及援助，並且用3-5年制定全面人力資源策略以吸引、保留和培養數字人才，提升全民的數字素養和能力，促進非本地人才來港工作。
