創業思維為下一代帶來的資產

透過創業磨練而來的的溝通技巧和經驗，對於梳理家庭關係，有正面幫助。以我孩子為例，他們經常目睹我在做生意，久而久之，產生興趣，亦很想跟我一起學做生意，故此時時會問我關於生意的問題。我作為父親，自然鼓勵他去嘗試，不論是吃飯時還是出去玩時，也時時談著「生意經」。這樣的交流，或許在旁人眼中沉悶非常，就成為我們之間很好的溝通媒介。

在他們成長期間，我甚至鼓勵他們嘗試不同工作，去不同公司打工，學習各種技能，以及觀察。他們對做生意充滿興趣，這可能是因為我給他們做了示範。父母往往對子女有垂範作用，我專心做生意，他們耳濡目染，覺得是生存方法、正常出路，從而認識到，在生涯發展有很多不同的可能性。

後來他們逐漸長大，與其他同學及其父母聊天時，才發現別人的世界觀似乎有些不同，尤其當牽涉到職業選擇、財務自由等話題時，差異往往更明顯。很多人難以理解什麼是財務自由，覺得有很多限制，難以達成，僅是空中樓閣，在我子女心目中，則是可望可及的目標。

猶記得，我讓小兒子出去打工，不久後，他的收入已經到達一定水平，有同事告訴他，「你的收入已經很不錯了」，而我不希望他被這種思維限制自己，因此要求他每半年增加數千收入，如果他覺得目前的工作無法達到這目標，可以考慮兼職或者建立工餘時間的一些小生意。我這個父親為他設定收入目標，讓他知道在某一年紀，應該賺到多少錢，他很快就接受得了，周圍的人可能會覺得不太尋常，或者覺得太過辛苦，然而對他來說，自小耳濡目染下，成了可望亦可即的目標。

要知道，覺得可以賺得的與年資必然成正比是種典型的思維限制，覺得要突破這個限制是不太可能。這就是環境對人的限制，我們的社會中，敢於想像和突破的人可能僅有少數，大部分人都被限制在固定的收入範圍內。我教導子女，教導學生的，就是打破這種思維限制，告訴他們世界可以不是這樣運作的。

在香港，根據最新統計，有一半勞動人口的收入月入不超過2萬港元，這讓他們一生都難以追上樓價。環境限制大部份人的思維和行動，而我希望通過給予子女更高的目標、更開放的思維，讓他們能夠突破這些限制。

人類在歷史上屢屢進步、突破，不正正也因為有這種突破想像的思維在背後推動嗎？

葉俊傑 心流創富

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

我時而會接觸一些想做生意的學生和朋友，當中其中一個困擾他們的地方，是覺得自己缺乏做生意需要有的「商業觸覺」。究竟什麼是商業觸覺呢？這種觸覺的確存在，並非天生就有，而是隨著對某個行業深入了解後，逐漸培養起來的。換句話說，是靠後生培養而成。

假設，一個剛離開校園的畢業生，對商業世界運作沒有太多認知，胡裡胡塗地進入一家花店工作。起初，他或許只是負責剪花，隨著時間的推移，如果用心觀察，他會逐漸了解了許多行業的操作細節，例如：什麼時候進花、什麼時候補貨、哪個季節顧客最多、其他競爭對手在進什麼花、每天需要早起開展工作的時間、日常的店鋪運作流程等。通過這些工作經驗的積累，這位畢業生就可以學會如何管理店鋪，為將來能夠獨立開展業務，打下穩固的基礎。這些都是商業觸覺的體現，是透過對行業深入了解後，慢慢地自然而然形成的。

商業觸覺也意味著，能夠理解整個業務的運作周期和盈利空間。當你了解了這些，就知道有許多事情可以做。這亦某程度上解釋了，為何在市場上既有譚仔，亦有譚仔三哥；為何大家樂和大快活這樣的競爭者，既相似亦各有不同，這些市場參與者，都是基於對行業深刻理解後，憑藉培養以來的商業觸角，成功找到屬於自己的市場定位。

隨著歲數的增長，經驗的累積，一個人可能會涉足多個不同的行業。這時，你會開始感受到市場的趨勢，感知到哪些行業更為有利可圖。有時候，這種感覺甚至可以從日常生活中反映出來，比如走在街上，可能會不自覺地分析周圍商鋪的成本、進貨渠道和盈利能力。

正如我經常和兒子一起出去時，他總是覺得無聊，因為我就是會不自覺地，分析每家餐廳的運營情況、面對的壓力、可能的存活機會與時間。對我來說，這是一種樂趣，因為它讓我感受到商業的魅力和複雜性。

正如世界上很多時間一樣，商業觸覺也不是一夜之間就能擁有的，而是需要通過不斷的學習和實踐，在具體的行業中逐步建立起來的。幸運的是，正正在於這種可累積性，意味著每個人都有潛力，發展出自己獨到的商業觸覺。