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禁止中國低價電商進入印尼市場

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禁止中國低價電商進入印尼市場

2024年11月20日 11:54 最後更新:12:00

近年來,隨著全球電商市場的迅速發展,印尼成為東南亞電商競爭的焦點之一。根據《2024年東南亞電商報告》,印尼的電商銷售收入超過500億美元,吸引了許多國際電商平台的進入。其中,中國電商巨頭如Temu和Shein等積極拓展其海外市場,尤其是在東南亞地區。這一現象雖然促進了市場的多元化,卻也引發了不少擔憂,尤其是對於本地小型企業的生存空間及消費者的權益。

印尼電商市場的現狀

印尼電商市場的競爭愈加激烈,各大平台的市佔率顯示出一個多樣化的市場格局。根據報告,Shopee在印尼的市佔率高達48%,遠超其他平台;Lazada則佔有16.4%的市場份額,而TikTok和Tokopedia各佔14.2%。這樣的市場分佈展現了強烈的競爭態勢,但同時也使得本地小型企業面臨更大的威脅。這些小型企業往往資源有限,難以與大型電商平台的低價策略抗衡,從而影響他們的生存和發展。

印尼政府的政策措施

為了保護本地小型企業和消費者的權益,印尼政府開始採取行動。2023年9月,印尼政府禁止TikTok在其社交平台上進行電子商務交易,這一政策主要是為了防止大平台對小型商家的不公平競爭,並保護用戶的個人資料安全。2024年,印尼政府進一步擴大了這一政策,全面禁止中國電商品牌Temu進入印尼市場。這一系列措施,反映了印尼政府對維護市場公平性和促進本地經濟可持續增長的重視。

Temu的商業模式

Temu是中國拼多多控股(PDD)旗下的一個大型電商品牌,該品牌在海外市場上採取了「低價競爭模式」。Temu通過直接將中國工廠的產品與東南亞國家的消費者連結,去除了中間的分銷商,降低了產品的最終售價。值得注意的是,Temu還利用美國的「最低進口免稅額」(De Minimis)政策,讓大量的小額包裹免於徵收關稅,這使得它能夠以非常具競爭力的價格進入市場。

然而,這種低價策略並非沒有代價。報導指出,隨著市場競爭的加劇,許多製造商因為市場不景氣而選擇以成本價出售商品,從而進一步壓低了產品價格。這雖然吸引了大量的價格敏感型消費者,但也使得市場的品質和安全標準受到影響。Temu的產品往往缺乏各類官方認證,例如印尼的SNI國家標準認證,這無疑增加了消費者使用這些產品所面臨的安全隱患。

公平競爭的必要性

在這樣的市場情況下,印尼政府的禁令並不僅僅是出於保護主義的考量,更是基於維護公平競爭的必要性。這類措施可以有效地保護中小型商家的生存空間,避免因為無序競爭而受到嚴重影響。尤其是在一個資源有限的小型企業環境中,政府的介入可以幫助這些企業在激烈的市場競爭中存活下來。

此外,這些禁令還能夠維持產業供應鏈的穩定,進而遏止失業問題的惡化。在全球經濟不穩定的背景下,保障本地經濟的穩定發展顯得尤為重要。這不僅有助於保護消費者的權益,還能夠促進經濟的可持續增長。

隨著消費者對品質和服務的要求逐漸提高,印尼的消費者不再僅僅依賴低價作為購物的唯一考量。事實上,越來越多的印尼消費者在選擇進口商品時,對產品的質量和服務有著更高的期望。這一變化為本地電商平台提供了一個展示自身服務價值的良機。像Egogo Hub這樣的平台,可以通過精選品牌、精準的營銷策略以及高效的物流服務,確保所提供的產品和服務質量,提升消費者在電商平台的購物體驗。

總而言之,印尼政府對中國低價電商的限制措施,並非單純出於保護主義,而是基於促進公平競爭、保障消費者安全以及維護本地經濟穩定的需要。隨著市場的發展,消費者的需求也在不斷變化,低價策略不再是唯一的競爭優勢。對於本地電商而言,提升產品質量與服務,是未來在競爭中立足的關鍵。這些措施不僅能有效保護小型企業的生存空間,也能夠促進印尼市場的健康發展,實現可持續增長。因此,其他國家在面對類似情況時,也應該借鑑印尼的做法,以達到維護市場公平和消費者權益的目標。

作者:EGoGo Hub 首席執行官及聯合創辦人 蘇智恒(Kevin So)




Egogo Hub首席執行官及聯合創辦人 蘇智恒(Kevin So)

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

「得印尼者,得東南亞。」這句說話,近年在東南亞的電商市場上廣泛流傳着。自從2021年短影音社群平台TikTok Shop登陸印尼,「直播帶貨」的銷售模式就在當地大熱起來,成功將廣大用戶轉化為網購買家。根據Katadata Insights 2022年的報告,TikTok Shop在印尼的直播銷售市場佔有率已達到27.5%,預計今年更會升至50%。

此外,根據Statista 2024年4月的數據,印尼用戶在TikTok的全球用戶數量(15.6億)中排名第2,多達1.26億,僅次於美國的1.48億。印尼還擁有TikTok全球最賺錢的3個直播間,可見印尼絕對是TikTok Shop最重要的市場。如何有效利用TikTok平台,已成為企業打入印尼市場的一大重點。

筆者一直緊密關注印尼市場上的直播帶貨熱潮,認為這是吸引年輕消費者的有力渠道。而我們的電子商務解決方案團隊,亦已自組了直播團隊,積極在TikTok、Tokopedia、Lazada、Shopee等平台進行直播帶貨。然而在試行初期,我們發現TikTok直播帶貨的收益只佔總收入的3%,遠低於其在印尼市場27.5%的佔有率。經深入分析後,我們發現有幾個原因:

營運部門太分散:最初公司的TikTok業務是由市場部、推廣部、達人帶貨團隊等不同部門分開管理,導致協作不力,缺乏統一的營運策略。

資源分配不平均:因TikTok初期回報較低,資源逐漸轉移到回報更高的Shopee等平台,削弱了TikTok上的競爭力。

宣傳方針不一致:直播團隊只專注於內容創作,而推廣部負責市場宣傳,令兩者缺乏一致性,導致品牌傳播效果不佳,影響了整體營銷。

知道了原因後,我們馬上就進行調整,專門設立一個TikTok營運部門,統籌直播、推廣、內容行銷及KOL合作,提供一條龍策劃服務。這樣的調整不但解決了資源分散問題,還顯著提升了團隊的專業化水平,改善了營銷效果。

以上的經驗之談,希望能為「直播帶貨」的同行提供一些啟發。我相信在「直播帶貨」這個電商新趨勢的背景下,企業在戰略層面進行前瞻性佈局之餘,其營運團隊亦需不斷應變調整,以應對不同的挑戰與環境。

 

作者:EGoGo Hub 首席執行官及聯合創辦人 蘇智恒(Kevin So)