香港中文大學（中大）亞太工商研究所（APIB）今日公佈2024年度「企業創新指數」（CII）結果。其中恒生銀行、機管局、東亞銀行、Lalamove均榜上有名。
2023至2024企業創新指數成份公司包括十大企業、排名前26位的成份企業，以及表現傑出的中小企業。其中Arup 奧雅納(第一名)，Hang Seng Bank 恆生銀行(第二名)，Airport Authority Hong Kong 香港機場管理局(第三名)，The Hong Kong and China Gas Company Limited 香港中華煤氣有限公司(第四名)及Esquel Group 溢達集團(第五名)
「企業創新指數」（CII）由香港特區政府創新科技署資助，並由中大商學院旗下高管教育團隊APIB開發。
今次研究橫跨2023-2024年，發現企業在數碼轉型方面得分總分較上一次於2019-2020年期間的研究略低，反映大部份企業對創新及數碼化的資源投入是會受到經濟環境影響，但仍取決於領導層的態度。
公布指，今年的指數顯示，香港企業在創新領導力、業務表現及商業模式優化方面成就出眾。在行業層面，金融服務及金融科技、醫療保健及生物科技，以及資訊科技領域表現尤為突出。
中大校長段崇智表示，CII充分體現了中大致力推動各行各業創新的承諾，特別是中小企業，他們在香港迅速發展的數碼環境中擔當重要角色。
創新科技及工業局副局長張曼莉表示，特區政府會堅定不移，進一步完善創科生態系統、推動新型工業化。企業創新指數在促進各行業的商業創新方面發揮關鍵作用。
網上睇到一個招聘故事，想同你分享。有間公司請 Digital Marketing Director，嚟咗一位做咗十幾年大公司市場部、做到主管級嘅人。履歷靚到不得了：替公司起咗個會員 App，上線三個月過五十萬人登記；又話帶起過八位數字生意。呢種人，睇 CV 應該即刻請。
最後冇請。原因唔係佢唔叻，而係佢叻嘅係「踢波」——指揮、協調、同唔同部門傾——唔係落場做。
中層管理職位，係咪正被 AI 慢慢清空？
風向唔同咗
香港最新失業率係 3.8%，失業人數約 15.4 萬（2026年6至8月，政府統計處）。整體數字唔算高，但如果你係做中層管理、日日開會嗰種，你大概感覺到風向唔同咗。
風向係咩？就係市場開始覺得「管理」本身唔再值錢咁多。
我唔係隨口講。顧問公司Gartner 兩年前已經咁預測：
點解會咁？因為中層管理做嘅嘢，好多本來就係「傳遞資訊」——把上頭嘅指示拆細俾下面，再把下面嘅進度整合俾上頭。呢種「協調」工作，正正係 AI agent 最擅長、亦最平。當一件協調工作由 AI 做快十倍、又唔使開會，管理層自然會問：呢個位仲需要人嗎？
三個最有錢嘅老闆，已經用行動答咗呢條問題。
一、黃仁勳：六十個下屬，唔開 one-on-one
Nvidia 行政總裁黃仁勳，直接管六十幾個人，而且唔同佢哋逐一開會。
佢講明唔鍾意傳統嗰種「漢堡包」架構——高層係上層麵包、中層係中間塊肉、前線係下層麵包。佢話呢啲架構「個個都一樣，我睇唔出有咩道理」。
二、Shopify：請人之前，先證明 AI 做唔到
Shopify 行政總裁 Tobi Lütke 喺內部備忘講得更白：想加人手？先證明件事 AI 做唔到。
即係話，「請多個人」唔再係默認答案，而係要解釋嘅例外。
三、Telegram：創辦人自己就係產品經理
Telegram 成間公司得幾十個工程師，創辦人 Pavel Durov 自己就係產品經理，直接同工程師一齊做嘢。佢喺 Lex Fridman 播客講，自己一直當自己係一個有效率嘅項目經理同產品經理。呢種「創辦人＝執行者」嘅模式，正正同「請一層人返嚟幫我管」相反。
點解中層最尷尬？
因為佢哋夾喺中間。純執行嘅前線，AI 幫到手反而更值錢；決策嘅老闆，責任本來就喺佢度。得中層，佢做嘅嘢啱啱好係 AI 最識做嗰種——協調、傳話、開會、做報告。
Elon Musk 入主 Twitter 第一星期就裁咗約 3,700 人（一半員工），好多人當時問：冇咗咁多人，間公司唔會冧咩？結果冇冧。呢件事令好多老闆相信：原來有啲位，真係可以冇。
但呢度要公道啲講
我唔同意「中層都係呃飯食」呢種講法。Gartner 自己都提醒，扁平化有代價：當一層層管理被削走，新人冇人帶、mentoring 斷層、junior 冇咗成長階梯，長遠反而係公司自己嘅損失。
而且「執行力」唔係叫你做死——係指你能唔能夠由頭到尾，一個人把一件事做完、做完有數交。呢種能力，同「識唔識開會」係兩回事。
所以真正嘅分別係咁：只識管理嘅人，你俾佢 AI，佢做唔到嘢；你俾佢人，佢做到。有執行力嘅人，你俾 AI 又好、俾人又好，佢都做到。將來公司愈用得多 AI、愈少請人，前者自然愈難搵位。
📊 恐懼 → 轉角度 → 行動
恐懼 → 轉角度 → 行動表
未來唔係「識管人嘅人」贏，係「唔使人管都做到嘢嘅人」贏。
你覺得你而家份工，有幾成係「協調」、幾成係「落手做」？留言話我知。
