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街頭「不明回收箱」的現象與影響

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街頭「不明回收箱」的現象與影響
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街頭「不明回收箱」的現象與影響

2025年02月21日 10:18 最後更新:10:20

近年來,社區的環保意識逐漸受到重視,但早前各區街頭突然出現的「不明回收箱」引發了許多人的深思。這些回收箱不只反映了市民對環保的關注,其實也揭露了環保教育和知識普及的不足。相關「不明回收箱」對真正的回收工作究竟有何影響呢?

「不明回收箱」的出現有利有弊?
「不明回收箱」的出現可以被視為一個正面信號,顯示出市民在環保意識上已有所提升。許多人願意將舊衣物放入回收箱中,至少表明了他們對於資源重用和回收的認同。不過,這種行為背後卻隱藏著一個問題:市民對於如何辨識真正的回收箱仍然知識不足。他們可能不清楚哪些回收箱是由正式機構設立的,或是捐贈後的衣物將如何處理,使一些「不明回收箱」得以混水摸魚。

筆者認為,當前的回收系統缺乏足夠的透明度,這也是造成「不明回收箱」問題的根本原因之一。市民在捐贈衣物時,往往不清楚這些衣物的去向,因而增加了他們捐贈到「不明回收箱」的風險。當人們無法確定自己捐贈的衣物是否能夠真正得到回收和再利用時,他們對回收的信心便會受到打擊,甚至認為回收毫無意義。

對於真正的回收工作沒有幫肋?
「不明回收箱」亦有可能對真正的回收工作帶來許多負面影響。首先,市民若不慎將衣物捐贈至這些回收箱,浪費了可回收再造資源之餘,還可能使他們對於後續的回收行動產生懷疑。例如,當他們捐贈的衣物最終被丟棄到堆填區時,這種經歷使他們認為回收僅僅是個形式,從而減少未來的參與意願。

此外,真正的回收機構所收到的衣物數量也會受到影響。這些機構所收到的衣物數量因這股惡性競爭而減少,讓他們難以達到有效再造的規模,長遠更可能導致營運上面臨困難。要知道,合規的回收再造處理是需要依賴大量相同款式或材質的衣物來進行,例如同色、同質料的衣物才能進行有效的升級再造(upcycling),舊衣物回收的數量若被分散及減少無疑增加了他們的挑戰。

如果,「不明回收箱」所收集的衣物,最終不會進入真正的再利用流程,亦可能會被丟棄於堆填區,造成資源的浪費,這樣的結果使原本旨在促進環保的行動,變成了一種環保的反面。這種現象除影響了環保的初衷,也可能對社會大眾造成不良示範,讓人們對環保的信任度大幅下降。

撰文:陳偉彬(Paul)
ESG School HK創辦人




陳偉彬 Paul

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

最近Netflix上一部名為《非買不可:消費大陰謀》的記錄片,讓我看完後湧起許多反思。這部記錄片深入探討了消費文化與環保議題,揭示了品牌如何巧妙操控消費者行為以追求最大利益,更讓消費者以為只要努力「回收」,就能有效減少環境污染,成為一位負責任的地球公民。然而,事實卻沒這麼簡單。

事實是,我們每天用的那些「可回收」物品,從衣服、電子產品以至各種塑膠製品,大多數最終都無法被真正回收利用。它們要麼被送往堆填區,要麼進入焚化爐。更令人震驚的是,大家以為捐贈出去的舊衣服,會成為第三世界國家的資源,但實際上那些地區早已消化不了。例如,迦納每周接收多達1,500萬件舊衣服,而其人口只有3,000萬。大量舊衣服最終只是流向垃圾場、海邊,甚至被棄掉到大海。

面對這樣的現實,我不禁反思:作為一名負責任的消費者,我們是否只是停留在「回收」這個階段?那些被丟進回收箱的物品,真的被妥善處理了嗎?影片中提到的一點令我印象深刻,在現行的廢棄物處理政策下,「直接丟掉比重新利用更划算」。回收再造需要耗費大量資源與人力,這些由成本誰來承擔?如果我們不承擔,那就只會苦害了我們的地球伯伯。

這讓我想到環保界一個有趣的名詞:「漂綠」(Greenwashing)。許多企業把環保當成一個宣傳手段,而不是真心為可持績發展出力。然而我相信,更多人其實是抱着「盼綠」(Greenwishing)的心態,渴望環境會變得更好,只是不知道該如何付諸行動。

其實回收的意義,不只是把舊物品送出去,而是讓它們有新的生命。我希望能盡一分力,於是和ESG School HK團隊一起構思如何讓回收真正落到實處。我們計劃推出一個新平台「ESG2nd」,以「回收有入有出」為核心理念,為每一件回收物品賦予第二生命。我還邀請了好友兼ESG學者楊慕貞教授,以及其他藝術家和設計師,嘗試透過升級再造(Upcycling)或降級再造(Downcycling)的方式,將舊衣物變成具價值的產品。例如,用工廠剩餘布料設計限量版的環保藝術T恤,藉由創意設計傳遞永續理念。每件產品不但具教育意義,還提供了消費者一種更環保的選擇。

我們的目標不單止是為回收物品找到出路,更重要的是希望啟發大家反思當前的消費文化及「漂綠」現象,明白「回收不是結束,而是新的開始」。我期待,透過這些行動,讓環保從一個口號變成我們日常生活的一部分。當我們共同努力時,相信地球也會回應我們的善意。

 

撰文:陳偉彬(Paul)
ESG School HK創辦人