距2026年美加墨世界盃開幕還有幾個月，浙江義烏已提前進入「賽時」。
《北京日報》旗下微信公眾號「長安街知事」注意到，來自義烏海關的數據顯示，今年前7月，義烏對美國、加拿大、墨西哥這三個世界盃主辦國的出口額為18.8億元，同比增長10%。
世界盃未至，義烏先「爆單」，市場已見怪不怪。猶記上一屆卡塔爾世界盃32強鎖定後，「義烏製造」戰況斐然，幾乎佔到整個世界盃周邊商品市場份額的70%。而今年，義烏又給世界帶來了更多驚喜。有商家在產品設計上發力，通過調研不同國家的文化習俗、球迷偏好，推出定制化服務；有商家在產品品類上擴容，專門製作主題畫冊，還涵蓋了東道主三國的特色款式；還有商家著手布局球迷服和外觀專利申請，已在海外成功拿下40多個款式的專利。大家不再滿足於「你說我做」被動接單，而是以想像和創意為自己爭取了更多主動。
義烏的變化，亦是中國向「創」而行的縮影。近年來，越來越多中國商品展現出獨特創意和設計，一路「種草」全球。從大火特火的中國潮玩LABUBU，到關稅再漲也熱銷的陶瓷聖誕樹，再到銷量佔比全球六成以上的智能馬桶，國內衛浴行業實現從「海淘」到「外銷」的反轉……最新數據顯示，全球前5000個品牌中，中國品牌價值達1.76萬億美元，位居全球第二。
經濟學素有「微笑曲線」理論，它將產品價值鏈形象細分，研發與設計為上游，製造與組裝為中游，銷售與品牌為下游，越靠近上下游，產品附加值越高。過去很長一段時間，中國製造業收入主要來源於曲線「底部」，「8億件襯衫換一架飛機」，不僅意味著商品利潤微薄，還在一定程度上造成了在世界市場上的被動。諸如中國商品多是「仿品」「山寨」等誤解流傳，中國商品不該賣高價等偏見固化，更有甚者，肆無忌憚「拿走」中華文化的創意元素，還大有一種幫忙傳播的傲慢。那些年「吃啞巴虧」的種種境遇，也引發了深刻的反思和改變。
經過多年發展，如今中國商品已經有了拿回市場話語權的底氣。看今年上半年的成績單，全國規模以上工業增加值同比增長6.4%，高技術製造業增加值增長9.5%。隨著產業結構從勞動密集型向技術密集型轉換，一批批中國產品、中國技術、中國標準實現突破。加之這些年全球媒介傳播生態快速迭代，中國故事得以「沒有中間商」地講述，也圈粉了一大批外國人。依托技術和文化賦能，「中國造」向全球價值鏈中高端穩步攀升，也展現了更多的文化自信。
義烏製造在世界盃率先「破門」，亦是一種隱喻。如今，更多有利條件正在加速構建，讓人們愛上「中國設計」「中國製造」，中國企業大有可為。從「Made in China」到「Brand from China」，會讓世界看到更多來自東方的「美麗震撼」。
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