疑因遊客逗弄嬉笑釀禍 美動物園倭黑猩猩失控撞裂防護玻璃

美國動物園一隻倭黑猩猩疑因遊客逗弄嬉笑，失控猛撞防護玻璃致破裂，園方隨即封區搶修並呼籲文明參觀。

倭黑猩猩突衝撞防護玻璃 展區即時封閉維修

2月26日，美國田納西州的「孟菲斯動物園」（The Memphis Zoo）發生一起驚險事件。一隻倭黑猩猩（Bonobo）於展區內突然高速衝向防護玻璃，猛烈撞擊，導致玻璃出現損毀，園方隨即封閉相關展區並展開緊急維修。經外媒流傳的片段顯示，事發時有遊客在展區前對著動物嬉笑逗弄，該倭黑猩猩之後便突然躍起，直衝向參觀者方向重擊防護玻璃。

動物園倭黑猩猩疑因遊客逗弄嬉笑失控猛撞防護玻璃致破裂。網上圖片

園方指或涉遊客挑釁 強調尊重動物重要性

園方指出，事件或與個別遊客的挑釁行為有關。動物園事後發表聲明表示，「在展區前的擾亂行為不僅會損壞設施，對動物的日常生活和福祉都會造成實質影響，這就是為何尊重的態度至關重要。」園方續指，儘管其中一層強化安全玻璃出現損毀，但整體防護結構並未被完全擊破。該展區採用多層強化安全玻璃設計，符合嚴格安全標準，其餘防護層仍然完好，對公眾安全未構成即時威脅。

動物園倭黑猩猩疑因遊客逗弄嬉笑失控猛撞防護玻璃致破裂。網上圖片

防護玻璃需訂製更換 倭黑猩猩暫無法使用全棲息地

由於受損防護玻璃需特別訂製更換，維修時間或較預期為長。維修期間，涉事倭黑猩猩將暫時無法使用整個棲息空間。園方補充，是次事件中無論遊客或動物均未受傷，但希望藉此提醒公眾，以更負責任的態度參觀動物園。

呼籲遊客文明參觀 避免對動物造成壓力

園方重申，歡迎各年齡層的家庭及訪客入園參觀，但請遵守基本守則，包括避免敲打玻璃、不要向動物大喊、切勿作出挑釁行為，也不應在展區欄桿前擠擁，以免對動物造成壓力。

動物園倭黑猩猩疑因遊客逗弄嬉笑失控猛撞防護玻璃致破裂。網上圖片

倭黑猩猩屬瀕危物種 主要棲息剛果地區

根據國際自然保護聯盟（The International Union for Conservation of Nature and Natural Resources）資料，倭黑猩猩已被列為瀕危物種，這種靈長類體型與黑猩猩相近，偶爾可直立以雙腳行走。

威斯康辛國家靈長類研究中心（Wisconsin National Primate Resource Center）指出，倭黑猩猩主要棲息於剛果民主共和國（Democratic Republic of Congo），雖然部分棲息地受保護，但當地執法與保育工作仍面對不穩定挑戰。

美國一名女子用300美元（約2,400港元）創泳裝品牌，零融資經營11年以7位數美元出售公司。

據外媒報道，美國一名創業家潔西卡（Jessica Liao Mayers）年僅21歲時，只花300美元購買布料，配合家中原有的衣車，創立泳裝品牌Slate Swim。創業期間，她從未引入外部資金，而是採取按訂單生產的模式，並持續將收入重新投放於品牌及生產。經營約11年後，她於2026年7月成功出售公司，交易金額達7位數美元，即至少100萬美元（約785萬港元）。

女子用300美元創泳裝品牌，零融資經營11年以7位數美元出售公司。網上圖片

據悉，潔西卡在美國達拉斯郊區長大，家人大多從事醫療相關工作，原本並沒有打算投身時裝界。直至高中時，她因認為時裝課程「應該比較容易」而選修，未料自此對服裝設計產生濃厚興趣。之後，她入讀時裝設計商業學院，主修產品開發。2014年畢業後，她先加入生活時尚品牌BCBG工作，之後轉到服裝公司Tobi擔任買手，逐步接觸批發及零售市場。

女子用300美元創泳裝品牌，零融資經營11年以7位數美元出售公司。網上圖片

在Tobi任職期間，潔西卡發現自己往往能很快完成工作。她憶述，老闆星期一交給她一周的工作，她有時數小時便能完成，餘下時間反而感到無聊。於是，她開始思考自行創業的可能，最終將目光投向自己熟悉的泳裝市場。潔西卡當時發現，自己購買泳衣時，始終難以找到既舒適又符合個人風格的款式。於是，她於2015年11月在家中創立Slate Swim。

女子用300美元創泳裝品牌，零融資經營11年以7位數美元出售公司。網上圖片

創業初期，潔西卡僅花約300美元購買布料，再利用原有的衣車，按照顧客訂單逐件製作泳衣，以減低庫存及營運成本，品牌之後因Instagram迎來重要轉捩點。潔西卡最初只是在社交平台分享設計靈感及新品預告，未料獲一個潮流服飾商貿展留意並邀請參展。這次參展隨即為Slate Swim帶來首批大型訂單，品牌一口氣打入22間零售商，業務開始逐步擴展。

女子用300美元創泳裝品牌，零融資經營11年以7位數美元出售公司。網上圖片

與不少依靠外部資金迅速擴張的初創品牌不同，潔西卡一直採取較穩健的發展模式。她沒有引入外部投資，而是將公司收入重新投放於生產、品牌建立、產品攝影及網店營運等範疇，逐步改善不同環節，而非一次過大幅增加產品種類及銷售渠道。

女子用300美元創泳裝品牌，零融資經營11年以7位數美元出售公司。網上圖片

潔西卡也一直避免盲目擴張，希望在控製成本的同時維持穩定增長。Slate Swim之後形成以直接面向消費者（DTC）為主的商業模式，約92%業務來自直接銷售，其餘約8%則來自批發。她透露，在自己持有Slate Swim的最後3年間，公司營業額平均每年增長約36%。

女子用300美元創泳裝品牌，零融資經營11年以7位數美元出售公司。網上圖片

2026年7月，在品牌成立10周年後不久，潔西卡透過網上企業經紀平台尋找買家，最終成功以七位數美元出售Slate Swim。她表示，出售公司並非單純出於財務考慮。經營品牌約11年後，她認為自己已準備好重新投入最初最感興趣的領域「當代女裝」。

在物色買家期間，潔西卡也希望對方不只有資金，更能理解Slate Swim的品牌理念，並願意延續多年來建立的合作關係。最終，她找到一名具泳裝行業背景，同時擁有時裝、營銷及媒體經驗的買家，雙方很快達成交易，為她這段由300美元起步的創業歷程畫上句號。