文章:9%少數綁架上千災民？拆穿宏福苑20億火險重建論謊言
大埔宏福苑五級大火事發近三個月，這場慘劇奪走多條寶貴生命，讓數千居民頓失安身之所。特區政府以情理法兼備的原則，公布涵蓋溢價三成收購業權、樓換樓、跨區居屋等多元選項的長遠住宿方案，獲得數據支撐與業界認同，本是解決災民長遠居住的最優解。然而筆者留意到坊間仍有少數人打著「原址重建」的旗號試圖干擾方案推進，罔顧民意、法律、工程與現實可行性，其執迷不悟只會損害多數人利益，更是極其自私的選擇。
9%從非民意主流 七成四業主盼盡快上岸
筆者修讀公共政策，其核心應該是順應民意、照顧多數人福祉，筆者認為宏福苑安置方案的民意基礎堅若磐石。政府透過「一戶一社工」開展全面問卷調查，回收覆蓋超過99%受災業主的意見，結果清晰顯示：高達74%、約1458戶業主考慮接受政府收購業權，明確表示只接受「原址重建」的僅有183戶，佔總數不足9%。這正好說明所謂的「原址重建民意」，只是一小撮人的幻象。問卷結果揭示的事實，是「原址重建」絕非主流意見，絕大部分業主對政府的方案並不抗拒。
超過八成業主明確希望安置工作「從速處理」，這是災後最迫切的民生訴求。七成四業主渴望透過收購方案盡快「上車」，重歸正常生活，筆者見少數人卻利用受災居民身份放大聲量、假傳民意，不僅是對自身權益的不負責任，更是對其餘逾千戶期盼重生鄰里的脅持。公共政策從來遵循少數服從多數的基本原則，以最大公因數和大多數人的福祉為依歸。如今超過七成災民渴望透過收購方案盡快「上岸」，這9%的人若仍要利用受災居民身份放大聲量、假傳民意，這不僅是對自身的傷害，也是對其餘逾千戶希望重生鄰里的脅持，實有攬炒之嫌。
法律工程雙重死胡同 原址重建毫無可行性
有人會問，何不一圓這9%人的重建夢？答案很簡單：因為在現實的法律和工程層面都行不通，硬闖也只是死胡同。從法律角度看，宏福苑的公契於上世紀八十年代訂立，完全沒有列明重建的條款。測量師學會會長溫偉明已明確指出，要啟動重建，必須取得全體100%業主的同意；姑勿論部分業主已在火災中罹難，相關單位的業權繼承必然涉及複雜法律程序，單是要說服那74%已傾向賣盤的業主回頭，更是天方夜譚。香港房屋經理學會前會長鄭玉琴直言，在現有法律框架下，宏福苑面臨「無法重建、無法正常管理、無法釐清公用部分責任」的「三無」困局。
工程層面的難度更是無法逾越。財政司副司長黃偉綸在2月出席立法會會議和記者會時表示，「原址重建」需時可能長達9至10年，最早也要到2035或2036年才能入伙。相比其他方案，如大埔頌雅路西選項可於2029年下半年入伙，又或是其他跨區居屋項目在2027或2028年提供單位，時間上的差距應是大部分災民考慮各個長遠住宿安排方案的關鍵因素。他亦清楚解釋，重建必須經過清拆、業權處理、法律程序及建築等多個階段，單是處理近2,000個單位的業權與潛在法律問題，便可能耗時數年；其後清拆嚴重損毀的七座大廈預計需一年半；加上建築本身需4至5年，各階段環環相扣，難以大幅壓縮。因此，坊間對政府在「原址重建」所需要的時間上故意報大數的質疑，認為只要政府壓縮程序，可於4至5年內完成「原址重建」，絕對與事實不符。香港測量師學會前會長林家輝、工程師學會前會長黃澤恩等專家一致認定，原址重建不穩定因素極多、流程複雜、爭議不斷，既不符合居民盡快安居的需求，也非理想方案。
20億火險賠償重建論 全屬誤導性謊言
為了推動不切實際的「原址重建」，筆者留意到有人又拋出所謂「可用20億火險賠償作重建」的說法。筆者直言這完全是誤解和誤導之說。其實香港保險業聯會行政總監劉佩玲已多次解釋，火險的核心作用是為受損樓宇提供修復資金，目標是將單位還原至災害發生前的狀態，並非向業主直接平均分發。而「20億元賠償額」是「上限」，實際金額需根據專業估算的「重建費用」而定，費用不僅包括個別單位，也涵蓋公共空間的修復。事實上，小業主們須自行面對保險公司、處理法律程序、墊支巨額費用，而賠款額是否能達到20億「上限」亦是未知之數。所謂的「20億元重建費用」，從來不是一個實際的數字，居民必須認清事實，不要被別有用心者錯誤引導。
莫以私利損主流 理性選擇方得善終
筆者見在2月23日的立法會房屋事務委員會特別會議上，35位發言的議員都表態支持政府的方案，大家都認同港府的安排「情、理、法」兼備，確保災民在較短時間內滿足長遠住宿需要，有助業主們可以盡快重過正常生活。財政司副司長黃偉綸亦已明言，政府方案在8月31日截止，不可能無了期繼續。若少數業主堅拒政府方案，最終只會讓自己陷入漫長法律戰，既拿不到現時的優厚收購價，也無法改變樓宇已嚴重受損的事實，最終可能一無所有。
筆者認為與其繼續糾纏於原址重建的執念緣木求魚，不如務實向前，接受眼下對自己最好的方案。宏福苑的傷痛需要時間撫平，災民的安居刻不容緩，少數人的私利絕不能綁架多數人的福祉，企圖大攬炒。原址重建從頭到尾都是行不通的死路。唯有放下執念、選擇理性務實的政府方案，才能讓受災家庭盡快重生，讓香港在這場重大災難後，再現守望相助、理性包容的城市精神，筆者呼籲他們放下執念，接受方案。
作者簡介：高松傑，人稱高Sir，男，香港建設力量KOL、時評人，大灣區創業者、灣區推介官、2023深圳十大好網民，工商管理碩士，本科修商業、公共及社會行政，多個平台均有文章及視頻專欄，發放愛國愛港正能量，講好中國故事及香港故事
香港再出發共同發起人、香港菁英會副主席、網絡紅人工作者協會創會主席、陽江市政協委員、全國中華海外聯誼會理事、中國青年志願者協會常務理事、河南省青聯港區常委、香港青年發展委員會民族自豪感及國民身份認同行動小組增補委員、第七屆九龍城區議會轄下地區設施及工程委員會和社區參與及文化康樂委員會增選委員、九龍城區撲滅罪行委員會國安教育小組召集人、家維關愛隊成員、地區國安導師
高Sir正能量
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《香港高Sir•高能•熱點詞》
2025.03.06
熱點詞：行政主導是共同責任 各界應形成合力同向而行 將制度優勢轉化為治理效能
主管港澳事務的中共中央政治局常委、國務院副總理丁薛祥，6日參加港澳地區全國政協委員聯組會。丁薛祥表示，行政主導不是行政長官一個人的事，也是港澳特區政府、廣大市民、社會各界共同責任，大家要共同努力。5日，十四屆全國人大四次會議香港代表團舉行全體會議，審議政府工作報告。中央政府駐港聯絡辦主任周霽發言時表示，政府工作報告全面部署10個方面的工作任務，為香港發展帶來新的歷史機遇。
高SIR：行政主導是香港特區政治體制的核心精髓，也是確保特區政府高效管治、社會穩定運行的制度保障。丁薛祥副總理精闢指出，行政主導並非行政長官一個人的事，而是特區政府、立法機關、司法機關以及社會各界的共同責任。這一論述深刻揭示了現代治理的邏輯：行政長官作為「第一責任人」，需要展現擔當與作為；而社會各界則應形成合力，摒棄過往政治內耗的積弊，在行政主導的旗幟下同向而行。只有當行政、立法、司法各司其職又相互配合，才能真正提升依法治理效能，確保政令暢通，讓惠民政策落實到位。當前，香港正處於轉型升級的關鍵期。面對世界百年未有之大變局，特區政府主動突破過往「積極不干預」的陳舊思維，轉向更具規劃性、主動性的管治模式。行政長官李家超提出制定首份「香港五年規劃」，並將預備小組轉為對接國家「十五五」規劃的編制小組，這正是行政主導體制向縱深發展的具體體現。這種「主動對接」的意識，標誌着香港正在從被動應對轉為主動規劃，將自身的國際優勢與國家的發展戰略精準對接，為香港長遠發展勾勒出清晰的路線圖。提升治理效能的最終落腳點是經濟社會的全面發展。周霽主任強調，香港應發揮「背靠祖國、聯通世界」的獨特優勢，在高水平安全的護航下追求高質量發展。這要求香港在鞏固國際金融、航運、貿易中心地位的同時，更要全力打造國際創科中心和高端人才集聚高地。行政主導的強化，將有助於特區政府在科技創新、大灣區建設及「超級聯繫人」角色上發揮更大引領作用，帶領香港加速融入國家發展大局，在強國建設中貢獻香港力量。高SIR認為，展望未來，香港社會應倍加珍惜當前穩定的發展環境。堅持行政主導，就是堅持香港長治久安的制度自信。廣大市民與社會各界應鼎力支持特區政府依法施政，以團結奮鬥的姿態，將制度優勢轉化為治理效能，共同書寫香港由治及興的輝煌篇章。
Executive-led System: A Shared Responsibility to Translate Institutional Strengths into Governance Effectiveness
On March 6, Ding Xuexiang, Member of the Standing Committee of the Political Bureau of the Communist Party of China Central Committee and Vice Premier of the State Council, met with members of the Chinese People’s Political Consultative Conference (CPPCC) from Hong Kong and Macao. He stressed that the executive-led system is not the sole responsibility of the Chief Executive, but a shared duty of the HKSAR Government, the legislature, the judiciary, and all sectors of society. On March 5, Zhou Ji, Director of the Liaison Office of the Central People’s Government in the HKSAR, noted that the Government Work Report outlines new historic opportunities for Hong Kong’s development.
As the core of Hong Kong’s political structure, the executive-led system guarantees efficient governance and social stability. It requires the Chief Executive to take primary responsibility, while all social actors must abandon political strife and act in unison. Only when the executive, legislature, and judiciary perform their duties and cooperate can governance efficiency be enhanced and policies effectively delivered.
Hong Kong is at a critical stage of transformation. The HKSAR Government has shifted from passive non-intervention to proactive governance, exemplified by the first Five-Year Plan and alignment with the national 15th Five-Year Plan. This proactive integration of Hong Kong’s advantages into national strategies charts a clear course for long-term growth.
To boost governance effectiveness, Hong Kong must leverage its unique position of backed by the motherland and connected to the world, pursue high-quality development underpinned by high-level security, and strengthen its status as an international financial, shipping, and trade hub while building an international innovation and technology center and a magnet for top talent. A strengthened executive-led system will better position Hong Kong to integrate into national development and contribute to China’s modernization.
Going forward, Hong Kong society must cherish stability, uphold confidence in the executive-led system as the foundation of long-term peace and stability, and fully support the HKSAR Government in law-based governance. With unity and dedication, we will turn institutional strengths into tangible governance outcomes and write a new chapter of prosperity for Hong Kong.
