假期中看到樓市的底氣

今年的新春假期要到2月的下半月才開始，來到4月，又有整整5天的復活節假期及清明節假期。兩次長假期距離不足50天，而且兩次假期都足以讓很多香港市民出外旅遊散心，這對於本港零售及餐飲業來說，固然是一個考驗，但其實也是業界早已預期的情景。

近年每逢在假期外遊或北上消費，已經是很多港人的常態，並非突如其來的淡靜。所以，這些都是現今零售及餐飲業經營者預算之內的事情，如何對沖、如何調整經營方針、減輕成本等，通常都應該會在營運前已經計劃好，畢竟，做生意從來都是一個「解難遊戲」。

至於本港的地產市場，這兩次長假期也是「驗明正身」的時間；自去年底以來的大旺市，究竟是「曇花一現」還是「實實在在」，在這兩次長假期中也可以見到端倪。筆者認為，從這兩次長假期前後的數據中見到的，絕對是令人鼓舞。

春節假期前後，本應淡靜的市道，但全月的成交量，卻仍然能夠承旺勢。筆者公司研究部的統計顯示，今年2月香港整體樓宇買賣登記（反映1月中旬至2月上旬）錄得7,949宗，創近22個月次高；而3月的樓宇買賣登記（反映2月中旬至3月上旬）則錄得7,746宗，回落幅度十分輕微，總體而言可以說是企穩在高位。若只從數字去看，根本看不出任何長假期帶來的影響。

至於在剛過去的復活及清明節長假，本港錄得約236萬人次出境外遊，50大二手屋苑睇樓量，亦因此回落1.8%。不過，基於市場信心趨強，部分買家會擔心假期後心儀的樓盤已名花有主或業主加價，因此寧願趁假日外出睇樓，令睇樓量只是窄幅下跌。上周長假期過後，人流陸續回港，加上發展商隨即加快開展新盤推售步伐，置業者又再投入市場，剛過去的周末睇樓量就逐步回升1.5%。須知道，這種市況在長假後復元的速度，過去幾年都未有見過。就是在樓市高峰期時，長假後也例必有三星期左右的復元期。按這星期的一、二手成交走勢，筆者預期4月份的成交量絕對有能力保持強勢。

利嘉閣地產總裁 廖偉強

廖偉強

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

今年首季過後，本港住宅樓市的升勢已逐步明朗，市場信心亦有所提升。至於工商舖市場在經濟復甦下表現亦有躍進。然而，零售業的討論仍充滿悲觀情緒。瑞典快速時尚品牌H&M撤出銅鑼灣Fashion Walk旗艦店後，但部分媒體卻喜歡以「結業潮」作標題，更指連國際品牌也無法在香港立足，反映出市道仍然疲弱。這類論述雖然吸睛，但其實是忽略了客觀的事實。

H&M近年在全球多地縮減規模，原因包括快時尚競爭激烈、庫存壓力及品牌定位老化。香港並非特例。反觀UNIQLO，雖然同樣面對疫情衝擊，但其策略是提升產品功能性、強化供應鏈效率，並維持穩定的零售網絡。其母公司迅銷最新財報指出，香港市場因秋冬商品銷情理想，收益與溢利均錄得增長。兩個國際快速時尚品牌的差異反映品牌策略與市場適應能力，而非香港零售環境本身的問題。政府最新零售數據顯示，今年2月零售業總銷貨價值按年升19.3%，首兩個月合計上升11.8%。其中珠寶首飾、鐘錶及名貴禮物銷貨值大升27.8%，服裝類亦錄得6.2%增幅。若市場真如唱淡者所言般低迷，這些正面的數據實無從解釋。

更值得注意的是，H&M退場後，寧波女裝品牌W.Management迅速承租部分樓面開設旗艦店，亦有藥妝及餐飲品牌進駐。近年不少內地品牌選擇來港開店，有些看準新來港專才的消費力，有些則視香港為國際展示平台，把開店視為品牌「出海」的宣傳投資。對於正籌備上市或希望提升國際能見度的企業而言，香港的曝光效益遠高於租金成本。

現時工商舖租金仍低於高峰期，對新品牌而言是進場良機。香港零售業正進入新周期：品牌汰弱留強、業態更新、消費模式轉變，都是市場健康發展的表現。與其被「結業潮」的標題牽動情緒，不如從更宏觀的角度理解零售業的真正走向。

 

利嘉閣地產總裁 廖偉強