國家主席習近平近日作出重要指示指出，義烏小商品闖出大市場、做成大產業，形成「義烏發展經驗」，強調要進一步總結好、運用好，引導各地區立足自身資源稟賦，尊重基層和群眾首創精神，改革創新、真抓實幹、久久為功，探索走出符合各自實際的高質量發展之路，更好服務和融入全國發展大局。
內地澎湃新聞刊文稱，回望發展歷程，義烏的起點並不優越：既不沿邊、又不靠海，缺乏自然資源稟賦，沒有雄厚工業基礎，缺少外資強力推動，更無特殊優惠政策加持。在這樣的條件下，義烏究竟做對了什麼？
義烏國際商貿城二區市場。
文章說，市場是義烏的「根」與「魂」。作為浙江乃至全國縣域經濟高質量發展的標桿樣本，義烏最鮮明的標識便是「全球最大的小商品批發市場」。義烏是一座建在市場上的城市。目前，義烏小商品市場經營主體已突破126萬戶，貿易網絡覆蓋230多個國家和地區，2025年外貿出口額穩居全國縣（市、區）首位，真正實現了「買全球賣全球」。
「義烏發展經驗」的背後，是義烏始終錨定「興商建市」發展戰略不動搖，緊跟時代步伐，推動市場形態從傳統實體向數字生態迭代、從區域交易向全球融通升級，在迭代中守正，在創新中致遠。
當前國際環境變化影響加深，面對全球貿易格局的又一次深刻重塑，義烏再次打破路徑依賴。隨著AI技術的加速滲透，義烏商戶手中的「撥浪鼓」已悄然化身成AI工具。
比如，在義烏全球數貿中心，義烏商戶能通過AI數字人「說」多國語言，實時完成跨語言、跨時區洽談，讓「義烏小商品」以更高效的方式走向世界。這一轉變不僅打破信息壁壘，帶來更廣泛的客戶群體和高效的訂單轉化，更構建起一個聯通全球的數字貿易新生態，讓義烏品牌加速出海、提升全球影響力。
這一數字貿易新生態，不僅是物理空間的極限拓展，更是全球供應鏈樞紐能級的系統性躍升。可以說，以往的義烏，是貨物的集散中轉地；未來的義烏，將是全球貿易海量信息流的中轉站。
4月20日，外商在第10屆中國義烏國際五金電器博覽會上採購配件。
「群眾推著政府走，政府領著百姓跑」，義烏的成功，不僅在於對市場規律的精準把握，更在於構建了政府與市場良性互動的生動典範。義烏充分尊重群眾首創精神，1982年率先打破體制束縛，開放小商品市場，推出「四個允許」政策，為市場發展奠定了堅實基礎。
針對義烏發展遇到的體制機制障礙，習近平在浙江工作時曾生動形象地打過比方：小孩子成長太快，而衣服太小，「得給成長快的孩子換上一件大衣服」。
裁量新「衣」，審時度勢。2006年，面對義烏超常規快速發展面臨的新問題，浙江對義烏實行史無前例的擴權，總共下放131項經濟社會管理權限，讓義烏市政府一時被外界稱為「中國權力最大的縣級政府」。這種「放活市場、賦能基層」的改革實踐，既釋放了市場活力，又提升了政府服務效能，成為理順政市關係的生動實踐。
定制新「衣」，精準施策。義烏設立全省首間縣級區域中國質量認證中心義烏服務中心「一站式」專窗，促進內外貿檢測認證銜接；掛牌成立全省首個國際貿易勞動爭議仲裁庭，實現涉外爭議一站式專業化解……一項項具有標誌性、關鍵性、引領性作用的「首單」「首票」「首例」競相湧現，市場和政府各就其位、各展其長，「看不見的手」和「看得見的手」協同發力。
文章最後說，從撥浪鼓的悶響，到中歐班列的汽笛，再到如今全球訂單在雲端抵達的提示音……義烏在代代相傳中，不斷續寫小商品闖出大市場做成大產業的新篇。而義烏的不斷創新突破，正是中國改革開放進程的一個生動縮影。「義烏發展經驗」，值得更多地方借鑒。
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