兩金屬螺母套陰莖無法取下 越南漢羞於求醫忍痛逾1個月才就醫要 出動切割器

越南漢將兩個金屬螺母套陰莖上無法取下，因羞於求醫忍痛逾1個月才送院，醫生出動切割器歷時40分鐘取出。

越南漢將兩個金屬螺母套陰莖上無法取下，因害羞忍痛逾1個月才求醫。資料圖片

金屬螺母套陰莖上卡死 羞於求醫苦撐逾1個月

早前，越南安江省一名38歲男子將兩個金屬環狀螺母套在陰莖上，惟之後無法自行取下。由於感到尷尬，當下未即時求醫。直至忍痛逾一個月後情況惡化，才向家人求助並被送往醫院。醫生最終需將手持式切割器帶入手術室，將螺母鋸斷取出。惟男子送院時陰莖已出現潰爛，部分組織更有壞死情況。

越南漢將兩個金屬螺母套陰莖上無法取下，因害羞忍痛逾1個月才求醫。資料圖片

送院時陰莖腫脹變形

越南芹苴中央綜合醫院於5月5日公佈這宗罕見手術案例，指男子抵達醫院時，陰莖已被兩個螺母緊緊箍住，並出現明顯腫脹及變形的症狀。他向醫護人員表示，相關情況已持續一個多月，期間仍能正常排尿。

兩個金屬螺母卡死陰莖 其中一個距根部僅約1CM

醫生緊急會診後發現，男子陰莖上共有兩個六角形金屬螺母，直徑約3CM、厚度約1CM，均牢牢卡住。其中一個螺帽位置更深，距離陰莖根部僅約1CM，處理難度較高。由於異物體積較大、金屬結構堅硬，加上長時間緊箍，已無法以一般方式拆除。醫療團隊遂決定進行緊急手術，並使用手持式切割器將螺母切開。

越南漢將兩個金屬螺母套陰莖上無法取下，因害羞忍痛逾1個月才求醫。網上圖片

醫生出動切割器鋸斷螺帽 手術歷時約40分鐘

手術期間，醫生小心使用切割器鋸斷兩個螺母，過程相對順利。然而，當螺母被移除後，醫護人員發現男子陰莖已出現潰瘍及滲血，部分組織更有壞死跡象。醫生隨即為他處理感染性潰瘍及壞死組織。整個手術歷時約40分鐘，院方表示，男子術後情況穩定，預計數日後可出院。

越南漢將兩個金屬螺母套陰莖上無法取下，因害羞忍痛逾1個月才求醫。網上圖片

醫生警告恐致組織壞死 切勿自行用工具拆除

腎臟泌尿外科醫生張功成警告，將環狀異物套在陰莖上極為危險，可能阻礙血液循環，導致腫痛、發紺，嚴重時更可引發組織壞死。他提醒，若不慎遇到類似情況，應盡快求醫，切勿因尷尬而拖延處理；也不要自行使用鉗子、鋸子或其他尖銳工具拆除異物，否則可能造成更嚴重創傷、出血，並增加感染風險。

美國一名醫生從臨床觀察出發轉身投入食品創業，打造以「極簡成分」為核心的水果零食品牌。當不少食品企業追求複雜配方與功能賣點時，他反而選擇「做減法」，最終成功打入多個大型零售通路，品牌衝破1億美元（約7.8億港元）營收。

醫學數據揭水果攝取不足

一項關於水果攝取不足的醫學數據，竟意外撬動龐大的美國健康零食市場。美國一名醫生Lior Lewensztain於2005年就讀醫學院期間，系統性梳理國民飲食數據時發現，全美僅約三分之一成年人達成每日建議水果攝取量。這項看似平淡的統計數字，卻在他腦中掀起連鎖反應，當公眾普遍「吃不夠水果」，市面標榜「含水果」的加工食品，究竟提供了多少真實營養？

醫生發現國民水果攝取不足轉行創極簡水果零食品牌年收入突破1億美元。網上圖片

市面水果零食多靠加工成分

Lewensztain隨即展開實證調查，檢視超市貨架上數百款果乾、果泥棒、果汁軟糖與能量條，結果發現絕大多數產品雖冠以「蘋果味」、「莓果風味」之名，實際成分表卻多為濃縮果汁、果泥、葡萄糖漿、麥芽糊精及多種防腐劑與穩定劑，市面上缺乏真正以完整水果製成、無添加糖且成分單純的選擇。

由醫療轉向創業 創立極簡水果零食品牌

在這個背景下，Lewensztain 決定由醫療領域轉向食品創業。醫學院畢業後，他再進修MBA，結合醫療知識與商業訓練，正式投入食品產業。2012年，他創立品牌「That’s it.」，主打極簡配方水果零食，首款產品只含兩種水果成分，希望以更簡單直接的方式，讓消費者攝取水果。

醫生發現國民水果攝取不足轉行創極簡水果零食品牌年收入突破1億美元。網上圖片

從農夫市集起步 打入大型連鎖通路

品牌創立初期並非一開始便進入大型通路，而是先從農夫市集起步，直接測試市場反應。之後，「That’s it.」申請超市全國推廣計劃，並成為入選的4間企業之一，逐步打開零售通路。品牌之後陸續進入 Target、Starbucks 等連鎖渠道，知名度也隨之提升。

拓展銷售網絡 年收入突破1億美元

隨著供應鏈及銷售網絡逐漸擴張，該品牌之後再進駐 Costco、Walmart、Sam’s Club 及美國航空等渠道，並透過電商平台進一步拓展銷售。目前，品牌年收入已突破1億美元，成為水果零食市場中具代表性的成功案例。

醫生發現國民水果攝取不足轉行創極簡水果零食品牌年收入突破1億美元。網上圖片

拒絕VC主導 堅持水果核心定位

Lewensztain 表示，品牌在成長過程中刻意避免由風險投資主導，以維持營運自主性。他強調，公司每一筆資金都必須投放在真正能推動長期增長的領域，而非單純追求短期擴張或市場聲量。在產品策略方面，「That’s it.」一直堅持以水果為核心，維持1至5種成分的極簡標準。即使市場曾多次建議公司推出蛋白棒等產品，品牌仍選擇專注於天然水果與纖維方向，避免偏離原有定位。