專訪SPARKLE by KAREN CHAN｜陳嘉賢：霓裳與德國寶的璀璨交織

在觀塘臨海的全新總部辦公室，窗外是陽光灑落的啓德郵輪碼頭，藍天與海港相映著。德國寶（German Pool）與香港文創新派華服潮牌 SPARKLE by KAREN CHAN 剛搬遷至此，the EDGE有幸率先在Karen(陳嘉賢) 全新辦公室進行專訪。坐在眼前、身穿精緻新派華服的 Karen，眼神中透著一股剛柔並重的靈氣。

剛剛九月初，Karen 帶領著自家品牌 SPARKLE COLLECTION再次登上香港年度時尚盛事 CENTRESTAGE 的舞台，贏得無數掌聲。外界常對她的雙重身份感到好奇：一邊是香港家喻戶曉的家電王國二代掌舵人；另一邊是將以「中西合璧」、「文化傳承」、「活化傳統」為宗旨、將傳統工藝融入日常時尚衣飾的品牌創辦人。在實用家電與寫意藝術之間，Karen 展現出一種超然的優雅與平衡。

Sparkle by Karen Chan 與香港歷史博物館的作品剛於9月初 CENTRESTAGE亮相！(IG@sparkle_by_karen_chan)

撕掉「白紙」標籤：以千倍汗水奠定傳承根基

Karen 畢業後，曾在美國Microsoft及美銀等國際大企業任職，之後決定回港接手家族事業。面對公司陪伴父親打拼多年的老臣子，她坦言當時的自己無異於「一張白紙」。「我好慶幸自己返嚟之前有喺出面打過工，起碼心理上我知道出面世界做嘢嘅遊戲規則。」然而，回到家族企業，她面對的是「二代」這個無形的包袱。「老闆（父親）畀咗個好靚嘅 Title 叫副總裁，但嗰個當下，你係咪真的 Deserve 這個位置？很多同級同事心裡難免會有個 Question mark：『我同你個女同一個 Title？』」

 

初回公司接班面對質疑，父親(德國寶集團創辦人兼董事長陳國民)的智慧助她踏實成長。

面對質疑，Karen 沒有選擇用權威去壓人，而是選擇了「Roll up your sleeves（捲起衫袖）由低做起」。「你要用多 100 倍嘅心機，付出多 1000 倍嘅努力，去做一啲成績令同事認同。」她第一個重頭項目，就是為公司考取Q-mark 認證並建立規範化的 SOP (Standard Operation Procedure) 。她硬著頭皮，從前線 Sales、送貨、維修、聽投訴電話，到 CS、Marketing 同行政，逐個部門深入瞭解。「背後原來系父親嘅智慧，等我可以喺最短時間認識跨部門同事同前線實務。」這份踏實，讓她贏得了老臣子的尊重與信任。

Karen 細心檢視每件作品，注入對香港文化的熱情。

SPARKLE by KAREN CHAN 的華麗紅白藍經典系列

跨界藝術：無心插柳的「SPARKLE」傳奇

如果說德國寶是 Karen 的責任與根基，那麼 SPARKLE by KAREN CHAN就是她靈魂深處的夢想萌芽。這段時尚旅程起源於一次「貪靚」的無心插柳：「我純粹係一個貪靚嘅女仔，去領獎唔想同人撞衫，咪自己做塊布、做件型格嘅旗袍。」這件作品獲杭州絲綢博物館收藏展出，開啓了她的視野。她膽粗粗將香港元素與施華洛世奇水晶結合，製作出閃耀的時尚長衫，連香港國貨與藝術品龍頭「中藝」也對她的作品也青睞有加，成為她的第一個合作夥伴。她更連續 8 年登上香港時裝周 CENTRESTAGE 的舞台，今年更與香港文化博物館、香港歷史博物館和香港藝術館聯合策劃「博物館系列Museum Collection」，將三個館內藝術藏品及香港元素展品轉化為原創的「摩登長衫」及「新派唐裝」的時尚語言。「德國寶係實淨嘅嘢，而我而家做嘅係文化藝術嘅靈魂。」Karen 笑言：「喺香港做文化藝術好難，大部分人最後因為現實揀咗 Business。但我希望透過 SPARKLE 話畀大家知，傳統長衫同香港文化，一樣可以做得好時尚、好國際化。」

Karen換上自家品牌即模特兒附體，成為最佳生招牌。

信仰與心靈梳理：在忙碌與焦慮中尋找「信、望、愛」

身兼妻子、母親、女兒、家族企業高管，再加上香港優質標誌局 Q-Mark 主席、藝發局推廣委員會主席等公職，Karen 的日程表總是排得密不透風。Karen 笑著表示：「真係『上帝早有預備』！祂幫我 Plan 曬所有行程，排到 Perfect，完全冇撞。」但在多重身份之間切換，過程並非一帆風順。Karen 坦言初期自己也曾面對巨大的焦慮感，改變的轉捩點，源於信仰。「以前係靠自己硬撐，人哋一句說話就會影響自己情緒。但近呢幾年信仰幫我消化咗好多，幫我 Re-orient 咗我自己嘅中心。台上就一分鐘，台下就係默默背住人流淚……蝴蝶都要破繭而出，過程嘅痛苦冇人幫到你，只有你自己去成就自己。而家我學識祈禱同交托，遇有神助，係我近幾年最深刻嘅感悟。」

信仰成為心靈支柱，讓Karen在忙碌中學會祈禱與交托。

 

獨門育兒哲學：「快慢必」與「欲擒先縱」

談到家庭，面對已滿 16 歲、長得高過自己的兒子，Karen 笑言自己絕非外界以為的「虎媽」：「其實我係一個『林質質』（軟心腸）嘅媽媽。因為我根本唔夠時間去做『虎媽』，唯有退而求其次做佢嘅朋友，咁樣反而聽到佢心底話。」她笑稱以前教仔仔中文和數學時像「咆哮山莊掌門人」，後來決定「專業嘅人做專業嘅事」，把教學外判，自己則負責教人生觀、價值觀。對於家庭管教，她與丈夫更有著一套獨特的「快慢必」默契：「我係要快、唔可以慢嘅人；我先生就穩重啲。我長期囉嗦，阿仔已經左耳入右耳出；但我先生輕輕一個眼神，阿仔就知道要認真對待。」

Karen 回想初回公司，要為公司考取Q-mark 認證並建立規範化的 SOP ，壓力不少。

傳承與未來：從時尚品牌到跨界「Fashion IP」

面對過去外界給予的「大小姐」或「空降部隊」標籤，Karen 用「信、望、愛」三個詞形容自己的奇幻旅程：「『信』係對自己有信心，亦要信靠天主；『望』即使未知得唔得，仍以堅信去繼續做嘅盼望；『愛』係用 Passion 同愛去做所有嘢，去感染身邊嘅人、企業同社會。」
展望未來，Karen 表示 SPARKLE by KAREN CHAN 不會局限於單一服裝品牌，而是要轉化為一個充滿玩味與文化內涵的「Fashion IP」。除了即將在 PMQ（元創方）開設時裝與時尚生活雜貨店外，她更成功將 SPARKLE 的時尚元素融入德國寶的家電、家品、傢具及酒店主題房設計中。

Karen將時尚美學融入家電設計，擦出不一樣的火花。

「以前大家覺得家電同 Fashion 係風馬牛不相及，但而家我終於有機會將佢哋結合，擦出 Sparkle（火花）！」在啓德海景的映襯下，Karen Chan 用實幹與熱情，繼續在色彩斑斕的跨界舞台上，寫下屬於香港當代女性企業家最優雅、堅韌的篇章。

專訪後記：衝出國際

日前更傳來喜訊，Karen 憑 SPARKLE by KAREN CHAN在9月14日於紐約時裝周（Runway 7 主辦）榮獲「最佳國際時裝設計師獎」！能在全球時尚舞台摘下重磅榮譽，不僅是品牌發展的里程碑，更完美印證了她一直以來將香港傳品牌帶到世界各地、傾力「說好香港故事」的初心與宏願。

文: 見素

 

關於陳嘉賢教授（Prof. Karen Chan, JP）

商界職務：

• 德國寶集團及德國寶電商貿易有限公司執行董事 、SPARKLE by KAREN CHAN 創辦人兼設計總監。

學術/教席(部分)：

• 華盛頓大學雙學位、紐約大學教育碩士、香港中文大學市場學碩士、VTC 榮譽院士；浸會大學及恒生大學客席教授。

公職(部分)：

• 香港工業總會副主席兼香港傢具協會主席、香港優質標誌局(Qmark)主席、香港藝術發展局大會委員、香港藝術發展局藝術推廣委員會主席、THEi 高科院校董會成員 、香港南區女童軍分會會長、閃亮慈善基金創辦人、香港O2O電子商務總會創會會長。

Brand起來！

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

最近 lululemon 公布2026財年第2季度業績，數字堪稱行內的「災難級範本」。

lululemon第2季全球營收按年下跌4%至24.2億美元，可比銷售額大跌9%。過去一直撐起品牌高估值的中國大陸市場，可比銷售額按固定匯率計算直接倒退8%，是進入中國以來首次固定匯率口徑負增長。財報一出，股價盤後暴跌約18%。管理層在業績電話會中坦承：中國市場表現「遠低於預期」，而主因之一，就是3個月前那場「長城事件」。

「瑜見長城」活動 (網上圖片)

「瑜見長城」活動 (網上圖片)

一面鼓，蒸發數百億市值。這張帳單，送得非常殘酷，但值得每一個做 Brand 和 Marketing的人拆解始末。在今年5月30日，lululemon 在北京黃花城水長城舉辦名為「瑜見長城」的活動，邀請品牌大使朱一龍與凡響HiiKo鼓團合作，在長城上「擂響中華大鼓」。現場千人響應，起初全是正面聲量，官方媒體亦有轉載。轉折點在6月上旬。多位專業打擊樂從業者及網友透過影片分析，發現那面鼓的形制——長胴桶身、斜架、交叉紅繩綁定——根本是日本的「締太鼓」，不是中國傳統大鼓。從形制、工藝到演奏方式，都與日本太鼓特徵高度吻合。爭議隨即在網絡發酵。
6月16日，lululemon、朱一龍工作室、凡響HiiKo鼓團及活動執行方四方同步發布聲明致歉，下架所有相關宣傳內容。當時很多人以為公關止血成功，但9月的財報證明：品牌信任度的傷害，才剛開始入帳。做 Marketing 的要搞清楚，這單 Case 的致命傷不是「活動用了太鼓」，而是品牌將日式符號冠上「中華大鼓」之名去硬做宣傳。

lululemon 的致歉聲明 (網上圖片)

文化元素本身可以多元，但在長城這個民族符號地標上，出現「名不副實」的包裝，就是把文化敏感度直接推向極致。當你主動借用國家級文化資產來做 Brand Activation 時，你就必須承擔同等重量的文化解釋責任。
更可怕的是這條責任鏈：品牌出 Brief、Agency 搵 Vendor、鼓團演出、內部審核 Copywriter 文案、外發 PR 稿——整條 Chain 經過這麼多人，竟然無一個關卡做 Fact-check。最後四方道歉，但網民認為人人卸責。值得留意的是，lululemon 在致歉聲明中並未直接承認使用日本太鼓，只以「專業認知上的局限」「未能在前期充分識別潛在爭議」歸因，將問題界定為「不懂」，這點更激發網民熱議。
這場代價幾十億的課，留給行業的教訓非常清晰：在極端透明的網絡時代，前置審核（Pre-audit）遠比創意（Creative）重要。現在的消費者，辨識能力提升得太快。普通人分不出繩結工藝，但網路上永遠有專業人士；而社群媒體的放大器，能在72小時內把專業意見變成全民討伐。
如果你的 Brand 未來要在特定市場做文化營銷，事前起碼做到3點：
- 專業外判審核，不依賴 Agency 一條龍：涉及文化、歷史符號，必須找獨立專家組驗證，不能聽憑執行方空口承諾。
-宣傳文案與實物嚴格一致：內部審查驗過什麼，外部才能講什麼。嚴禁為了 Pitching 或 Headline 好看而誇大定義。
-歷史地標作背景的審慎度：地標是公眾的情感資產，拿來做「商業項目」，就必須付出相應的審查成本。
事前查證的成本，可能只是幾萬塊顧問費；事後補救的代價，卻是幾十億市值。尊重市場，敬畏文化，才是做品牌的底線。