LG「自家製」女團賣洗衣機? 韓國家電品牌怎運用K-Pop生態圈做到名利雙收?

米妮最近碌Instagram，看到一個名叫「AWC Entertainment」的帳號，入面幾個女仔又唱又跳，造型走Neo-Y2K復古未來風，MV質素拍得住大公司新人。米妮心諗，又是哪間娛樂公司落重本捧新人？怎知多看兩眼，歌詞竟然係「wash and spin」——這個女團不是sell音樂，而係sell洗衣機。而且，AWC的全寫是「AI Wash Combo」，LG的最新款洗乾一體機。

LG 打造「虛構」娛樂公司，以「AI-DOL」女團宣傳最新洗衣機。圖片出處：IG@awc.ent

LG這個女團叫「AI-DOL」，五人組合，以「新千禧年」為概念，玩味十足。有趣的是，因為名字中有「AI」兩個字，網上一度瘋傳她們是虛擬偶像，結果發現全部係真人，有幾位仲係練習生出身，甚至有人參加過韓國選秀節目。LG電子的Marketing高層事後解釋：「加入AI只係想強調洗衣機嘅AI功能。」更「癲」的是，LG並非求其找隊女團拍個廣告就算。LG仲組成一間虛構的娛樂公司，由零開始「捧」這隊女團出道：七月先放Teaser，八月搞跳舞Challenge，跟住才揭曉女團是為了宣傳洗衣機而生。出道曲《I WASH》以funk-electronic曲風呈現產品科技感，歌詞直接將產品名放入Hook位。再有更「大癲」的是AI-DOL不止拍廣告，而是真的上了韓國音樂節目打歌。九月十七日登上Mnet《M Countdown》，十九日上MBC《Show! Music Core》，ENA《K-Pop Chart Show》亦在九月底播放。出道曲《I WASH》正式在Apple Music、Spotify、Melon、Genie等約五十個音樂平台發行。由洗衣機廣告變成一首正式派台歌，這個跨度，行內人聽到都嘩然。數字更加誇張：出道前《I WASH》已經登上Instagram熱門上升音頻第一名，編舞影片在Reels人氣榜排第四。歌手崔叡娜、喜劇演員李宣旻、編舞家崔孝真都參與了跳舞Challenge。LG官方YouTube同IG的MV、Teaser同產品影片，累計觀看次數超過三千二百萬次。Campaign期間，AI Wash Combo的網上討論量比之前升了約七成二。

LG 最初部署女團的IG 與一般偶像出道做法相若，殊不知原來是「賣洗衣機」。圖片出處：IG@awc.ent

米妮覺得這招最聰明的地方，是LG將五位成員各自對應產品的一個核心功能：隊長李妍象徵一體式大容量，Moa代表AI時間感知，成賢對應AI洗滌烘乾，熙宰體現極簡扁平設計，秀雅代表迷你洗滌。每個成員不單止是唱歌跳舞，而是「變成」產品功能的人格化演繹。直接將K-Pop偶像團隊流行文化，如顏值擔當、跳舞擔當、rapper擔當，變奏成為產品功能宣傳對應。

LG韓國Marketing Communication 담당常務吳成澤亦坦白道出：「洗衣機係所有世代都熟悉嘅家電，所以我哋需要一啲新鮮嘅衝擊力，令消費者認識到最新產品嘅差異化優勢。」但……爭議隨之而來。韓國K-Pop粉絲圈子入面，有聲音認為LG將K-Pop直接「商品化」，將偶像變成洗衣機的功能說明書——有評論形容為「將偶像變成產品功能」。部分樂迷對品牌直接踩入K-Pop生態圈、利用粉絲文化來賣家電，感到不太舒服。

五位成員圍繞洗衣機置型，將產品核心功能化身為團員人設。圖片出處：IG@awc.ent

筆者覺得這個爭議好值得深思。LG策略確實聰明，但當品牌借用一種文化生態的時候，不單止要考慮「點樣用」，亦要考慮「點樣唔冒犯」。AI-DOL案例，LG明顯做足功課——搵真實練習生、上真正的音樂節目、派台發行——唔係求求其其拍個廣告。但問題在於：當「出道」本身就係一場廣告，K-Pop粉絲的「追星」行為同「消費行為」之間的界線，就被模糊化。這條線，LG踩得準，但不代表沒有踩到「既有利益者」。

成員展現夢幻復古造型，打造宛如正統 K-Pop 女團的概念照。圖片出處：IG@awc.ent

說回香港市場。米妮覺得AI-DOL的案例對本地品牌有幾個啟示。第一，產品功能並不一定要用「功能」來sell。LG無拍一條「25公斤大容量，AI 3秒感知」的硬銷廣告，而是將功能變成偶像人設、變成歌詞、變成舞蹈動作。消費者並不覺得自己在看廣告，但他們已記住了「AI Wash Combo」這個名字。第二，跨界並不是為了「搞噱頭」，而是為了「入場景」 。LG並沒有在家電展搞個K-Pop表演就算，而是真真正正走入K-Pop的生態系統——音樂節目、音源平台、跳舞Challenge。這個做法令品牌不是「借用」K-Pop，而是「進入」K-Pop圈子。第三， 香港市場雖然細，但勝在靈活。如果一個本地家電品牌、甚至是飲食品牌，願意用同樣思維——將產品「翻譯」成目標消費者熟悉的文化語言——效果可能比傳統廣告好得多。當然，不是一定要搞女團，但核心邏輯是一樣：消費者不會因為你產品好而主動留意你，他們只會因為你的品牌有趣有gimmick，而停低望你一眼。

成員在社交媒體玩跳舞Challenge，帶來「品牌即娛樂」的跨界示範。圖片出處：IG@awc.ent

LG這一步，未必係終點。LG已經言明，如果AI-DOL建立起粉絲群，會考慮搞線下活動。換句話說，這個「廣告Campaign」隨時會變成一個真正的偶像團體。屆時，LG不止賣洗衣機，仲兼賣一種「品牌即娛樂」的新模式。這個才是最值得留意的地方。

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前些日子，筆者前往清水灣鄉村俱樂部出席賽事記者會。在人群之中，清水灣鄉村俱樂部主席黃偉光醫生的身影尤為搶眼。身為掌舵人，他既沒有架子，從細節安排到現場互動都親力親為，眼神裡帶着骨科外科醫生特有的精準與魄力。隨後與他坐下專訪，沒想到黃主席一開口便展現出極具親和力的幽默感，令對談在輕鬆與歡聲笑語中展開。

黃主席親和力十足，分享與球會三十載的緣份。

三十年緣份｜從會員到執舵的起點

大眾對私人球會的刻板印象，無非是高門檻、偏遠且封閉的專屬空間。黃主席坦言：「二十多年前，清水灣鄉村俱樂部喺大家眼中真係好神秘，地理位置偏遠，真係唔係好多人可以有機會入嚟。」然而，他與這片土地的緣分早在三十年前就劃下了一條不一樣的軌跡。

「我入會就入咗三十年。」他笑着回憶，大約在 2002 至 2003 年前後，前任主席看他常在球會出現打球，便邀請他參與管理。2003 年，他正式加入值理委員會（General Committee）負責球會運作。當時的他，心中就有一個在當年看似「不按牌理出牌」的想法。「二十三年前私人球會講『做慈善』係好新鮮嘅事物嚟嘅。」黃主席坦言，當時難免有質疑的聲音問：「球會嘅宗旨係服務會員、推廣運動，咁應唔應該做啊？」面對疑慮，黃主席展現出行動派的魄力，跟委員會立下一年之約：「『你俾一年時間我啊，我做到成績俾你睇。』結果一年之後個成績真係算唔錯，無論喺會員間同委員間，都得到大力支持。」這份前瞻創意，奠定了「清水灣．走入社群」的基石，打破了傳統球會的封閉藩籬。

黃主席帶領球會團隊善用優質高爾夫球設施，舉辦賽事為社福機構籌款。

依山旁海的球會風景秀麗，黃主席展現遠見，主張善用會所得天獨厚的優美環境與設施，主動開放予慈善團體到來享用，打破私人會所的封閉藩籬。

三大宗旨｜引領球會二十載蛻變

在帶領球會走向新階段的過程中，黃主席心中一直立有三大明確的引領宗旨：一是為會員謀福利，提供最頂級的設施與優質服務；二是推動本港體育發展，無論在會內定會外均全力促進體育文化的普及與提升；三是關心社會，主動走出球會、與社區建立緊密聯繫。這三大宗旨，亦契合了特區政府積極推動的「體育普及化、盛事化、精英化、專業化及產業化」五大體育發展方向。談及球會推動社會共融與體育發展的角色，黃主席語氣堅定地表示：「我哋唔係做橋樑，我哋係落手落腳參與嘅，大家一齊『折高衫袖』就去做！」

初心落地｜雙向交流與四大柱石

正因為這種「折高衫袖」的實幹精神，「清水灣．走入社群」計劃不單是球會單向走向外間，更帶動社群走進清水灣。如今球會每年舉辦五、六十項慈善及社區活動，每年吸引上萬名非會員的公眾踏足這片土地。經過二十多年的積累，黃主席將球會的社區行動歸納為四大方向，第一就是開放設施招待外間團體、獨居老人及基層兒童到訪，舉辦健康講座、分享餐飲禮儀，並由專業人士指導長者拉筋與打太極；第二是善用球會場地優勢舉行慈善高爾夫球賽，將球會變身成高效籌款平台，黃主席解釋：「高爾夫球賽事籌款較易，打一次波半日就籌到一百萬、二百萬，對於社福機構嚟講係全年好重要嘅經費來源。」；第三是引入多項青少年培訓活動，例如為區內中學生開辦體驗班，自 2023 年以來受惠學生已達 560 人。球會更透過遊艇會與帆船學會積極推動青少年帆船運動及培訓，黃主席補充：「呢個亦可能係佢哋嘅職業前期培訓，第二時佢可能做潛水員、做風帆嘅教練，有其他同水上活動有關嘅職業亦都可以做得到。」第四便是義工外展送暖，球會的外展委員會成員及義工隊不時會主動走入社區探訪獨居長者及派發福袋。黃主席半開玩笑道：「希望有朝一日我哋可以策動到二千幾個會員加埋啲仔女，一萬人一齊出嚟做義工！」

球會開辦帆船體驗班與見習計劃，為本港青年提供專業訓練。

精英扶持｜運動大使與盛事化發展

除了培育青少年，球會特別推出「清水灣大使計劃」，目前已委任八位優秀的本地精英運動員，包括四位高爾夫球大使（陳芷澄、張雄熙、梁稀嵐、Leon D'Souza）、兩位網球大使（黃澤林、張瑋桓）以及兩位遊艇灣大使（鄭清然、馬君正）。談及對運動員的關懷，黃主席感性地表示：「職業運動員其實一條路好孤獨，大部分資源都唔係好豐富。我哋大使計劃唔單止係經濟同設施上支持，更係俾到情緒上嘅支持 —— You are not alone。我哋想俾佢哋知道，背後有清水灣鄉村俱樂部撐住佢哋，亦希望以佢哋嘅堅毅精神作為香港青少年嘅榜樣。」在「盛事化」方面，球會除了舉辦 LPGA 亞洲最高獎金女子高爾夫賽事及國際網球賽，今年十一月更將迎來全球數以十計帆船齊集遊艇灣的 Dragon World Championship 大型國際盛事；球會亦贊助香港外展訓練學校（Outward Bound Hong Kong），每年支持 20 名青年駕駛帆船遠航，帶領香港年輕人「衝出香港」。

香港首位 LPGA 球手陳芷澄(左一)正是「清水灣大使計劃」的精英運動之一，將獲外卡參加明年三月舉行的「富途女子高爾夫世界冠軍賽」，在主持開球禮上黃主席生及其他嘉賓合影。

全港最大的訓練帆船「外展精神號（Spirit）」停泊於清水灣遊艇會讓大家近距離參觀。

球會全力支持青少年接觸各類型運動，圖為黃主席及香港足球總會主席霍啟山先生, JP頒發「國際青年足球慈善盃」冠軍獎盃予日職聯青年選拔隊U20。

專業淬煉｜醫者格局與完美配合

談及身兼知名骨科外科醫生與球會主席雙重身份，黃主席笑言這是一個「完美配合」：「骨科醫生特別注重體健同運動，平日工作雖然壓力大，但職業訓練令我哋特別懂得關心病人嘅需要。當我加入委員會時，我唔單止會諗會員需要啲乜，更會諗呢個社會上嘅人、外間團體需要啲乜。」

他更坦言：「其實我自己都係基層出身，知道社會上好多年輕人缺嘅唔係能力，而係一個機會。」這份源於自身的同理心與醫者格局，讓他掌舵球會時既有宏大遠見，又有細緻入微的溫暖關懷。

黃偉光主席以遠見引領共融球會新格局。

後記

訪談期間，黃主席特別強調，所有慈善與社區項目的成功全賴背後一支極具熱誠且執行力強的優秀團隊，將構想精準落地。在他身上，看不到高高在上的嚴肅架子，只看到一位凝聚團隊、願意「落手落腳」、將熱情與社會責任融為一體的管理者。這座面向浩瀚大海的球會，正以開放的姿態，為香港寫下一章動人的體育與社群故事。

文:見素

關於黃偉光醫生（Dr. Jack W.K. Wong）：

職銜：清水灣鄉村俱樂部主席、骨科專科醫生

專業資格：

• •  香港大學內外全科醫學士（1981年）
  •  英國愛丁堡皇家外科醫學院院士（1986年）
  •  香港骨科醫學院院士（1993年）

•  香港大學內外全科醫學士（1981年）
•  英國愛丁堡皇家外科醫學院院士（1986年）
•  香港骨科醫學院院士（1993年）

•  香港醫學專科學院院士（骨科）（1993年）

公職與球會事務：

加入球會服務逾三十載 ，2023 年獲推選為清水灣鄉村俱樂部主席， 擔任「清水灣鄉村俱樂部慈善基金」董事會成員兼司庫。