17歲女飛人陳妤頡放低獎牌就飛回去考試 這個學霸原來最怕數學!

名古屋亞運賽場上，陳妤頡憑11秒06打破塵封24年的亞運百米紀錄，6日豪取3金1銀，站上亞洲田徑頒獎台。當大眾還沉醉於她如箭般衝線的英姿，這位17歲的選手，卸下賽服與獎牌，轉眼就變回寧波效實中學的高中三年級學生，要埋首應付高考，更要面對她最大的「天敵」——數學。很多人以為，體育尖子自然有捷徑，憑亞運佳績，她本可以申請名校保送，跳過備考的辛苦。但陳妤頡卻果斷拒絕這條捷徑。在她眼中，運動員不能只靠體育這「一條腿走路」，賽場成績與學問修養，兩者同樣重要。

面對傳媒開玩笑：獎牌多到行李太重，嘴裡喊重，臉上卻藏不住開心。(網上圖片)

賽場上的女飛人，選擇要繼續參加高考，但她受訪時坦這，一踏入數學課室，就會遇上難關。她笑言，上數學課只要低頭撿一支筆，錯過了老師幾句話，抬頭就跟不上老師講解的內容，課本上密密麻麻的公式，比起百米跑道的戰術更難應付。相比抽象的數學，她偏愛歷史與地理，閒時愛鑽研古蹟，更曾打趣說，如果沒有走上田徑之路，自己想去馬王堆研究文物，做考古工作，「拿個小刷子在那兒刷文物，每天刷一刷也蠻好的。」陳妤頡的一天，總是被排得滿滿。訓練與讀書兩邊兼顧，中午完成田徑訓練，傍晚趕回學校上晚自修。放學後還要補課，有時補習到晚上十點，之後還要繼續刷試卷，溫書直至凌晨一點；清晨六時，又要起床展開新一天的訓練。早前在機場，有粉絲送她一套《五年高考三年模擬》，這份特別的禮物隨即引發網友熱議，不少高中生都大呼「共鳴」，原來叱吒亞運的飛人，和大家一樣要操試卷、應付考試壓力。

收到粉絲送的《五年高考三年模擬》，陳妤頡時露出“這禮包太真實”的可愛表情。(網上圖片)

賽場上的陳妤頡專注利落，紅色戰衣加身，立刻切換成“女飛人”模式。(網上圖片)

獎牌帶來榮耀，卻沒有讓她忘記讀書的本分。她深知，田徑運動有年齡與傷病的限制，輝煌的競技生涯未必可以永遠持續，但知識與眼界，是可以伴隨一生的財富。賽場上她學會堅持、抗壓，這份心態，同樣放在應付高考的漫長備戰路上。不少年輕人都會面對選擇：要走捷徑，還是踏實走完整條路？陳妤頡的故事告訴我們，天賦可以帶你衝得很快，但持續學習，才令你走得更遠。無論是跑道上衝破紀錄，還是課桌上應付難題，那份不放棄、勇於面對弱點的決心，就是最珍貴的逆襲力量。每個人都有屬於自己的賽道，只要一步一步堅持，總有衝線的一刻。

逆襲的中國人

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董明珠帶領格力突破壓縮機技術之後，企業迎來黃金期，但她並沒有選擇追逐短期暴利。上世紀90年代末直至2010年代，內地房地產行業高速發展，大量製造企業爭相拿地開發。格力的股東曾經多次提出建議，希望公司把資金投放至回報更加快速的地產項目，卻遭到董明珠公開拒絕。董明珠在2014年夏季達沃斯論壇講得十分直白：「格力走專業化道路，絕不做投機生意。」 2017年前後，格力賬面利潤可觀，董明珠主張將大量資金投入機床、智能裝備領域的研發，這個想法與不少股東的想法出現嚴重衝突。而她的邏輯很簡單：格力不做地產、不做投機性金融業務，因為「如果純粹只為賺錢，一旦遇上逆境，人很快就會失去奮鬥的鬥志」。

業績就是最有力的回應。2024年，格力全年營業收入1891.64億元人民幣，股東應佔純利321.85億元人民幣，按年上升10.91%。歐睿國際數據顯示，格力位列2024年全球分體式冷氣機零售量第1名；奧維雲網數據指出，格力家用冷氣機網上零售額市佔率達25.4%，排行行業首位；中央空調在內地的市場佔有率，連續14年穩居第1。由一間欠缺核心技術的組裝工廠，到成為全球冷氣龍頭，格力走過30餘載光陰。

2026年格力股東大會，董明珠坦然承認出口業務不足，宣布改革海外營運模式。(網上圖片)

但這個企業故事，並不是就此寫下圓滿結局。2025年，格力全年營業收入1704.47億元人民幣，按年下跌9.89%，連續第2年營收回落；佔總收入接近8成的消費電器板塊，成為拖累整體業績的主要因素。海外營收僅佔總收入16%，亦是國內4大白電龍頭之中，唯一海外業務錄得倒退的企業。

珠海格力總部廠房，這間由組裝廠起家的企業，如今面對營收回落的全新挑戰。(網上圖片)

2026年6月30日，格力舉行年度股東大會，地點位於珠海。董明珠在台上坦然承認：「出口業務沒有做好」，並提出出口模式需要進行重大改革。已經年過70的她，依舊沿用自己最熟悉的處事方式——直面問題、親自下場解決，去應對企業迎面而來的全新困局。這是格力進入新階段的谷底期。

不過調整期間，格力亦在2026年陸續交出逆襲亮點，證明多年累積的技術底蘊仍可打開新局。雖然整體出口業務仍在改革階段，但海外多個區域出現強勁增長，西北歐多國銷售規模按年大增92%；西葡法地區營收上升22%，當中自主品牌銷售額更勁升55%，巴西、印尼、加拿大等地自主品牌市佔率突破20%，更成功拿下塞爾維亞貝爾格萊德世博會的暖通配套大項目。

上海臨港實驗室採用格力磁懸浮機組，印證格力在大型製冷工程的技術實力。

在國內市場，格力憑自研主動協同降噪技術於日內瓦國際發明展奪得金獎，又推出Star5 AI家用中央冷氣，在同等條件下用電可減少23.5%；同時成功中標中國聯通總值逾2億元人民幣的機房冷氣採購大單，算力設備製冷業務取得重大突破，智能裝備板塊亦錄得接近2成增長。面對營收回落的壓力，格力沒有選擇價格戰，繼續以自主技術開拓商用冷氣、數據中心製冷與海外高端市場，一步步兌現董明珠堅持多年的技術長線布局。

2026年9月17日，聯合國環境署氣候變化司司長馬丁·克勞澤（Martin Krause）向格力電器董事長董明珠頒發首屆「全球可持續制冷領導者」（Cool Leaders）個人獎項。(網上圖片)

董明珠的人生，值得很多以為自己在谷底的人士借鏡；當年孤身走進珠海，身邊只有一份被命生活磨煉出來的倔強。由追回42萬元的欠款，到拒絕地產行業的快錢誘惑，再到傾注資源攻關壓縮機技術，她每一個看起來好似「吃虧」的決定，實際上都在為這家企業換取更長遠的行業話語權。谷底不等於終局，它只屬於願意沉得住氣的人，在此處調整呼吸，等待重生。