專訪會德豐地產副主席兼常務董事黃光耀：獅子山下的逆風舵手 以人為本築建北都共融新藍圖

走進會德豐的尖沙咀辦公室，窗外是繁忙的維多利亞港，而室內除了是古洞樓盤的銷售點外，亦是「古洞北‧都會新篇展館」，在眼前介紹的正是會德豐地產副主席兼常務董事黃光耀。他對答親切務實，語調溫和而堅定，眼神中閃爍著一份對細節極度敏銳、卻又接地氣的幹練——那是一種經歷時代浪潮洗禮後，獨有的香港人韌性。今時今日，他身兼多職：地產界的老將、華人廟宇委員會財務及管理小組主席以及「學校起動計劃」（Project WeCan）基金會委員會委員。看似迥異的身份，在他身上卻緊密扣合，織就出一幅「以人為本」的社區藍圖。

黃光耀展示北區未來社區配套藍圖。

獅子山下的香港仔：自低層拼搏的逆風歲月

大眾對地產高層的印象，往往是家族後人，顯赫身世。然而黃光耀卻是不折不扣的「紅褲子」出身，他的故事，正是最純正的獅子山下香港仔寫照。小學就讀大角咀鮮魚行學校的黃光耀笑著回憶：「我真係基層出身，12歲就要出嚟打打工、做兼職。」當年的他賣過點心、當過茶餐廳侍應、甚至做過運輸與雜工，小小年紀已閱盡人情冷暖。這些教科書上學不到的社會經歷，為他日後走進不同階層、理解市民所需打下了最堅實的底座。他的求學之路也並非一帆風順，中學會考成績不盡如意，甚至連原校升讀預科的機會都沒有。但他未曾放棄，遠赴澳門東亞大學修讀商科副學士，找到興趣後越戰越勇，隨後赴美深造，考得了MBA學位。

童年時期的黃光耀，曾居木屋，自基層起步，後憑一己努力及堅毅，闖出自己的一片天。

黃光耀全靠自己打工賺取學費與生活費完成學業，後更在美國威斯康辛大學成功取得工商管理碩士（MBA）學位，為日後事業打好根基。

80年代末，面對移居海外的機會與誘惑，他選擇了回流香港。「媽咪年紀大咗要照顧，同埋我覺得，香港喺逆境之後永遠蘊藏著機會。」1989年，他以見習行政人員（Management Trainee）身份加入九龍倉集團，從幕後資料搜集、市場研究做起，參與了海港城重建、銅鑼灣時代廣場等標誌性項目。三十多年間，他一步一腳印，由最基層的見習生一路擢升至今日的副主席。「香港地方細，靠嘅就係人才嘅韌性同適應能力。」黃光耀語氣溫和卻透著力量：「每一次打完風，市面好快恢復正常；就算面對外圍風雨，香港人總能展現出絕佳的彈性。這份獅子山精神，從未褪色。」

早年投身地產行業的黃光耀，由見習行政人員慢慢累積實戰經驗。

回饋與扶持：從「學校起動」到廟宇文化保育

自身經歷讓黃光耀深信，基層年輕人欠缺的往往不是能力，而是一個翻轉命運的機會。早在2008年加入中央政策組時，他便開始跨界思考社會議題，跳脫純商業思維。2011年起，他全力投入「學校起動計劃」，專門支援資源較為匱乏的弱勢中學。計劃從最初10間學校，擴展至今日覆蓋86間中學、逾11萬名學生受益，並開創了「企業配對學校」模式，凝聚89多家跨國銀行、媒體與零售巨頭共同參與。「我哋提供職場體驗同暑期實習，希望幫同學開拓視野，證明佢哋嘅未來不應被出身局限。」

而在2024年接掌華人廟宇委員會財務及管理小組後，他又將這份保育與傳承的責任延伸至在地文化。他甚至自發報讀香港都會大學的「廟宇管理」課程，從建築歷史到民俗文化深入研習。「廟宇過往不單是宗教場所，更是百年社區的聚會中心，陪伴無數市民度過艱難歲月。」他力推廟宇數碼化與文創轉型，並結合特區政府「無處不旅遊」理念，於深水埗三太子廟等傳統古蹟舉辦導賞團，並帶領旅客在參拜過後，走進鴨寮街與地道小店，將廟宇文化與社區消費串聯，推動文化保育與地區經濟雙贏。

黃光耀經常重返小學母校，支持青少年活動。

身為乒乓波及匹克球的高手的黃光耀，與前任鮮魚行學校校長梁紀昌切磋球技及與同學合照。

黃光耀參與「學校起動計劃」，攜手各界支援學生，助青年拓闊視野。

今年農曆八月初九，黃光耀到深水埗三太子及北帝廟體驗「文昌開筆禮」 ，推動文化保育與社區參與。

告別純住宅思維：以「古洞北」締造北都共融社區

身為會德豐地產的掌舵人，黃光耀將這份「以人為本」的哲學融入公司的核心發展戰略中（即集團推行的 PIE - Positive Impact on Environment、QTP - Quality Trusted Partner、LTV - Long Term Value）。他認為，現代發展商的職責早已不是「蓋樓賣樓」咁簡單」，而是要成為一個連結社區的 Facilitator（協調者）。面對政府推動的「北部都會區」宏偉藍圖，會德豐早於2021年便前瞻性地投得古洞北地皮。黃光耀指集團全力配合政府施政報告中「規劃主導、基建先行、產業帶動、以人為本」的核心方向，實現「南金融、北創科」的戰略格局。

會德豐配合政府北區發展佈局，為當地規劃周全的社區配套。

今年中秋前夕，黃光耀與上水區鄉事委員會主席兼村長侯志強先生、上水區鄉事委員會副主席兼村長廖世鴻先生、新田鄉鄉事委員會主席文祿星先生等村代表一同出席在上水圍東慶堂舉辦「月滿雙魚．城鄉中秋盆菜夜」，與各界友好共聚同樂。

然而，與將軍澳等填海新區不同，古洞北擁有深厚的歷史積澱與原居民文化。為了實現「城鄉共融、共用共享」，黃光耀更親力親為落戶地區。中秋節前夕，他親自帶領團隊前往上水圍，與當地的五大家族（文、廖、彭、侯、鄧）原居民圍坐食盆菜、了解原居民習俗文化。黃光耀強調：「古洞北緊鄰塱原自然濕地公園，又有古老的醬園與老字號老餅家。發展新社區，絕不是要抹煞傳統，而是要讓新舊人口共融，賦予老街坊與舊產業『第二次生命』。」他更指出，集團甚至在展覽廳設立「北都館」，主動舉辦逾50場講座與導賞，吸引超一萬名市民、學校與社福機構了解北都發展，提前為交通配套、社區資源等民生痛點鋪路。在項目規劃上，會德豐亦突破傳統住宅的固有思維，致力打造「宜居、宜業、宜遊」的智慧可持續社區；項目不僅以綠建環評（BEAM Plus）最高的鉑金級標準打造，更貼合北都創科人才的生活習慣，開創性地設置可「邊跑步邊開會」的 Work Gym，並借鑑美國矽谷經驗，精心設計高互動性的會所與共享空間，讓來自創科與高新產業的住戶能在此建立強大的社交與商業網絡（Networking）。此外，黃光耀表示，團隊更率先與順豐香港（SF Express）展開跨界戰略合作，前瞻性地在屋苑預留無人機停泊點以配合未來「低空經濟」物流，同時涵蓋跨境行李托運、藥物速遞及日常管家服務，將方便與增值體驗做到極致。

今年8月黃光耀與順豐速運港澳地區負責人岑子良先生共同簽署戰略合作備忘錄，項目引入成熟物流服務與創新技術，涵蓋『衣、食、住、行』四大生活範疇，為北區居民打造智慧社區。

黃光耀展示共創共融理念，堅持以人為本，打造北都共融社區。

筆者後記：低調務實的香港營造者

當不少人在討論「香港精神是否消逝」時，黃光耀用自己的足跡走出了最好的答案——由底層拼搏而上，選擇堅守香港，並以多重公職身份默默回饋社區。他眼中的古洞北，不僅僅是幾幢漂亮的住宅建築與銷情業績，而是一個有溫度、有歷史文化保育、有創科前瞻性、且新舊居民能和諧共處的多元社區。
這份低調而堅毅的「香港仔」精神，或許正是當前香港轉型期中最不可或缺的基石。

文:見素 圖:光及受訪者提供

黃光耀先生（Mr. Ricky Wong）

現職：會德豐地產副主席兼常務董事
主要公職：
「學校起動計劃」基金會委員會委員、 華人廟宇委員會財務及管理小組主席及前中央政策組非官方成員

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** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

香港建造業近年面臨轉型期，傳統基建與建造工程受市場週期與模式轉變影響，本地鋼材需求出現顯著變化。以常用於建築結構的角鋼為例，香港近一年的入口量相比十年前縮減至僅約三分之一。面對內地供應商直接對接客戶、本地成本居高不下以及市場競爭加劇等客觀環境，本地傳統鋼鐵企業該如何立足？植根香港逾七十載的和利鋼鐵有限公司（下稱「和利」）行政總裁黎鍔威強調——要以「品質把關、科技轉型、青年培訓與多元發展」為核心，重新定義傳統鋼鐵業。

和利鋼鐵行政總裁黎鍔威指出，面對行業陣痛期，香港傳統鋼鐵企業必須從單純的材料買賣轉型為「創新方案提供者」，方能立足。

和利憑藉於粉嶺設立逾40萬平方呎的加工及配送中心，確立在本港鋼材供應鏈中的「品質把關」核心角色。

審時度勢：從純買賣轉型為「創新方案提供者」

「如果純粹做買賣，香港企業根本無法與內地龐大的供應鏈硬碰。」黎鍔威坦言，目前香港約六成建築工程由中資建築公司承辦，內地供應商具備直接供貨的能力與價格優勢。若香港本地同業者仍停留在傳統的中間商角色，生存空間只會被不斷壓縮。面對行業痛點，黎鍔威帶領公司早於十多年前便部署轉型，在前海成立分銷公司以拓展大灣區網絡。而對於香港本土市場，他堅持走「質量與專業服務」路線。「我們不能靠削價競爭，而是要提升品質保障與技術附加上限。」近年社會對建築安全與材料真偽要求顯著提升，和利憑藉於粉嶺設立逾40萬平方呎的加工及配送中心，以及自設的專業測試中心，對每批到港鋼材進行物理及化學成分檢測，從源頭為建築安全把關。

為提升施工效率與職業健康，和利引入前沿的自動化機械臂，應用於傳統鋼鐵加工工序。

科技賦能：應用非線性設計與便攜焊接機械人

為擺脫傳統重工業的框架，黎鍔威指和利積極引入與研發前沿科技，並將這些技術應用於實際工地場景，其中有非線性綜合設計與 MiMEP（組裝合成機電工程）及便攜式焊接機械人。和利與高等院校及專業團隊合作，採用非線性分析（Non-linear Analysis）技術進行鋼結構設計，在確保結構安全的前提下，令構件更為輕巧。同時，公司將組裝合成法應用於機電工程（MiMEP），並與安樂工程等企業深度合作，提供高客製化的設計與製作方案。至於便攜式焊接機械人的應用，更是針對香港地盤空間狹窄的客觀環境而生。和利研發出重約23公斤的便攜式焊接機械人。工人可以輕鬆以小推車運送至工地現場，透過平板電腦進行遙控操作，大幅改善了傳統高溫、高空及狹窄空間作業的安全與效率。此外，公司亦引入天花板自動化鑽孔機器（如配合 HILTI 系統），兼備自動吸塵功能，真正落實綠色施工與職業健康保障。

天花板自動化鑽孔機器在工地施工。

行業傳承：吸引年輕新世代入行注入新活力

傳統燒焊與鋼鐵加工業界長期面對工友高齡化的挑戰。黎鍔威指出，傳統燒焊作業環境高溫且辛苦，年輕人往往望而生畏。然而，透過將科技融入日常工序，這種情況正出現轉變。「現在將操作介面變成機關控制，年輕人透過科技設備執行工序，既安全又乾淨，參與感與成就感大為提升。」和利與工聯會等機構合作提供18小時的基礎訓練課程，幫助具備金屬工中工資歷的人才進一步掌握新技術。目前和利團隊中不乏二十多至三十多歲的年輕新血，甚至有原本從事保險或文職的人才跨界轉行。年輕團隊發揮創意，自發拍攝與剪輯自動化設備的操作教學短片，展現出傳統工業少有的活力與專業朝氣。

年輕團隊自發拍攝與剪輯自動化設備的操作教學短片，展現傳統工業少有的活力與專業朝氣。

將操作介面機關化，年輕一代工人可以更安全、乾淨地執行高難度的燒焊工序，有效解決行業高齡化問題。

延伸視角：大角咀街舖見證多元化業務發展

專訪完畢後，筆者隨黎鍔威一行走訪位於大角咀辦公室附近的實體門市與街舖。在親臨現場時不難發現，和利早已打破公眾對「鋼鐵廠只做地盤大鐵佬」的既定印象。門市內展示了多樣化的業務產品分支：從建築器材適用的水喉、氣喉標示貼紙、儲物箱，到支架、繩托架等配件物料一應俱全。甚至發展至為住宅、商場及酒店等提供客製化的金屬傢俱、輕型鋼架及風口配件等一條龍客製服務。這不僅展現了企業靈活應變的商業思維，更說明了鋼鐵與金屬工藝早已融入都市生活細節的各個層面。正如黎鍔威先生所言，面對時代洪流，唯有持續創新、堅持品質並培育下一代，才能讓傳統行業在嶄新的經濟格局中煥發無窮生機。

文:見素

黎鍔威帶領筆者走訪大角咀辦公室附近的實體門市，展示公司多元化的業務發展藍圖。

門市內展示了各式客製化產品，包括建築器材適用的水喉、氣喉標示貼紙及配件物料，一應俱全。

在「和利五金工程」門市內，黎鍔威展示了公司如何打破傳統印象，將金屬工藝靈活應用於都市工程的細節。

現場展示工地用不鏽鋼帶腳輪儲存箱，是和利門市的熱門客製產品之一，展現了企業靈活應變的商業思維。