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CoGrader人工智能評分器 德州STAAR考試準確度達98.3%

商業事

CoGrader人工智能評分器 德州STAAR考試準確度達98.3%
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CoGrader人工智能評分器 德州STAAR考試準確度達98.3%

2026年11月09日 22:30 最後更新:22:43

獲超過10萬名教師信賴的CoGrader人工智能論文評分器,今日發表一項研究,顯示其德州STAAR人工智能評分器在1,764份STAAR建構式回應中,有98.3%的論文評分與德州教育局(TEA)的官方評分相差不超過一分。

CoGrader創辦人兼行政總裁吉爾·弗洛雷斯指出,一分之內的評分差異是德州教育局對兩名人工評分員的標準。他形容,對自動評分器而言,公平的測試是其與一名受訓評分員的意見一致程度,應與第二名受訓評分員的表現相若。他強調,這次數據顯示德州STAAR人工智能評分器在這項測試中獲得「A」級成績。

一項新研究數據顯示,CoGrader的德州STAAR人工智能評分器與人工評分員的評分完全吻合,高達90.5%。 AP圖片

一項新研究數據顯示,CoGrader的德州STAAR人工智能評分器與人工評分員的評分完全吻合,高達90.5%。 AP圖片

CoGrader的評分引擎亦能與德州教育局指定的評分完全吻合,佔回應的80.4%。作為參考,CoGrader的研究發現,兩名受訓的德州教育局評分員的評分完全吻合的比例介乎63%至75%。

學生的回應取自德州教育局已發布的評分指引及評分員培訓材料,涵蓋三年級至八年級、英文一、英文二、生物學及美國歷史。重新設計的STAAR考試包括短篇建構式回應(SCRs)及長篇建構式回應(ECRs)。在評估短篇建構式回應時,德州STAAR人工智能評分器有99.7%的評分與德州教育局評分相差不超過一分。至於長篇建構式回應,評分器有96.0%的評分與德州教育局評分相差不超過一分。

德州STAAR人工智能評分器利用德州教育局公開發布的STAAR評分指引作為情境校準材料。該評分器根據州政府發布的評分標準,評估學生的練習寫作,並在大約三秒內提供評分及符合評分標準的回饋。教師隨後會審閱每個評分,按需要調整回饋,並決定每位學生所見的內容。

儘管春季的實際考試由機器評估,但學生在整個學年中的課堂及基準寫作則不然。這導致教師需要人手批改每份練習論文、基準測試及簡答題。若沒有CoGrader,教師可能需要五分鐘批改一篇論文。對於130名學生而言,這將累積至十小時。有了CoGrader,教師可在兩至三分鐘內批改一篇論文,每次作業可節省多達六小時。

弗洛雷斯總結指,這些結果證明CoGrader人工智能評分器不僅節省教師時間,更與州政府自身的人工評分員團隊的可靠性相符。

CoGrader是獲超過10萬名教師信賴的人工智能論文評分器,並影響美國學校超過100萬名學生。CoGrader的研究由美國教育部的一項IES撥款(獎項編號R305J250071)資助。該評分器建基於數十年關於寫作回饋及修訂的研究,根據州政府、AP或自訂的評分標準,評估學生的練習寫作,並在大約三秒內提供評分及客觀一致的回饋。教師會審閱每個評分,個人化回饋,並決定每位學生所見的內容。

(美聯社)

一項最新報告指出,全球員工投入度已跌至20%,創2020年以來新低,去年導致全球經濟損失約10萬億美元生產力。報告強調,儘管企業正大力投資人工智能,卻往往忽略了員工的潛在價值,這是一項未被發掘的巨大資源。

這份名為《員工投入度危機報告》的調查,基於對人力資源及人才主管超40小時的深入訪談,並結合全球職場研究及組織心理學分析。報告發現重複出現的模式,包括員工所知往往超乎領導層所聽,當意見未獲採納時,員工貢獻意願會降低,而管理層在面對自身壓力下,仍需帶領團隊投入工作。

這份新報告探討了為何只有五分之一的員工投入工作、這對組織造成了甚麼損失,以及扭轉局面的實用方法。報告參考了最新研究及對商界和人力資源主管的訪談。 AP圖片

這份新報告探討了為何只有五分之一的員工投入工作、這對組織造成了甚麼損失,以及扭轉局面的實用方法。報告參考了最新研究及對商界和人力資源主管的訪談。 AP圖片

報告指出,美國在人工智能產品上的開支預計將由2025年的約2300億美元,增長至2030年的超1.75萬億美元。

Mentimeter行政總裁兼聯合創辦人莊尼·華史壯表示,現時各界均關注人工智能將帶來哪些生產力提升,但他認為另一個值得探討的問題是:「我們已錯失了多少現有價值?」他形容,每間公司都有員工能發現可改進之處、及早察覺問題或提出未被討論的建議,這是一項未被發掘的巨大資源。

報告將組織運作分為兩個系統:一是工具、工作流程及架構等「可見系統」;二是Mentimeter所稱的「無形的人力系統」,該系統塑造了員工如何參與、分享所知及應對變化。

報告識別出領導層可採取行動的四個條件,以強化人力系統並更善用組織內部的知識,分別為:安全感、發言權、關注及行動。

華史壯指出,Mentimeter與財富500強中95%的企業合作,這為他們提供了獨特視角。他強調,會議室內有聰明人,不代表領導層能聽到他們所知。領導層需要思考的是,他們是否創造了足夠機會讓這些知識浮現,並在知識浮現時採取行動。

Mentimeter是一間投入度管理公司,其簡單目標是讓每位領導者更出色。透過互動、洞察及建議,其平台協助組織將參與轉化為更佳理解及更強表現。

Mentimeter於2012年在斯德哥爾摩成立,每月有2000萬人使用,涵蓋130萬個組織。

(美聯社)

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