專訪慶年集團首席創意執行官陳偉彬:傳統製衣業的永續轉型與「化舊物為新生」之路

紡織品廢料一直以來是全球面臨的重大環保難題。根據波士頓諮詢公司（BCG）公布的報告，2024年全球紡織廢料達1.2億公噸，其中約80%最終被送往堆填區或焚化，換算下來，全球每日約有 32.87 萬公噸舊衣、制服及布料被棄置。就香港而言，環境保護署的固體廢物統計數據顯示，2023年香港平均每日產生約 402 公噸紡織物廢料，全年總量接近 14.7 萬公噸。雖然本地有進行資源回收，但可循環再造物料的回收率僅約 13.9%，這意味著超過 86% 的廢棄紡織品最終仍需進入堆填區或焚化設施處理，本地減廢與循環經濟的推動仍面臨嚴峻考驗。

立足香港多年的老牌製衣企業——慶年集團（Hanin Enterprises Limited），近年成功打破傳統框框，引入新元素，引領傳統製衣行業邁向環保與可持續發展範疇。慶年集團首席創意執行官陳偉彬（Paul）日前接受專訪，分享了傳統製衣企業如何透過創新思維，將看似無價值的紡織廢料轉化為實用資源，為香港乃至海外市場開闢出一條綠色轉型的新道路。

慶年集團陳偉彬，透過技術把舊制服轉化為環保再生物料。

從一場全球大考看起：紡織品廢料的困局與出路

擁有數十年製衣經驗的慶年，除了校服製衣等本行外，近年積極將業務重心轉向可持續發展。集團早前正式加入聯合國全球契約組織（UNGC），成為香港首間以校服及制服為主要業務的參與成員，以此國際框架來規範及量化企業的環保行動。這項舉措不僅為傳統製衣業樹立了新標竿，也向外界證明傳統行業絕對有能力參與全球的綠色革命。傳統製衣要加入可持續發展行列，並非一帆風順。陳偉彬坦言，團隊在研發過程中曾遇到不少困難。起初，他們嘗試過將舊衣拆解還原成紗線再織成新衣或日常用品（如環保袋、咕𠱸套等），但由於回收回來的舊制服成分雜亂、顏色各異，加上「由衣到衣」（Garment-to-Garment）的技術限制與高昂成本，令規模化生產變得極具挑戰。經過不斷摸索與調整，團隊終於找到了突破口——貼近市場真實需求。

回收紡織廢料可轉化為各式成品，但同時亦要對接市場需要。

Paul 直言：「回收循環係一個 Supply，但 Circularity 其實係一個 Demand。如果我哋回收咗一啲嘢，但完全冇人要嘅話，成件事就變得冇意思。最重要係個需求！」他們發現展覽行業對地毯的需求極大，且多為一次性使用，造成嚴重的資源浪費。於是，慶年團隊成功研發出以回收舊制服及紡織廢料為主要原料的環保再生地毯（NuCarpet）。這項創新嘗試獲得了香港會議展覽中心（管理）有限公司的大力支持。雙方一拍即合，將會展中心前線員工退役的舊制服收集並回收，經過粉碎、纖維梳理及受控熱壓技術，轉化成高品質的展場地毯，並在大型環保展覽（如 ReThink HK 及 Eco Expo Asia）中實地鋪設使用。這不僅完美解決了舊制服的去處問題，更具備優異的阻燃度與耐用性，實現了真正的「資源閉環管理」。

慶年集團陳偉彬與與香港會議展覽中心（管理）有限公司董事總經理梅李玉霞合照

 

拓展海内外市場：政策引導與大勢所趨

這種「化舊物為新生」的模式，不僅本地市場受落，亦同時吸引了海外同行的目光。陳偉彬透露，在最近參與的多個國際環保展覽中，來自印尼、馬來西亞、杜拜及菲律賓等地的代表均對此技術表現出濃厚興趣。他笑言：「其實大家都面對同一個難題，就係紡織品廢料因為分類難度極高；而我哋呢個方案正好幫大家將一個行業嘅『垃圾』，變做另一個行業嘅『需求』。」在宏觀政策方面，隨着全球對 ESG（環境、社會及管治）披露的要求日益嚴格，陳偉彬表示，例如企業需要提交更具體、數據化的減碳及永續發展報告，加上各地政府推動的綠色政策與法規，都是在利好環保產業的發展。政府確立清晰的政策方向，成功帶動了市場需求，讓企業更有信心投資於綠色創新。未來，陳偉彬指慶年集團將繼續聯手更多本地及海外機構，推動更廣泛的紡織品回收與循環再造網絡，讓可持續發展不再只是一句口號，而是真正融入每一位市民與企業的日常實踐之中。

收集回來的退役舊制服，準備進入分揀消毒的再造工序。

舊制服經粉碎梳理成為纖維，下一步透過熱壓製成環保地毯。

舊制服纖維透過熱壓技術，壓製成耐用阻燃的環保展場地毯。

環保地毯於展覽現場鋪設，展示紡織廢料循環再造的解決方案。

慶年集團的轉型嘗試，展示了傳統製衣企業如何在時代巨輪中尋找新機遇。透過跨界別協同合作——從企業提供退役資源、技術團隊進行升級再造，到展覽場地落實應用——舊制服不再只是被棄置的垃圾，而是成為推動香港綠色經濟的重要資產。

 

文:見素  圖:光及受訪者提供

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** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

走進會德豐的尖沙咀辦公室，窗外是繁忙的維多利亞港，而室內除了是古洞樓盤的銷售點外，亦是「古洞北‧都會新篇展館」，在眼前介紹的正是會德豐地產副主席兼常務董事黃光耀。他對答親切務實，語調溫和而堅定，眼神中閃爍著一份對細節極度敏銳、卻又接地氣的幹練——那是一種經歷時代浪潮洗禮後，獨有的香港人韌性。今時今日，他身兼多職：地產界的老將、華人廟宇委員會財務及管理小組主席以及「學校起動計劃」（Project WeCan）基金會委員會委員。看似迥異的身份，在他身上卻緊密扣合，織就出一幅「以人為本」的社區藍圖。

黃光耀展示北區未來社區配套藍圖。

獅子山下的香港仔：自低層拼搏的逆風歲月

大眾對地產高層的印象，往往是家族後人，顯赫身世。然而黃光耀卻是不折不扣的「紅褲子」出身，他的故事，正是最純正的獅子山下香港仔寫照。小學就讀大角咀鮮魚行學校的黃光耀笑著回憶：「我真係基層出身，12歲就要出嚟打打工、做兼職。」當年的他賣過點心、當過茶餐廳侍應、甚至做過運輸與雜工，小小年紀已閱盡人情冷暖。這些教科書上學不到的社會經歷，為他日後走進不同階層、理解市民所需打下了最堅實的底座。他的求學之路也並非一帆風順，中學會考成績不盡如意，甚至連原校升讀預科的機會都沒有。但他未曾放棄，遠赴澳門東亞大學修讀商科副學士，找到興趣後越戰越勇，隨後赴美深造，考得了MBA學位。

童年時期的黃光耀，曾居木屋，自基層起步，後憑一己努力及堅毅，闖出自己的一片天。

黃光耀全靠自己打工賺取學費與生活費完成學業，後更在美國威斯康辛大學成功取得工商管理碩士（MBA）學位，為日後事業打好根基。

80年代末，面對移居海外的機會與誘惑，他選擇了回流香港。「媽咪年紀大咗要照顧，同埋我覺得，香港喺逆境之後永遠蘊藏著機會。」1989年，他以見習行政人員（Management Trainee）身份加入九龍倉集團，從幕後資料搜集、市場研究做起，參與了海港城重建、銅鑼灣時代廣場等標誌性項目。三十多年間，他一步一腳印，由最基層的見習生一路擢升至今日的副主席。「香港地方細，靠嘅就係人才嘅韌性同適應能力。」黃光耀語氣溫和卻透著力量：「每一次打完風，市面好快恢復正常；就算面對外圍風雨，香港人總能展現出絕佳的彈性。這份獅子山精神，從未褪色。」

早年投身地產行業的黃光耀，由見習行政人員慢慢累積實戰經驗。

回饋與扶持：從「學校起動」到廟宇文化保育

自身經歷讓黃光耀深信，基層年輕人欠缺的往往不是能力，而是一個翻轉命運的機會。早在2008年加入中央政策組時，他便開始跨界思考社會議題，跳脫純商業思維。2011年起，他全力投入「學校起動計劃」，專門支援資源較為匱乏的弱勢中學。計劃從最初10間學校，擴展至今日覆蓋86間中學、逾11萬名學生受益，並開創了「企業配對學校」模式，凝聚89多家跨國銀行、媒體與零售巨頭共同參與。「我哋提供職場體驗同暑期實習，希望幫同學開拓視野，證明佢哋嘅未來不應被出身局限。」

而在2024年接掌華人廟宇委員會財務及管理小組後，他又將這份保育與傳承的責任延伸至在地文化。他甚至自發報讀香港都會大學的「廟宇管理」課程，從建築歷史到民俗文化深入研習。「廟宇過往不單是宗教場所，更是百年社區的聚會中心，陪伴無數市民度過艱難歲月。」他力推廟宇數碼化與文創轉型，並結合特區政府「無處不旅遊」理念，於深水埗三太子廟等傳統古蹟舉辦導賞團，並帶領旅客在參拜過後，走進鴨寮街與地道小店，將廟宇文化與社區消費串聯，推動文化保育與地區經濟雙贏。

黃光耀經常重返小學母校，支持青少年活動。

身為乒乓波及匹克球的高手的黃光耀，與前任鮮魚行學校校長梁紀昌切磋球技及與同學合照。

黃光耀參與「學校起動計劃」，攜手各界支援學生，助青年拓闊視野。

今年農曆八月初九，黃光耀到深水埗三太子及北帝廟體驗「文昌開筆禮」 ，推動文化保育與社區參與。

告別純住宅思維：以「古洞北」締造北都共融社區

身為會德豐地產的掌舵人，黃光耀將這份「以人為本」的哲學融入公司的核心發展戰略中（即集團推行的 PIE - Positive Impact on Environment、QTP - Quality Trusted Partner、LTV - Long Term Value）。他認為，現代發展商的職責早已不是「蓋樓賣樓」咁簡單」，而是要成為一個連結社區的 Facilitator（協調者）。面對政府推動的「北部都會區」宏偉藍圖，會德豐早於2021年便前瞻性地投得古洞北地皮。黃光耀指集團全力配合政府施政報告中「規劃主導、基建先行、產業帶動、以人為本」的核心方向，實現「南金融、北創科」的戰略格局。

會德豐配合政府北區發展佈局，為當地規劃周全的社區配套。

今年中秋前夕，黃光耀與上水區鄉事委員會主席兼村長侯志強先生、上水區鄉事委員會副主席兼村長廖世鴻先生、新田鄉鄉事委員會主席文祿星先生等村代表一同出席在上水圍東慶堂舉辦「月滿雙魚．城鄉中秋盆菜夜」，與各界友好共聚同樂。

然而，與將軍澳等填海新區不同，古洞北擁有深厚的歷史積澱與原居民文化。為了實現「城鄉共融、共用共享」，黃光耀更親力親為落戶地區。中秋節前夕，他親自帶領團隊前往上水圍，與當地的五大家族（文、廖、彭、侯、鄧）原居民圍坐食盆菜、了解原居民習俗文化。黃光耀強調：「古洞北緊鄰塱原自然濕地公園，又有古老的醬園與老字號老餅家。發展新社區，絕不是要抹煞傳統，而是要讓新舊人口共融，賦予老街坊與舊產業『第二次生命』。」他更指出，集團甚至在展覽廳設立「北都館」，主動舉辦逾50場講座與導賞，吸引超一萬名市民、學校與社福機構了解北都發展，提前為交通配套、社區資源等民生痛點鋪路。在項目規劃上，會德豐亦突破傳統住宅的固有思維，致力打造「宜居、宜業、宜遊」的智慧可持續社區；項目不僅以綠建環評（BEAM Plus）最高的鉑金級標準打造，更貼合北都創科人才的生活習慣，開創性地設置可「邊跑步邊開會」的 Work Gym，並借鑑美國矽谷經驗，精心設計高互動性的會所與共享空間，讓來自創科與高新產業的住戶能在此建立強大的社交與商業網絡（Networking）。此外，黃光耀表示，團隊更率先與順豐香港（SF Express）展開跨界戰略合作，前瞻性地在屋苑預留無人機停泊點以配合未來「低空經濟」物流，同時涵蓋跨境行李托運、藥物速遞及日常管家服務，將方便與增值體驗做到極致。

今年8月黃光耀與順豐速運港澳地區負責人岑子良先生共同簽署戰略合作備忘錄，項目引入成熟物流服務與創新技術，涵蓋『衣、食、住、行』四大生活範疇，為北區居民打造智慧社區。

黃光耀展示共創共融理念，堅持以人為本，打造北都共融社區。

筆者後記：低調務實的香港營造者

當不少人在討論「香港精神是否消逝」時，黃光耀用自己的足跡走出了最好的答案——由底層拼搏而上，選擇堅守香港，並以多重公職身份默默回饋社區。他眼中的古洞北，不僅僅是幾幢漂亮的住宅建築與銷情業績，而是一個有溫度、有歷史文化保育、有創科前瞻性、且新舊居民能和諧共處的多元社區。
這份低調而堅毅的「香港仔」精神，或許正是當前香港轉型期中最不可或缺的基石。

文:見素 圖:光及受訪者提供

黃光耀先生（Mr. Ricky Wong）

現職：會德豐地產副主席兼常務董事
主要公職：
「學校起動計劃」基金會委員會委員、 華人廟宇委員會財務及管理小組主席及前中央政策組非官方成員