特朗普曾留信讚拜登　拜登新書斥特朗普須為國會暴亂負責

拜登新書節選曝光：特朗普曾稱兩人本可做好友，拜登卻痛斥其國會暴亂責任應伴隨特朗普終生。

2024年11月13日，大選後八天，美國總統拜登依照交接慣例，在白宮接待當選總統特朗普。拜登夫婦在外交接待廳迎接特朗普一行，其後拜登陪同特朗普走進橢圓形辦公室。壁爐燒得正旺，拜登的幕僚長傑夫·齊恩茨和特朗普的候任幕僚長蘇茜·懷爾斯坐在沙發上，場面看似一次典型的政權交接。

拜登在新書中寫道，特朗普一開口就談興甚濃，語氣友好得出乎意料，他甚至懷疑對方是不是在拿自己尋開心。特朗普對他說：「喬，要不是因為政治，我相信我們會成為好朋友。」又說：「要不是因為政治，我們肯定會整天一起打高爾夫。」特朗普還稱讚拜登創造就業的表現「非同尋常」，說很慶幸自己不必與他競選。拜登形容，這番熱情幾乎到了阿諛奉承的地步。

2024年11月13日，時任總統拜登在白宮橢圓形辦公室壁爐前接待當選總統特朗普，雙方交談近兩小時。

拜登沒有順著客套話談下去，隨即轉入正題，從烏克蘭、北約、俄羅斯、加沙和中東，一路談到中國、美洲和非洲。他留意到，特朗普的關注點很特別：不停談論各國領導人的個性，像在晚宴上閒聊熟人的軼事，而不是討論影響全球的政策議題。原定30分鐘的會面，最後拖了將近兩小時。

近兩年後的2026年11月9日，這場壁爐旁的客套話，被拜登寫進了他的新書《Promise Me, America》。《大西洋月刊》當天刊出節選，書本身則定於11月17日出版。節選的調子，與當日熱情洋溢的氣氛截然不同。

拜登在文中直指，特朗普「領導了一場叛亂」，目的是在美國人民以選票把他趕下台後，繼續留在權力位置上。所謂叛亂，指的是2021年1月6日的國會山莊事件：特朗普支持者當日衝擊國會大廈，企圖阻止國會確認拜登贏得大選。拜登寫道，特朗普在那天的所作所為「不應被遺忘」，而且「應伴隨他直至生命盡頭」。

2021年1月6日，特朗普支持者衝擊國會大廈，企圖阻止國會確認拜登贏得大選。

最令拜登憤怒的，是特朗普重返白宮後，簽署命令赦免或減刑逾1,500名與這起事件有關的被告，約450宗待審案件亦獲要求撤銷。拜登稱，當日的暴亂者不是甚麼「和平示威者」，他們攜帶武器而來，企圖阻止合法選舉結果獲得正式確認；那些攻擊執法人員的罪犯不配得到赦免，應該入獄。他還提到，紀念保衛國會大廈警員的牌匾，按法例本應在2023年3月前安裝，國會終於在今年3月7日凌晨4時左右把它掛上，過程沒有任何儀式。「叛亂」是拜登的定性，並非法院的裁決。

如果只讀到這裏，會以為這只是前總統清算現任總統的又一本回憶錄。但11月10日，事情出現了戲劇性的轉折。《紐約時報》報道，拜登把特朗普在2021年1月20日離任時留下的一封親筆信，全文收錄進新書。

這是一封兩頁、以黑色馬克筆手寫在白宮信紙上的信，信封上寫著「To '46'」，即第46任總統。信中寫道：「你現在有機會選擇自己在歷史上的位置，我知道你會忠於自己和美國人民。」信中還說，歷代總統來來去去，大多只是以共和黨人或民主黨人身分執政，沒有改變歷史，然後寫道：「我知道你有多麼愛美國人民。」

別忘了，這是同一個特朗普。他自2020年大選落敗後，多年來公開聲稱選舉被民主黨人「偷走」，也沒有出席拜登的就職典禮。拜登就職後，曾向部分幕僚展示這封信，卻沒有讓人閱讀內容，只形容那是一封「非常慷慨」的信，並視之為私人信件。特朗普本人在2023年9月的電視訪問中，也曾說自己留了一封「不錯的信」，還花了不少時間斟酌。如今拜登把內容寫進新書，並承認這種反差，寫道彷彿有兩個特朗普。

白宮顯然不打算讓這兩個特朗普和平共處。白宮傳訊總監史蒂芬·張（Steven Cheung）11月10日發表聲明，稱拜登是「恥辱」，說他本應聽從總統睿智的話，卻試圖摧毀這個國家，並把司法系統武器化，對付自己的政治對手。一邊是特朗普當年私下寫信稱讚對手愛國，一邊是白宮如今公開斥責對方為「恥辱」，這封信在新書出版前一周曝光，成了兩邊開火的新彈藥。

不過，若說拜登只是被動的一方，同樣說不過去。他於2024年7月退出連任競選，據《紐約時報》報道，民主黨內不少人至今仍不滿他當初決定尋求連任，認為這為特朗普重返白宮鋪了路。出版社早在7月就宣布，新書定於中期選舉後兩周出版。11月3日的中期選舉，民主黨奪回參眾兩院，這本書正好在勝利的餘溫中登場。

更耐人尋味的是，拜登批評特朗普赦免暴亂者，自己也行使過赦免權。他在2024年12月赦免兒子亨特；2025年1月20日卸任當日，又預先赦免前美國國家過敏和傳染病研究所所長福奇、前參謀長聯席會議主席米利，以及調查1月6日事件的國會委員會成員，理由是避免他們遭到政治報復。這些赦免與特朗普對暴亂涉案者的處理，對象、背景和理由都不相同，不能簡單視為同一回事。但一個批評赦免的人，手上也有一份赦免名單，難免被對手拿來做文章。

拜登在書中真正想講的，其實不止是特朗普的個人品格，而是美國政治的「推倒重來」。他寫道，每一位總統都擔心自己的政績經不起風向轉變，而特朗普似乎無法容忍這樣一種想法：前任的成就或許值得在其基礎上繼續推進，而不是一概推倒。最典型的例子是《巴黎協定》：拜登上任第一天讓美國重新加入，特朗普在自己上任第一天簽署行政命令，啟動退出程序，退出於2026年1月正式生效，美國因而成為協定以外只有四個國家的一員，另外三個是伊朗、利比亞和也門。

特朗普在重返白宮首日簽署行政命令，啟動美國再次退出《巴黎協定》的程序，推動美國政治推倒重來。

在能源問題上，拜登稱特朗普上任第一天還簽署行政命令，開放公共土地鑽探石油，終止對電動車的支持，並取消風能和太陽能項目。他的評語是，這不僅會加速氣候變化，還會「嚴重削弱美國在未來若干最重要產業中與中國競爭的能力」。他又寫道，在「美國優先」的世界裏，北約等同盟關係都會陷入停滯，令美國在「與中國或俄羅斯的任何競爭中更加脆弱」。

連拜登自己，也是用中國來衡量這場內耗的代價。美國智庫Atlas Public Policy今年9月的報告顯示，截至2026年6月，全球約49%的太陽能裝機容量、約50%的風電裝機容量，以及約50%的電動車銷量在中國。這些數字反映中國的產業規模，不能直接說成是特朗普造成的，但兩任總統一進一退、反覆推倒重來的同時，這些領域的全球版圖早已向中國傾斜。

美國兩任總統在能源政策反覆推倒重來之際，中國在太陽能、風電及電動車領域的全球市場版圖已佔約半壁江山。

回頭看，2024年11月13日壁爐旁的那場客套話，並沒有改變兩人之間的政治對立。特朗普說兩人本可一起打高爾夫，拜登說對方在1月6日的所作所為應伴隨他一生；一邊是白宮斥對方是恥辱，一邊是前總統把那封信寫進新書。至於那場高爾夫球，恐怕是不會有了。

深喉

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

身陷婚外情醜聞的黃仁勳，再爆出有另一段外遇，英偉達董事會在調查黃樂一事的過程中，發現了黃仁勳和與英偉達醫療健保業務副總裁鮑威爾（Kimberly Powell）有不尋常的關係，黃仁勳更將因此付出沉重代價，因《華爾街日報》引述消息指，英偉達董事會正準備罷免黃仁勳行政總裁職務；而《彭博》更指，該公司董事會一直與一家外部公司合作，尋找潛在CEO接班人。董事會正在考慮先任命一位臨時負責人，同時尋覓正式人選。

消息指，英偉達董事會正準備罷免黃仁勳行政總裁職務。

繼中國女商人黃樂後，《紐約時報》11日引述五名曾在英偉達工作的不具名人士透露，63歲的黃仁勳和48歲的鮑威爾在今年3月於加州聖何塞舉行的一場英偉達會議期間，被拍到在一家酒店舉止親暱。報道指，尚未看到這段影片；但目前所知，鮑威爾亦已婚。

黃仁勳承認對妻子不忠，報道指其外遇對象為中國女商人黃樂。

知情人士透露，公司內部曾有人討論過黃仁勳與鮑威爾的關係。據英偉達的行為準則，員工被要求「避免出現因自身行為引發利益衝突的情況」，其中包括涉及「個人關係」的情況。公司也表示，將「及時調查有關不當行為的舉報」。許多企業都有明確政策，禁止管理階層與部屬發展戀愛關係。

據《紐約時報》指，鮑威爾就讀波士頓東北大學，2007年在美國麻省理工學院（MIT）斯隆管理學院修讀高層主管教育課程，學習產品設計、開發與管理。1999年起從事硬件工程師，2008年加入英偉達，專責高等教育與醫療市場；2016年晉升人工智能業務發展高級總監，翌年出任醫療保健副總裁至今，負責把芯片技術應用於醫學影像等領域。

報道指，英偉達醫療健保業務副總裁鮑威爾（Kimberly Powell）跟黃仁勳在一次英偉達會議期間，在酒店舉止親暱。

《Business Insider》報道指，鮑威爾在加入英偉達前，曾在其他公司擔任工程師，之後在一家電子產品新創公司從事產品工作，曾與英偉達洽談運算芯片，英偉達其後發現其技術可應用於醫療保健領域後，再聯絡並聘用她，讓她美夢成真。

據報，鮑威爾已婚，加入英偉達18年。

《華爾街日報》11日報道指，英偉達董事會正準備將黃仁勳罷免。《彭博》則稱，英偉達正與外部機構合作，物色潛在繼任者，同時考慮先任命一位臨時CEO。

美國哥倫比亞廣播公司新聞網（CBS）引述知情人士指，特朗普政府已留意到英偉達董事會準備罷免黃仁勳的消息；《華盛頓郵報》引述知情人士指，白宮不會干預英偉達董事會的決定。

《彭博》指，董事會面臨艱難選擇，因要罷免英偉達的創辦人兼唯一掌舵人、一位一直受股東和客戶廣泛尊重，並帶領公司股價飆升超過700,000% 的高管。但若讓黃仁勳續留任CEO，可能會使英偉達受立法者、投資者、客戶和員工猛烈抨擊，更擔心黃仁勳與黃樂的關係，會危及英偉達的商業機密，而現時更爆出他還與公司裡直接向他匯報工作的人有婚外情。

報道指，這次事態發展凸顯了英偉達缺乏黃仁勳的接班計劃，黃仁勳的潛在離職，將對公司營運產生深遠影響，不僅是因為英偉達是人工智能蓬勃發展的核心芯片的主要製造商，還因黃仁勳是一位精明交易撮合者，他利用公司雄厚的資源投資AI供應鏈和許多新創公司，同時也是AI革命的積極倡導者，淡化AI對人類的風險，並大力宣傳其益處。而受相消息影響，該公司股價在收盤後下跌了8%。

據報道，英偉達董事會正準備將黃仁勳罷免，並正與外部機構合作，物色潛在繼任者，同時考慮先任命一位臨時CEO。

究竟誰能接管這家擁有數萬名員工、全球最重要、掌握AI基礎設施核心技術的AI芯片公司？

1993年，黃仁勳與另2位工程師共同創立英偉達。此後的33年裡，他一直擔任公司CEO。從最初的圖形處理器，到CUDA（統一計算架構）運算平台，再到今天的AI數據中心，英偉達幾次關鍵的業務轉型，都與黃仁勳的策略判斷有莫大關係。 黃仁勳曾表示，英偉達內部有超過60名高層主管直接向他匯報，其中大多數來自工程領域，涉及記憶體、網絡、圖形處理器以及中央處理器等不同技術方向。

這種扁平的管理架構在大型科技公司中並不常見。大量技術負責人直接向黃仁勳匯報，使他能夠同時掌握不同產品線的技術進展，並在架構、研發和商業化之間進行協調。

但這種模式有明顯優勢。AI芯片並不是一個孤立的硬體產品。從GPU架構、網絡互聯、儲存系統，到CUDA軟體生態和整套數據中心解決方案，英偉達需要將大量技術環節整合到同一套產品體系中。當不同部門的負責人都直接向CEO報告時，決策鏈可縮短，跨部門協調也更容易圍繞著同一個產品方向。

但這種架構也有其限制及潛在危機，當一個人的管理幅度過大，且大量關鍵決策都圍繞著這個人展開時，企業就很難自然形成第二個接班人，也是英偉達目前面臨的困境。對於一家全球AI基礎設施核心供應商的公司來說，這種不確定性很難被忽略。

如果黃仁勳真的離開，市場首先會把目光投向英偉達現有的管理團隊。有分析認為，目前英偉達有幾位高階主管，可能在接班安排中發揮作用。

英偉達執行副總裁兼財務總監（CFO）Colette Kress。

第一位是最熟悉英偉達財務和資本市場的執行副總裁兼財務總監（CFO）Colette Kress。她2013年加入英偉達，先前在大型科企擁有近25年財務工作經驗，曾在思科擔任高級副總裁兼CFO，也曾在微軟負責伺服器與工具業務的財務工作。在英偉達財報電話會議上，她常與黃仁勳共同出席。公司的收入增長、毛利率變化、數據中心業務表現以及未來業績指引，都需她向華爾街解釋。在短期過渡階段，她可能成為維持公司經營穩定的重要人選。但《Axios》引述分析認為，她未必是黃仁勳在技術創新和產品策略方面的自然接班人。

英偉達CUDA和AI計算產品的副總裁兼總經理巴克（Ian Buck）。

第二位是長期參與英偉達CUDA和AI計算產品的副總裁兼總經理巴克（Ian Buck），他於2004年加入公司，長期參與GPU通用運算發展，也是CUDA的發明者之一，而CUDA是英偉達最重要軟體生態之一。巴克目前負責超大規模AI客戶軟硬體產品，需要與微軟、Google、亞馬遜、Meta、OpenAI等企業合作。《Business Insider》曾將巴克列為值得關注的潛在長期接班人。

英偉達聯合創辦人Chris Malachowsky。

而第三位是Chris Malachowsky，是英偉達自1993年的聯合創辦人，最了解英偉達技術底層的人，目前擔任「Founder & NVIDIA Fellow」。據英偉達官方資料，他是公司的執行團隊成員和高級技術管理人員，擁有超過40年行業經驗。在英偉達，他曾參與管理公司的核心技術，負責過IT、營運和產品工程等多個領域，還負責公司的研究組織，為未來技術發展提供支援。在這種情況下，一位真正了解英偉達技術歷史、產品體系和研發組織的共同創辦人，具有特殊價值。不過，Malachowsky目前不負責公司日常經營，是否願意承擔更大的經營職責，以及是否具備統籌全球業務、客戶關係和資本市場的意願，尚未可知。

英偉達全球現場運營執行副總裁Nick Parker。

第四位是英偉達全球現場運營執行副總裁Nick Parker，他是負責全球商業體系的主管，他今年8月才加入英偉達，此前在微軟工作26年，曾擔任微軟Worldwide Sales & Solutions組織執行副總裁兼首席商務總監，負責企業、中小企業和消費者業務，也曾負責產業及合作夥伴銷售，其優勢在於全球商業營運、客戶關係和合作夥伴體系。英偉達如今需與微軟、亞馬遜、谷歌等雲端運算企業保持長期合作，也需要與伺服器製造商、網路設備廠商和資料中心營運商協調，與Parker先前的職業經歷有關，惟他加入英偉達的時間很短，仍需更多時間觀察。

除此之外，英偉達還有負責營運的Debora Shoquist、以及負責法律事務的Tim Teter等高層主管。他們分別掌握供應鏈、製造營運和法律合規等重要環節，但現有公開履歷尚不足以說明其中任何一人能夠獨立接管黃仁勳所承擔的全部職責。

英偉達並不缺乏經驗豐富的管理階層，但真正缺少的是一個能夠同時統籌技術、商業、資本市場和全球產業關係的明確接班人。 黃仁勳持有英偉達約3.6%的股份，但並沒類似部分科企創辦人所擁有的特殊投票權，意味從公司治理結構看，英偉達董事會擁有決定CEO任免的權力。但問題在於董事會能否找到一個既能維持公司經營，又能穩定客戶和投資人信心的人。 據英偉達2026年度股東大會文件顯示，公司採用獨立首席董事制度，而不是設置董事長職位。獨立首席董事Stephen Neal負責協助董事會監督管理階層、協調獨立董事會議，並處理重要治理事項。Neal曾擔任律師事務所Cooley的CEO，長期從事公司治理和法律事務。

因此，即使董事會能夠完成對黃仁勳的調查，也不代表它已解決了公司的接班問題。若黃仁勳離開，董事會可能需先安排臨時管理架構，再逐步確定長期CEO。一種可能的路徑，是由現有主管承擔經營職責，同時由技術負責人維持產品策略的連續性，但他可能缺乏黃仁勳那樣的跨業務協調能力；另一方法，是引進外部職業經理人，負責公司的日常營運和組織治理，但保留現有技術團隊的決策空間，但他需要時間去理解英偉達複雜的技術體系與客戶生態。

據2026年報顯示，英偉達擁有約4.2萬名員工，其中約3.1萬人從事研發工作，意味公司已經建立龐大工程師團隊、研發組織和商業體系，即使CEO發生變化，芯片研發、產品交付和供應鏈管理也不會因此自動停止。

但英偉達最特別之處在於，無論技術路線、產品策略和市場敘事都高度集中在黃仁勳一個身上；更重要是，黃仁勳在全球AI產業中具特殊的影響力，他既是產品供應商負責人，也是這些合作關係的重要推動者。

如果黃仁勳續擔任CEO，董事會仍需要加強對管理階層的監督，並明確指出第二負責人及緊急接班機制。但若他最終離開，公司則需要盡快明確指出臨時CEO、長期繼任人以及技術策略的決策機制。

但更值得關注的是，英偉達花了33年將自己從一家圖形芯片公司變成AI時代最重要的基礎設施企業之一，黃仁勳是這個過程的核心推動者。一家真正成熟的科技公司，最終需要證明，創辦人離開後，企業仍然能夠按照自己的策略繼續前進。

對英偉達來說，這場風波真正要面對的問題，或許不是誰能成為下一個黃仁勳，而是這家公司能否在沒有黃仁勳的情況下，繼續成為英偉達。