用「彼得原理」看特首候選人

特首選戰已經打到入肉，四大候選人當中，林鄭月娥和曾俊華有機會拿到150票以上的提名票，落場角逐。至於我很支持的葉劉淑儀，可能不夠「飛」入閘。

見到葉太在電台訪問當中，講到特首梁振英讚林鄭月娥有擔當，她便眼濕濕地說她出心出力做事，為什麼沒有擔當呢？

葉太做事魄力過人，非常有擔當。以2003年令她深受惡評的23條立法為例，她當年與律政司司長梁愛詩一起私底下大力向中央爭取23條的罪行，全部要以暴力為前提，不能以言論入罪。這條法律如果能夠通過，比現行的法律更加寬鬆，現時的煽動叛亂法律，遠比當年23條建議的法律，更易入罪。不過，世事就是這樣，大多數人不求甚解，而醒目的政客，只求政治正確，真正有擔當的官員，就會受靶。

有擔當未必上到位，hea住做反而更易上位。因為hea住hea住，避開所有富爭議性的議題，不做不錯，專揀一些容易討人喜歡的場合出現，民望便很容易飆升，政治的原則，似乎是越hea越好？不過，由於我是一個「日日努力，天天向上」的人，自然不贊成這個「hea 做理論」。

這讓我想起一個叫做「彼得原理」（Peter Principle）的管理理論，這是管理學家勞倫斯·彼得在1969年提出。這個原理指出在組織或企業內，員工會因某種特質或特殊技能，被擢升到不能勝任的職位，最後變成組織的障礙物及負資產。

這個理論解釋了為什麼很多公司或者政府機構的高層管理人員，最後都是表現不如理想。原因是很多組織都使用一些比較呆板和平穩的方式選拔人才，懂得遊戲規則的人能夠一步步爬升，但去到一些重要的領導崗位，個人的能力的不足就會暴露出來。所以有很多主管升到不能勝任的位置，便給人發現他原來是這樣「水皮」。

香港政府是以特首為主導的政府，大眾的焦點完全放在特首身上，要讚便讚他；要罵也只罵他。他的手下即使是兩司，係很多時候都不是公眾針對的焦點。使用彼得原理，hea下hea下，只要有人緣，便可以輕鬆上位。很殘酷地說，像葉太這些承擔有餘、古惑不足的人，最後反而變成民望低沉者。

不過，彼得原理的最後體現，是上了最高位的人，本身斤兩不足，最終還會暴露出來，會跌得很慘。無真材實料者即使上到位，也很易跌下來，而且會跌得很慘。

黃毅力

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人與人之間的相處其實相等如一面鏡子，你如何對待別人，別人就會如何對待你。星期二是我家的「姐姐」生日，她是我們的外籍家庭傭工，晚飯過後，我們為她點起蠟燭唱生日歌，給她生日紅包，祝她生日快樂、青春常駐，她帶著感動的眼神向我們報以一個燦爛幸福的笑容。我們能夠生活在一起是種緣份，她把我們全家人都照顧得呵護備至，工作非常勤奮、地方打掃得很乾淨企理。

很多人對自家的外籍家庭傭工都不滿意，總覺得她們做事不盡心，其實關鍵是你有沒有把她視為一家人，人生有時就是這樣，如果你能把她視為至親至愛的家人，你就自然會關心她、用心的對她好，很多事情都不會斤斤計較，她感受到後亦會把你視為家人般照顧，大家的關係就可以得到和諧。

跟員工相處亦是一樣，有些老闆對自己員工也很多不滿，不時會埋怨。有些媽媽亦會指責家中的「姐姐」工作未如理想、不夠整潔、沒有責任心等等，但撫心自問，「姐姐」離鄉別井來到你這個家來工作，你有沒有給予她一個家的感覺，如果只是純粹賓主關係，就有如工廠的工人一樣，我相信沒有人會投入、沒有人會出心出力。

要改變這個狀態就要先改變心態，要懂得如何對人好、如果去關心別人，可能未必即時會有回報，可能這片鏡子需要時間才會有反射動作，但既然大家有緣份一起生活，就應該學懂互相關心及珍惜。