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點解父母用一生積蓄幫子女買樓結婚,結果都無好收場?耶魯大學教授為你解開玄機  

博客文章

點解父母用一生積蓄幫子女買樓結婚,結果都無好收場?耶魯大學教授為你解開玄機   
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點解父母用一生積蓄幫子女買樓結婚,結果都無好收場?耶魯大學教授為你解開玄機  

2017年10月04日 08:58 最後更新:09:00

 

《金融的邏輯》探討金融發展和社會文化的關係和互為影響。正如初版的副題,作者從理論到事實對西方金融的發展正本清源,「追溯財富基因,解讀資本密碼,剖析金融危機,還原金融邏輯」。作者創造性地從金融作為「大社會」中一分子的角度研究金融,用深入淺出、多角度解釋國家強大、人民富中,其實在於金融例如銀行、股市、債券、保險業能否長足的發展。書中解釋了為什麼中國宋朝時代已經發明瞭紙幣,當時係世界上經濟最發達的國家,但最終卻淪為西方國家可以任意掠奪、隨意欺凌的弱國?而冒起比海盜國家西班牙、葡萄牙還要遲,人口只有兩千萬的英國,卻可以雄霸世界達兩個世紀?

作者在書中詳細解釋了西方的興起,主要靠制度而不是掠奪;政府有錢不如民間富有,為什麼國家債台高築,國力反而越強,例如美國,而不斷存錢在國庫,很「富有」的國家,例如中國的清朝和差不多時代的印度,卻越走越弱,最終被推翻。

作者在書中提出一個有趣和值得深思的見解是,古代以至近代的中國之所以沒有像西方一樣發展出完備的金融系統,很多人都認為關鍵在於中國人沒有契約(contract)精神和執行。其實不然,只是金融合約變成隱性而已,而「它們的執行機制不是靠法官、檢察院、員警,也不靠縣太爺,而是靠文化。」即儒家的「孝道」和「三綱五常」等等,例如「養子防老」,其實就是近代「養老金」的一個「人格化」

了的投資概念。難聽一點說,原本是純潔的家庭倫理,就變成了經濟交易。亦由於沒有清晰的產權體系,又造成了人際之間的要求和反要求。套入現今的「買樓靠父幹」,作者在書中指出「如果年輕人自己通過按揭貸款買房、結婚,自己以後賺了錢還銀行,自己花自己的錢,而父母把積蓄買養老保險、養老基金,等退休後花自己的投資回報錢,那不是讓大家都更有自尊、自由嗎?這樣家庭內關係就不以金錢交易的基礎,而是側重感情了。」

《金融的邏輯》於2009年面世,銷量超過50萬冊,被譽為中國的《國富論》。榮獲新浪網、當當網、中華讀書報、深圳讀書月、網易公民閱讀、證券時報「年度十大好書」稱號。2015年推出新版,除增加數十幅插圖之外,也加入了作者對近幾年金融發展的看法,包括解析目前分析界的實體經濟與虛擬經濟的二分法為什麼是錯的,當中的觀點非常犀利。

作者陳志武係美國耶魯大學管理學院金融經濟學終身教授、中國金融博物館首席顧問,被認為是金融學和金融資產定價領域的最有創造力和最活躍的學者。2006年《華爾街電訊》評為「中國十大最具影響力的經濟學家」。2008年的著作《為甚麼中國人勤勞而不富有》和《非理性亢奮》成為當年度最具影響力的財經讀物。其中的《為甚麼中國人勤勞而不富有》更榮獲「2008年訊華文財經圖書大獎」的「年度財經圖書大獎」和「最佳原創學術大獎」。




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新一期《壹週刊》出版,標題是《一個時代的終結》,宣布《壹週刊》還有幾天就由壹傳媒易手予商人黃浩經營。香港和台灣的《壹週刊》以作價3.2億元易手,這使我聯想起一本經典著作《藍海策略》(Blue Ocean Strategy),究竟今天去做雜誌,是走入紅海,還是開創藍海呢?

《藍海策略》這本名著,作者是W. Chan Kim和Renee Mauborgne兩位歐洲管理學院(INSEAD)的學者。他們將企業的策略分為兩種就是現在常被引用的紅海策略和藍海策略。這本書於2005年出版,迅即成為bestseller,至今全球已賣出超過3600萬本,被翻譯成44種語言,可以說是經濟學、管理學的被追捧的作品,還有自己的網站 www.blueoceanstrategy.com,歷史不衰。

什麼叫「紅海」? 皆因大多數企業為求打敗競爭對手,會以價格競爭為本位,於是殺價殺導致血流成河,將海洋染成一片紅,作者認為紅色海洋是市場萎縮的頭號殺手。

「藍海」就是比對紅海,紅海是競爭慘烈的現有市場,而藍海就是未被發展的新市場,只是能創新帶來新的價值(value innovation),企業會成功亦不需要割價。近年Apple的 iPhone 常常被引用為藍海策略的成功例子,當Nokia、Motorola鬥到你死我活,曾幾何時在鬥機身細易於攜帶,又鬥價錢便宜。那邊箱蘋果教主喬布斯將智能手機功能超越至手提電腦的水平,現在的手機反而越出越大,要用大螢幕睇片睇戲。早十幾年曾經叱吒一時的手機龍頭Nokia,就是在紅海中的勝邾者,可惜企業沒有隨著科技進步而變手,結果一敗塗地。

至於書內引用的例子是SWATCH,SWATCH成功開創手錶作為時裝的一部份如同飾物,不再只是看時間,一個人同時可以有多隻手錶配搭衣物,成功創來新的市場。不過紅與藍不是死板的,當環境不斷改變,價值就不斷改變,正如越來越多人因為手機不離身,看時間看手機就可以了,飾物手錶已進入紅海。現在的藍海是有健康功能的手錶,被賦予「可穿載設備」的美名。

大家可能認為「鬼唔知阿媽是女人」,做生意當然要找新商機,這本書有何新意?重點在於怎樣可以定出藍海策略與及怎樣實行,書內第二及第三部份就有詳細闡述並列出六個原則,有興趣可以買本書睇吓。

回頭講《壹週刊》玩的雜誌市場,簡直係鮮血橫流的紅海,綜合雜誌零售價20元無跌,變咗銷量跌,《壹週刊》由高峰賣20萬本,跌到而家賣2萬本,廣告價跌到阿媽都唔識得,本書薄到風吹得起,這個紅海血流成河。

至於黃浩入場搞《壹週刊》,又點可以在紅海中起死回生呢,真是要拭目以待了。

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