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範式轉移

社會事

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範式轉移

2014年09月16日 19:45 最後更新:19:46

近年經濟好,久久未聽過大公司要裁員,無綫電視終於打嚮第一槍,宣布將裁減50個員工。傳媒是經濟的寒暑表,主流媒體做生意有壓力,顯示經濟已有見頂之象;而無綫作為傳統媒體,亦面對新媒體出現的諸多挑戰。

以無綫5070個員工計,裁員50人,只是區區少數,只佔員工1%,假設平均被裁員工人工1.5萬,即使唔計裁員開支,節省人手一年只慳900萬,相對於無綫這種賺21億(去年數字)的企業,只是一個零頭。但千萬不要以為我在批評它慳這麼少也要慳,剛好相反,我擔心這只是前奏,少量裁員如試水溫,也在傳達一個訊息,公司進入節約期,大家要「睇餸食飯」啦。

無綫裁員的近因是至6月止的中期盈利不理想,跌9%至7億元,是近三年來最差的中期業績。無綫上半年盈利倒退了7000萬,一半因為海外收費電視,一半因為世界杯。除了台灣外,TVB幾乎全部的海外市場收入都下跌,以海外收費電視業務計,更錄得2,380萬元虧損(去年同期還有1,889萬元盈利),一來一回半年不見了4269萬。另外上半年轉播世界杯令世界盃帶動營業額上升4%至27億元,但由於轉播世界盃令銷售成本大升12%至11.5億元,經營利潤率下跌。

拉長少少時間睇,無綫盈利由2009年9億起步一路升,2012年升到17.3億,但2013年亦只有17.4億,可以話在2013年盈利已見了頂。今年上半年得番7億,下半年好難追,看來全年盈利好可能會倒退,開始節流都好正常了。外界對無綫好多批評,但無綫咁慳水慳力,又有實質壟斷,它的業績還要見頂回落,你就知道這個病不是咁易醫了。

無綫遇到第一個問題是香港做生意的基本問題,成本上升,但生意升幅追不上,盈利就要倒退。它遇到第二個問題是互聯網和相關傳輸科技的出現,令到行業生態發生重大變化,令本來賺錢的生意變得無錢賺,學術性點講叫做「範式轉移」(Paradigm shift)。最佳例子是令無線上半年業績倒退4269萬的海外收費電視業務,遇上一種叫做TV Pad的網絡智能機頂盒的挑戰。

以前美國、加拿大、澳紐華人觀眾要睇無綫劇集,只能睇無綫的收費電視,後來出了TV Pad,以2000、3000港元的價錢出售,用戶買了這個盒子一上網,就有固定的「台」可以看到無綫的節目,差不多即時上線,比無綫的收費電視播得還要快,而且隨時可以下載來看,不用定時定候坐在電視機前等播出。無綫告TV Pad侵權,但TV Pad聲稱自己只是經營一個網上平台賣硬件,人家上載什麼東西不關我事(有點像蘋果說人家做什麼應用程式和他無關的邏輯)。無綫在多處告TV Pad都失利,海外生意就被它急促搶走。

另外網上韓劇大行其道,搶走無綫大量觀眾,收視反覆跌,約束了生意發展。這是一個網上的世界,這是一個新媒體的世界,傳統媒體面對全新競爭,面對範式轉移,不易應對。

盧永雄

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食足幾十年

 

政府終於公布本港近四百家受地溝油影響的食肆名單,發現高檔如跑馬地的貴價餐廳,普通如街頭巷尾的麵包鋪,也有中招。在地溝油面前,富人窮人,人人平等。

昨天我去麵包鋪買麵包,見到菠蘿包上貼有「由荷蘭進口豬油製造」標籤。心想,現在用什麼油製造已經沒有意義了,看政府的報告,由台灣強冠入口的地溝油,根本早已流遍香港,大家之前食用的麵包,以至其他食品,都可能是用地溝油製造的,可能已經食用了幾十年,我們的腸胃可能早已經適應了地溝油的毒性了。

地溝油事件發展至今,已經發展成台灣與香港相互手指指的局面。香港有生產商涉嫌勾結公證行,將工業用豬油,標籤為食用豬油,賣了給台灣強冠。而台灣強冠又將這些問題豬油重新包裝,分銷到台灣各地以及出口到香港。

事發之後,只有大昌行承認有入口台灣強冠的「全統香豬油」,其實除了大昌行外,還有五間公司(當中不乏本地大企業),包括合興、即時、維嘉食品、安得利,以及製作問題出口的金寶運,皆有從台灣強冠入口問題油,分銷到下游分銷商、全港不同的食品製造公司以及食肆裏去。

我比較同情那些中了招的食肆,特別是中小型食肆,作為細公司,負責採購的人手有限。當中更比較有良心的食肆,會專找比較大的分銷商入貨。我見到有中招食肆聲稱沒有從台灣直接入口、也沒有從公布出來的六大入口商進貨,而是從其他生產商買燒乳豬的油,認為這些燒豬油更美味、更健康,才特意選購。或許這些說法都是真的,因為由六大入口商把地溝油分銷到下游公司,其後再如何分銷下去,便很難控制。也不排除有部份不良分銷商,將這些問題豬油訛稱為其他油品,貼標出售。

我覺得台灣及香港互相手指指,實屬無謂。香港的生產商將工業用豬油當食用豬油出口,實在無良。當事人被捕之後,刻意不戴頭套,還對著鏡頭裂齒而笑,更是無慚無愧。反觀台灣,強冠這樣大的企業,無論是入口或者在當地採購生產材料,程序如此粗疏,不知是容易受騙,還是隻眼開隻眼閉,其處事的態度及方式,都叫人震驚。

我覺得整件事的災難根源,是強冠這類大公司出了問題。香港許多入口商之所以購買強冠的產品,主要是相信強冠的品牌。這個故事教訓我們,大公司不一定可靠,一定要認清該公司的管理素質和行事風格。若這公司給人的感覺是牟利至上的,我們便要小心,因為它大有可能無心照顧消費者利益;另外有些公司只由家族成員營運,沒有專業的人員輔助管理,它可能無力採購到價廉優質的原材料。我們要認清這些無心或者無力的機構,不要從它們那裏購買食物,否則只是找自己的生命作賭注。

盧永雄

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