馬雲退了，還有千千萬萬個上來

馬雲二十年創造不可思議的故事，激發千千萬人的創業夢。(星島圖片)

1999年馬雲成立阿里巴巴，2019年將卸任董事長一職，未來從事公益和教育工作。消息傳出之後，中外媒體對這位中國企業明星的決定，作出無限猜想，不過，我的想法很簡單︰馬雲退了，中國還有千千萬萬個創業青年。這裡我要說他一個早期的故事。

網上看到一條視頻，馬雲訪問南韓出席講座，講述他與團隊開設C2C淘寶網的經過。他說，最初沒有人進來，也沒有商品，於是員工唯有做「做媒」，你買我的，我買你的完成第一宗交易。稍後有人進來放上商品，馬雲的員工即時買下來，結果淘寶辦公室滿地都是買來不用的商品。

這應該是2003年的事，當時網上購物原來是那麼low tech，馬雲更不諱言要用街市式「做媒」噱頭，態度非常踏實。我從事IT記者多年，換了是美國的dot com公司，他們的CEO不是大談技術突破，就是解說與眾不同的商業模式，馬雲則在意把想到的項目「現在、立刻、馬上」做出來。結果呢？淘寶網兩三年就拿下國內大部分網上購物市場。

再看另一條視頻，馬雲與國內商界分享進軍金融的心得。話說淘寶網成立之後，發展很快，循着「用戶體驗」（User Experience）的方向得知，交易衍生出來的付款交易服務有改革空間，傳統銀行照顧不了快速發展和變化的網上世界，於是第二年馬雲就搞了個「第三方擔保交易模式」的支付寶，馬雲接着又說，下一步就要搞物流。

馬雲以街市式「做媒」起動的網購，一年後就突進了金融科技，與此同時，阿里巴巴集團因經營電商多年取得的大數據，令它轉型為一間數據公司，在這個制高點之下，馬雲將從心所欲的向不同產業進軍。

從淘寶網的經歷過程，可見馬雲獨特之處，在於他有很「貼地」的身段，同時又有高入雲端的視界。換作是我，有幸像淘寶網兩三年就拿下國內大部分市場，接著要做的還不過是大搞促銷，宣傳一下貨真價實、童叟無欺，做點公益事務，大概就行人止步。

Hays集團早前對十三個國家的年輕人進行調查，發現考慮創業的中國青年高達40%，相比之下日本只有10%。為什麼有這麼大的差距？內地評論指出，中國有像馬雲這樣的明星，對年輕人的創業夢有不可估計的激發作用。

我認為最重要的是，馬雲的成功故事告訴大家，「生意原來可以咁做」——think big——千千萬萬個年輕人這樣想，前景便非常可觀了。

黃秉華

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

圖片︰星島頭條網

STEM代表的四個科目大家都知道，但四科如何融合應用，或者俗白的問一句︰「究竟STEM係搞邊科？」憑空解釋都幾有難度，我找到兩個故事實例跟大家分享。

第一台電子計算機（電腦）是1946年美國研製的ENIAC，總重三十噸，共用17,000個真空管，運作無比複雜。第二台改良版EDVAC由諾伊曼（John von Neumann）設計，電腦不單止纖體，使用二進制提升運算效率，更重要的是他從人腦的神經元功能得到靈感，想像出電腦進行「自我複製」及「模仿學習」的可能。諾伊曼於50年代致力於電腦「自我繁殖」的細胞化模型研究，為人工智能機器提供了大量思路。諾伊曼最初在柏林大學主修化學工程，他了解複雜化學反應的微妙之處，認為複製基因物質的原理，可以引用到電腦之上。

再說，你在郊野公園有沒有看過螞蟻的活動？當形成密麻麻的蟻群之後，螞蟻能剋制更龐大的對手；可記得《海底奇兵》的魚群，是如何驅走大鯊魚的嗎？還有是日落時的鳥群，它們保持有如特技飛行編隊的隊形和默契。以上種種自然現象，稱之為集群現象（Swarm），把這個自然現象引用到AI機械人之上，大家可能想起《變型金剛》的情節，事實上，幾年前哈佛大學已經發展有如魚群、鳥群、螞蟻般集群行動的機械人Kilobot，這個小如昆蟲的機械人，將來可用於清理油污、深海冒險以及太空探索領域。

香港中文大學機械與自動化工程學系的張立教授領導的研究團隊，上周宣佈研究出以磁性導航的納米機械人，能進入人體進行不同集群形態轉變活動，為生物醫學界帶來新希望。據張立教授透露，納米機械人加入AI的自動學習及模仿功能的話，可執行的任務更多，應用範圍更廣。納米等如頭髮直徑千分之一，比起Kilobot，這個機械人跨出了一大步，然而，兩者發展方向都沿於對大自然現象的觀察和想像力。

第一台ENIAC電腦彷如一層豪宅之大，今天我們預期的微型智能機器，將真的如細胞般微小，同時又有如細胞般學習和模仿能力，驚嘆的是，這個進步前後只花了七十年左右。推動科技進步是來自人類的想像力，而想像力是來自跨學科、跨科學，以上故事讓我們會更加理解， STEM教育究竟係搞邊科。