任正非與天空電視台打空戰 精彩過華山論劍

華為心聲社區舖出8月15日任正非接受英國天空新聞電視台訪問，內容精彩過華山論劍，錦裡藏針的英國記者遇上城府高深的任正非，在「華為與中國共產黨」的敏話題之上，經過多個回合的Dogfight（戰機的空中纏鬥），結果任正非給英國人上了一課︰我們的共產黨精神很簡單，千言萬語盡在《一人一厨一狗》的故事裡。

英國記者Tom Cheshire的採訪功力不凡，到中段就找出突破點︰「中國2017年法律規定，『任何組織和個人都有義務跟中國政府在情報工作方面合作，中國的企業，包括上市公司和私營企業，必須跟中國的相關機構進行合作或者受相關機構的指示。』，這是在法律中用白紙黑字寫出來的，別人怎會不質疑和擔心華為呢？」

任正非用storytelling給英國記者上了一課。(AP圖片)

任正非引述中國最高層多次表明「中國企業絕不允許裝後門」作回應，對方再問︰「華為難道可以為保護客戶資料，而不依中國法律嗎，甘願坐牢和關掉公司嗎？」記者把訪問從科技、商業轉入政治領域，這是任正非接受外國媒體專訪以來，未見之尖銳和敏感情況。

任正非一再重複「不作惡」的商業原則，雙方Dogfight持續。記者明知故問︰「你是不是中共黨員？」下一個問題是︰「共產黨誓詞裡面有一句『永不叛黨』，當黨的利益和華為利益出現衝突時，你永遠會選擇黨？」

任正非：「是的。黨的利益就是為人民服務，也是為全人類服務，黨的宗旨就是為全人類服務，我怎麼能背叛為全人類服務的宗旨呢？稍後給你一篇我們員工寫的文章《一人一廚一狗》。」這番說話反映任正非真的是一名優秀黨員。

故事的開始是「印度洋上有一個叫科摩羅的小島，以前極端貧窮，一天只有一小時能用電，當時我們公司只有一個員工在這個島上…」

2013年，24歲的葉輝輝，進入華為一個月，被派到科摩羅。現實是科摩羅與世隔絕，足令這一個年輕人崩潰。2014年，華為在科摩羅的業務有起色，正式在當地設辦事處，並配備一名廚師，改他的善生活條件。還有一狗呢？為了排解鄉愁和寂寞，葉輝輝養了一隻小狗陪伴，於是外界有了對華為辦事處「一人一廚一狗」的說法。5年之後，華為完成島上2G3G4G覆蓋和光纖到戶，科摩羅無阻隔地與世界接觸。

華為實踐為世界人民服務使命。(華為圖片)

大家聽過「雷鋒精神」，但世上那有如此崇高的故事？任正非讓《一人一廚一狗》來說話︰「將來你也可以通過視頻遠距離採訪我們的員工，看看我們是怎麼奮鬥的，看看我們怎麼履行為世界人民服務的。」記者質疑中國共產黨的攻勢落空了。任正非反過來誇讚英國種種優點，作為訪問的結束，為自己和中國多賺一筆宣傳費之餘，這場「天空之戰」日後還可能成為企管教材。

深藍

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深圳當上國家先行示範區，未來的任務和角色，經過傳媒連日報導，大家知之甚詳。深圳跟向來是內地城市努力學習的香港相比，最大不同處在哪？長篇大論分析，不如先說華為的故事。

華為是深圳土生土長的成功企業，亦是最負盛名的深圳公司，因為「特朗普的宣傳，讓全世界無人不識」——任正非上周接受英國傳媒訪問時如此回應美國的全面禁制。1987年，初來深圳報到的任正非，絕不如今天的意氣風發，當時他是一名生意失敗被裁的前解放軍，尷尬地轉當「個體戶」，幸運的是他找對了城市，因為深圳響應了鄧小平的改革開放，成為全國最大膽又最無規範的特區。只靠「摸着石頭過河」、「黑貓白貓論」的憑空想像藍圖指導，深圳猶如一個開放源代碼平台，任由有自信、有理想的人，在上面發展自己的事業。鄧總設計師的理念很簡單，依從實驗哲學，鼓勵全社會勇於試錯，容許錯了再推倒重來。於是吸引包括任正非等無數的冒險創業人，前來接受挑戰和淘汰。

任正非在深圳開創了一間華為，但付出也太多了。(AP圖片)

任正非時年44歲，中年人；全副身家僅有2.1萬元人民幣，還未足深圳規定民營科技公司注冊資金（3萬元），也沒有什麼了不起技術基礎，但就是有點妄想，認為內地通訊事業大有可為，於是與其他兩人在深圳一座民居創辦華為，實踐夢想。

30年之後，華為已是一間擁有超過18萬員工、年入可逾8000億人民幣、專利申請數量排世界前列的大企業。華為任正非何以成功？簡言之，敢於冒險和不怕出錯，以野蠻式的所謂「土狼文化」幹起來，不過，代價是長期處於壓力下，任正非患過抑鬱和癌症，甚至萌生自殺之念。

華為任正非的經歷是深圳過去三十年成功的縮影，深圳沒有如香港的「自由經濟體系、國際司法制度」等等條件，不過，這也正好造就了深圳本身的優勢。史丹福大學心理學教授德韋克 （Carol Dweck）一個著名的學習實驗證實，天資聰穎的孩子經常被誇讚，往往導致後來的成績退步，因為孩子為保持自己的聰明美譽，不願冒可能犯錯的險，避難就易，潛力難以發揮；因努力爭取成功而被認可的孩子，遇事不怕失敗，失敗了，他們認為自己是不夠努力，於是付出雙倍努力，從而取得進步。德韋克指出，天資聰穎的孩子容易陷入「固定型思維」，努力的孩子則多屬「成長型思維」。

香港是一個經常被誇讚的聰明孩子，不過，是時候改變心態了。(AP圖片)

香港好比一個天資很好，經常被誇讚的孩子，思維日趨固定；深圳一無所有，憑一步一腳印自證成功，養成了「成長型思維」。深圳開始學習香港的成功，未來更自由開放，同時改革法治、金融、文化等基礎建設，追上國際大都會之列。香港可以做什麼？深圳的原型不必複製，香港只須從「固定型思維」走出一步，潛力就很可觀了，這一步不容易，但在當前既競爭又合作的「雙城效應」下，這一步不能不走。