阿里巴巴開創了一年一度的「雙十一」光棍節,令網購成為互聯時代的神話,不過,來自美國的Costco昨日在上海開張,即時上演了一幕反網購神話的好戲,為實體店打一場翻身仗。Costco的「神奇超市」模式,大有可能對今年的光棍節造成衝擊。
小米雷軍對Costco經營模式表示驚訝。(資料圖片)
商業之道就是製造需求,不管你是用的是互聯網、人工智能,抑或人類智慧,能夠驅使消費者來到你面前花錢,那就是王者。Costco的神奇模式是以會員制為招攬,通過嚴謹的財務操控為實,在以創造網購紀錄為傲的中國,引爆一場迫爆玻璃的大場面,內地媒體報導︰「Costco為閔行店(上海)預備了其全球最大的停車場,提供1200個車位,但(昨天)開業不過一小時,停車場等位就需要3小時,周邊交通基本癱瘓。而超市內,人潮湧動,手和手交叉著,背和背緊貼著。視力所及範圍內,基本是有啥拿啥,而收銀台付錢排隊也達到了2小時。」
報導打了一個幽默的比喻︰「這麼瘋搶的場景,讓我想起爸爸給我描述的九十年代南下深圳搶新股的場景。」這更人聯想到當初「雙十一」燃起全國全年消費爆發點的盛況。 Costco「為了測大陸市場的水溫,於5年前就已在天貓開設旗艦店,面收集商情與數據,為日後展店進行鋪路。」如此步步為營就是過去十多年來,多家全球知名超市集團進軍中國,全都落得折戟沉沙之局,Costco要看清楚中國快速發展的電子商務,有何可供突破的缺口,結果觀察到中國近年冒起一個強大的中產消費群,他們正好配合「神奇超市」的經營特色,能被吸納成為忠實擁躉。
Costco工作人員在上海店合影留念。(中新社圖片)
在美國,Costco以高超財務控制,把毛利率壓在平均6.5%之內,這個價格已經接近電商的水平,換言之,即使你上網購物,也不會比到Costco更有著數。當然,你說網購是直接傳送到你家中或辦公室,這不是更好的消費體驗嗎?Costco提供另類的消費體驗,店面不單只不是開在方便的市中心,反而是有意開到很偏遠的地區。這些店面非常大,以Costco上海店為例,總購物面積十幾萬平方呎,龐大的店面為了節省成本——倉庫與賣場相連,實現批發與零售一體化;同時利用空間提供娛樂點,把Costco打造成迪士尼化的主題超市。於是乎,擁有汽車而且消費力強的中產家庭,周末假日就會從四邊八方駕車來消費,體驗網購不能提供「又大、又平,又好玩」的歡樂。Costco賺取貨價之外,最重要的入來源是會員費,Costco在上海開業前,宣傳價年費為199元人民幣,開業是299元人民幣。
中國的互聯網公司大老一致關注Costco的動向,小米創辦人雷軍更表明他是Costco的「粉絲」,積極學習其優點長處,把合適的模式引進小米。美國這股零售「逆流」實在不容小觑。
深藍
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