鋰電池大戰，日本再來「虎！虎！虎！」

日本「迷失二十年」困局有望翻盤，今年獲得今屆化學獎的吉野彰在鋰電池領域的研究成果，對新能源材料帶來突破，未來鋰電池將被廣泛用於智能手機、電動汽車等領域，與此同時，也擬起了一場世界鋰電大戰。

71歲的吉野彰昨日接受《日本經濟新聞》採訪時表示︰「希望日本誕生像GAFA那樣的企業，即使一家也好」。GAFA，即Google、Apple、Facebook、Amazon美國四大科企，能夠與之相提並論的是BAT，即百度、阿里巴巴和騰訊，中國三大互聯網公司；作為經濟與科技強國的日本，近二十年就是沒有以上年輕龍頭的誕生，日本公司仍未湊足一個字組。

吉野彰為日本帶來新希望。(資料圖片)

日本自1995年提出「科學技術基本計畫」，是2000年第二期計畫提出的「50年拿下30個諾貝爾獎」的目標，現階段可算是超額完成，不過，基礎科學的成就，必須「落地」成為商業應用，方可推動經濟與科技的增長，GAFA、BAT不是諾獎得主，但就是成功的企業，吉野彰深明這個道理，他說。「如果有GAFA級別的初創企業在日本出現，將成為日本極大的國家利益。」他把希望放在鋰電池，敦促日本發起進攻。

新一代鋰電池將成為電動汽車的裝備，這個需求涉及整個汽車產業。「如果日本企業維持優勢性，還會有機會」。吉野建議稱，「上游和下游應展開合作，儘快形成金字塔」。

鋰電池不是今天才出現的材料，日本在這個領域是先行一步，不過，日本不１能行得太快，據吉野彰回憶，這種體積小而密度高的新科技電池，最初找不到買家，三年也沒有業務成果。

後來，移動通訊產品大行其道，鋰電池需求大增，成為資訊科技發展的重要助力，不過，也帶來其他國家的競爭，其他國家如韓國、中國追上了日本，目前，除了隔離層（絕緣膜）和正極等零部件之外，日本企業的競爭力下降。吉野彰指出︰「這與使用電池的客戶有關，如筆記型電腦及智能手機的供應鏈大多在中國，在日本製造電池的必要性正逐漸消失。」不過，他強調，電動車的興起將帶來新改變，日本企業還有希望藉此獲得優勢。

剛果鈷礦資源豐富，對世界科技發展舉足輕重。。(資料圖片)

日本即使掌握了技術，但是仍受資源之不足之限。《日經新聞》報導，全世界的鋰及鈷礦只集中少數國家，如澳洲、智利及剛果等地，鋰電池的突破發展，勢必掀起全球競爭。

日本對此比起其他國家更加清楚明白，據報早已作出計畫，並且開始行動，準備控制國際鋰電池市場，其中軟銀、豐田、三井已經四出向外投資礦山，另一方面，在國內興建鋰材料精煉和電池製造廠，預期產能會大幅提升四倍以上，這可算是另一個「虎！虎！虎！」偷襲。日本一名高官透露，在鋰礦日益激化的背景下，日本此舉將搶佔先機。

深藍

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香港與總部位於深圳的華為，差不多同一時間遭遇到重大危機，至今仍未解除。華為昨日公開兩個月前美聯社的採訪，任正非再被問到香港對華為的影響。

香港與大陸的關係怎麼了，還發生那麼多的事？任正非開宗明義︰「第一，大陸和香港是一國兩制，不是“一江相隔”那麼簡單。…一國兩制，香港實行自由的資本主義制度，大陸實行社會主義制度，“井水”和“河水”之間實際是沒有交融的。」

任正非早前接受美聯社採訪。(圖片︰華為心聲社區)

「第二，香港的事對我們絲毫沒有影響。華為就是好好生產，好好補好“爛飛機”的洞，讓“飛機”能飛回來。現在我們關心的是在美國對華為制裁打擊中能不能活下來。」任正非關心如何提升技術化解美國的禁制。「如果在新技術上不成功，我們可能會被邊緣化，也會死掉的。」

任正非對香港連月示威活動，以低調語氣表達︰「香港貫徹的法律允許遊行自由，我們可以理解，只是出現一些暴力行為應該是不好的。」事實上，作為香港人，我們是資本主義的基因，對其他制度無好感不足為奇，但「不交融」可用「理解」處之，這是任正非給我們的溫馨提示。

華為是很困難的，因此做了很無情的企業調整。「我們砍掉了一些不重要的邊緣產品，把這些力量匯聚到主航道上來做主力產品。過去由於我們控制不住基層對預算的分配，做了一些小產品，現在決心砍掉。在研發組織的改革過程中，我們砍掉了46%的部門。」

香港也是很困難的，華為給我們借鑒的是「大刀闊斧，改弦易轍」，任正非一出手就翻轉華為固有的組織，把過去難以處理的「瘀血」清除，順著危機去改革。

另一方面，香港與華為面對的危機都是源於一個非理性的互損消耗，美國不惜賠上市場和聲譽以拖垮華為，但設計落空。「當實體清單出來時，希望華為死掉，結果華為不僅不死，還活得更好，這與它的目的不相吻合。反過來，對我們的朋友們（美國企業）影響更大，因為他們本來幾億、幾十億的向我們供貨，突然美國不讓他們供貨，財務短期會受到很大的損失和影響，因為華爾街還是很重視股票價值。」

美國會收手嗎？任正非判斷︰「打擊華為在美國是政治正確，美國人站出來踩華為一腳是正確的。」美國被政治沖昏頭腦，一時停不了，華為將繼續接受考驗，不過，「華為受到實體清單打擊以後，激發了他們更多的能量，解決問題的能力更強了，所以他們更有信心。」危機為華為培養出新一代敢於接受挑戰，善於解決問題的員工，說到這裡，早前有人登報出重金求解香港問題，其實不必花費，華為已我們提供了一個好榜樣、好答案，好讓我們參考學習。