「我是個沒有水平的老闆，我不懂財務，不懂管理，也不懂技術。」華為任正非接受歐洲新聞台訪問，不知是否愈來愈有自信，連這張底牌也露出給人家看。一向肩負從採訪中引導對方犯錯、自陷矛盾的西方記者，自然不會放過任正非，結果，他們得到意外的答案。
任正非自認是「N無」的不學無術人士，西方記者不會解讀為中國式謙虛。記者語有所指︰「考慮到華為現在的增長態勢，聽到你這麼說很令人驚訝。」事實上，在整個訪問中，記者毫不掩飾對華為成功的懷疑，顯露西方一貫對華態度（有華為員工留言︰「傲慢和偏見還是很深的。不過這個記者水準確實一般」）。這位名叫Damon Embling的記者問︰「我想知道當年華為是如何在中國市場一步步發展起來的。當年華為在中國市場拓展業務的難度有多大？畢竟華為的發展看起來還是有點不合常理的，對吧？」
任正非上周接受歐洲新聞台採訪。(圖片︰華為心聲社區)
記者質疑華為今天如此「成功」是有點「不合理」，但沒有認真請教華為是否有一套創業秘技，反而重複來自美國沒有證據的指控︰「美國政府也指控華為，說華為可能通過電信網路、通過自己的通信設備、自己的技術針對別國開展間諜活動。華為歷史上有沒有開展過針對別國或者華為客戶的間諜活動？」
任正非否認，不過，記者鍥而不捨︰「你剛才的表態是說華為過去從來沒有開展過間諜活動，也從來沒有收到過開展間諜活動的要求，未來也不會開展間諜活動，是嗎？」任正非肯定，記者再問︰「但是從事這些活動還挺有誘惑力的。畢竟，資訊、資料現在都被形容為『新的石油』。」事實上，處身大數據為主導的「新互聯網時代」，美國科企莫不打「新的石油」主意，包括Facebook、亞馬遜和Google，它們為此在美國及歐洲惹上官非，任正非說自己「坐懷不亂」沒人信的。記者問︰「有可能華為做了但把它藏起來了？」任正非反問︰「藏起來做什麼？」
任正非無一技之長，華為不當中國間諜、不「偷」外國客戶資訊，怎麼可能成功呢？其實記者已經問過，任正非又明確的回應了，可能回應得太過精警，所以被忽略了。
問︰「華為在初創階段面臨巨大的挑戰和困難，驅動你不斷向前的動力是什麼？當時你對於未來的願景又是什麼？」
任：「活下來。」
問︰「這麼簡單？」
任：「就這麼簡單。」
同一時代的矽谷精英，蓋茲、喬布斯、貝索斯等，借助新科技開創事業，都是為了「改變這個世界」，任正非身處落後貧窮初開放的中國，養家活兒比改變世界更急切，由於他打工不成、不會炒賣，只得選擇創業。任正非在過程中，找到了企業成功要訣︰「要生存下來，唯有尊重客戶，尊重客戶的價值觀、尊重客戶的利益。錢在客戶的口袋裡面，只有品質好、服務好，它才會給你。」任正非總結經驗︰「寧可自己吃苦，都要讓客戶的需求、客戶的價值觀得到實現，這樣我們在客戶心目中的形象愈來愈好，東西愈賣愈多。」華為成功很簡單，是不是？何必想到去「偷」去「搶」呢，記者先生。
深藍
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