啟動5G的2019年將盡，曾被看好的中國5G是否超過美國，答案是Yes and No。這是高通（Qualcomm）CEO莫倫科夫（Steve Mollenkopf）給出的答案。
高通CEO莫倫科夫感受到中國的競爭壓力。(高通圖片)
高通（Qualcomm）無論中英文名都寓意為「高品質的通訊」，始自2G時代開始，成為技術領導者，直至4G時代，其擁有核心專利技術數量，足以控制整個移動通訊生態，即使蘋果也需與之緊密合作，不過，當步入5G時代，中國加入競爭，任正非一直向外宣傳華為的5G是領先世界。
5G除了任正非有發言權，我們不可忽視高通CEO的份量，事關高通2016年率先發布5G芯片，華為2019年1月才有5G芯片亮相。莫倫科夫日前接受彭博記者訪問，被問及中國5G是否已超美國時，莫倫科夫回答︰「我覺得技術上中國還沒有追上美國。」但他承認美國有落後之處︰「中國在5G的部署上，尤其是基站的建設，發展很快。」前一個答案是Yes後一個答案是No，中美5G之爭打平手？看來不是那麼簡單，莫倫科夫感慨的說︰「這是有史以來第一次中美並駕齊驅，以前的話中國技術要比美國落後2年或者5年。」
今年上半年，「歐洲電信標準化協會」（ETSI）數字顯示，華為5G專利高居第一名，比排第六位高通的專利數量，高出很多，不過，華為仍需要在未來付給高通專利費，因為高通在歷代通訊擁有不可繞過的技術。莫倫科夫認為中國5G未超越美國，是有一定根據。然而，他也認識到一個現實︰「今年底中國將建成13萬個5G基站，明年將達到100萬個基站。如果你把這個數字和你在美國看到的相比，雙方差距的數字很大。」基站建設速度慢過中國，還不是美國最憂心的地方，高通CEO談5G時，沒有進一步提及與5G核心相連的物聯網（IoT）。
高通與華為力爭5G技術主導權。(資料圖片)
5G的關鍵落點不在智能手機，5秒鐘下載一部電影對未來發展影響不大，5G的快速傳輸、無縫接入用於物聯網，產生的智能生產力，才是關鍵發展。華為早已在5G + IoT方面下功夫，連續於2017年、2018年蟬聯「世界物聯網500強」首位，超過歐美對手包括思科、亞馬遜、Google、博世、SAP。
美國沒有忽視中國物聯網技術的強勢發展，今年7月任正非向《金融時報》透露，美國不止於針對5G，下一步將要打擊中國的物聯網，然而華為是有備而戰，正積極拉攏其他中國企業協助，儘量爭取物聯網技術標準，加強市場的話語權。任正非表示：「如果要讓大家投票表決物聯網標準，他們會投給華為，因為高通在物聯網領域還沒做多少工作，華為已經進行了大量研究。」高通是否在物聯網技術被華為超越了？這個問題今天沒有人直接向莫倫科夫提問，也許時間很快會驗證一切。
深藍
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華為的MatePad Pro第三季中國銷量（IDC數字），以2120萬台，超過了蘋果iPad的1920萬台，取得內地市場之冠。蘋果會否繼iPhone之後，在全球市再被華為超越？很多人又回到一個老問題之上，喬布斯還在的話，相信蘋果公司90天內就會有嶄新產品，完全甩開對手。
大家那麼崇拜這位「蘋果教父」，論者可列舉一百個理由，不過，還不及喬布斯概括出的兩個字︰Think different。1997年重回蘋果主政，他指出蘋果產品已經失去魅力，「窮得只剩下蘋果這塊名片」，為此提出Think different的新口號，這是喬布斯從Nike得到靈感，蘋果要讓消費者感覺到、感染到，蘋果不是賣電子裝置，而是它的核心價值——改變世界。於是乎，1998年推了一款教人驚呼「唔係吓哇？」、喬布斯口中What's not a computer!的顛覆性產品的iMac。世界被改變了，原來電腦咁個樣，從而激發電腦使用者的新主張、新態度。
蘋果CEO表現平穩，不過，難以帶給大家驚喜。(AP圖片)
繼任的蘋果公司CEO庫克走不出Think different這驚世的一步，iPhone被華為、三星的5G手機、摺疊手機帶著跑，新款iPhone還要被譏為模倣華為攝影功能而放棄簡單設計原則的敗筆之作，如是種種，蘋果粉絲念念不忘喬有斯的日子。
Think different的演講視頻曾在臉書熱傳，最近有一段是喬布斯返蘋果之前，在他的NeXT公司的絕密內部使用教材錄影，在網上公開https://youtu.be/KRBIH0CA7ZU，再教大家認識到他如何依據獨特思維創造偉大產品——儘管他的NeXT電腦不成功，不過在同一思維下，他在2007年、2010年分別石破天驚的推出iPhone和iPad——其實也是一個Think different思維︰當大家以為全世界一面倒分出兩大陣營，支持者全數歸邊之下，你能有本事看出，這裡還有一大片天地。
iMac是喬布斯Think defferent的代表作。(網上圖片)
話說1991年，被蘋果辭退的喬布斯離開個人電腦（PC）市場，他創辦了NeXT，企圖在工作站（比PC更高端的微型電腦）及PC兩分天下的情勢，創造一個新市場。喬布斯敏銳的觀察到，原本只為工程、科學之用，不為民用而設的工作站，因為時代進入電腦化，冒起一批出版、教育、醫療、法律等界的「可分化」新用戶。PC的易用性、開放軟件等特性，適合他們使用，可是他們仍不得使用介面複雜、應用封閉的工作站，是因為工作站擁有多工處理、網絡、數據功能，這是當時PC沒法做到的事。
以上新興的「專業用戶」需要另類的新產品，更由於時代步伐加速，這類用戶有望呈指數式增長。喬布斯為NeXT找到空間，然而，NeXT的硬件設計太過複雜，成本高昂，結果無終而還。NeXT了失敗，但Think different不死，iPhone就是在手機和iPod中間，走出一個智能手機的新定位，把諾基亞、愛立信擠出市場，同樣地，蘋果為滿足那些不滿足於智能手機和筆記本電腦功能用戶，推出了iPad，讓蘋果再下一城，成就了喬布斯的顛覆性巔峰時代。
喬布斯走了，他留下Think different，不單只適用於科技行業，所有失去了地盤、市場的人，都適合用心參考。
