香港疫情爆發，中國工程院院士鍾南山在廣州就近期的香港疫情發展及防控措施等問題回答內地記者提問，鍾南山表示，根據目前香港每日新增病例的數據來看，香港疫情正在發展之中，已經出現了社區傳染，但還沒有出現指數級增長，所以關鍵要看接下來的防控情況。
中國工程院院士鍾南山。
鍾南山：目前香港疫情還在發展 已出現社區傳染
中國工程院院士 鍾南山：香港的患病率大概是37/10萬，死亡率是0.7/10萬，所以這個數據不算多。
現在香港的疫情的情況還是在發展。2月份、4月份那個時候我們覺得香港是做得很漂亮的，做得很成功。6月下旬到7月8日，這個時間也就是每日不到30個。7月8日到18日，確診病例多一些了，一般時候不多於60個。7月18日以後，10天裏除了個別的一天兩天，日新增是超過100個，最高的是140多個。所以看起來疫情在發展，說明什麼？這個疾病已經發展到社區了。就是說原來有些外來輸入的源頭等等，之後傳給別人、在社區傳染了；社區追蹤不了的話，就會再傳給二代、三代……
但是它增長的態勢還不完全像一個連鎖反應的模式，也就是說幾何級數的增長，它的增長還像是在一個平面上算數的級數的增加，從20多個到30多個、60多個、現在到100多個。說明政府的干預，還有社會的干預還是起了很大作用。
應該說現在疫情在香港，已經在社區進行傳染。但是它不像西方國家是以幾何級數或者是連鎖反應式的指數級增長，說明在一定意義上，現在正處於一個拉鋸戰拉鋸戰的關鍵是要看防控情況。
鍾南山：香港應開展全民核酸篩查 進一步落實防控
在談到香港目前採取的防控措施時，鍾南山院士表示，雖然目前的防控措施產生了一定的干預作用，但仍應進一步強化和落實，比如對堂食以及聚集性活動進行限制，同時建議在香港開展全民核酸篩查。
鍾南山：我想香港現在還是要抓住了兩個很主要的問題，一個在慈雲山黃大仙區，那個地方是聚集的地方，採取了整個區域的核酸檢測；另外一個措施是，一旦發現有陽性，不管有沒有症狀都要隔離。
如果是內地的話，採取的措施會比香港更強。但香港有自己的特點，地方太小了、人口密度非常高，完全採用同樣辦法的話，對經濟發展等各方面會有一定影響。所以都有自己該要採用的辦法：一是要強化檢查，去發現無症狀的患者。因為症狀是一個主觀的因素，無症狀實際上有一部分就是潛伏期的，特別是在出現症狀的前5天和後5天傳染性最強。所以我覺得整個香港，也就7、800萬，充其量1000萬，應該全檢查一遍，檢查出來以後就趕快隔離。
據我瞭解，香港市民是自願去檢測，但我的看法是，假如這個病還有發展的話，應該是行政上要求大家都要檢測。另外要增加檢測的材料、檢測的人員、強化簡易醫院建設等還是非常需要的。
現在有個很大的好處是，政府提出不允許堂食。因為香港一般的家庭里自己做飯吃的很少，大家都在外邊吃，所以食肆是很重要的傳染源。不允許堂食是很重要的。
鍾南山：從檢測和人力方面積極支持 堅決打擊非法集會
針對內地如何對香港疫情防控提供支持，鍾南山院士表示，應從檢測試劑及人力方面提供支持，對於香港來說，主要問題不是醫療問題，而是公共衛生防控的問題。
鍾南山：我認為任何一個地方，我們從來的態度都是積極支持，那麼香港更是這樣了，因為是自己的家人，當然應該積極的支持。比如說試劑方面的支持、檢測的人的支持、建立方艙醫院的人手支持等。因為香港的醫療力量還是不錯的，病死率也就0.7/10萬，在全世界來說都是不錯的。
現在香港主要的問題不是醫療問題、而是防控問題。公共衛生的防控工作做好還是很重要的。我要提醒的是，香港在最近出現感染人數劇增的情況下、也出現了一些很不好的現象。香港在困難時期、在疫情防控的非常時期，要堅決打擊那些故意出來搗亂、搞聚集集會的人，因為這涉及到香港的這上千萬的生命安全問題。
內地在爆疫城市都進行全民核酸檢測，以追踪無症狀感染者，減少病毒在社區散播。
鍾南山：建議香港進行免費核酸檢測 加強與內地交流
鍾南山：有幾條建議，一是對防控的措施要特別加強。我非常贊成在香港有一個全民的核酸體檢，在私立醫院還是不便宜的，恐怕從政府的角度應該進行免費的（核酸檢測），我相信已經這麼做了。
第二，我希望香港搞防控、搞醫療的要跟中國內地有更多的交流。我們對新冠肺炎的態度、以及防控是完全一致的。一旦香港在哪些方面有需求的話，那一定是毫不猶豫、全力以赴。我們應該在預防、治療各方面都要有一個更多的交流。
最後，現在主要的矛盾是在上游，不讓他感染，所以在公共衛生以及防控方面的交流非常重要。因為畢竟中國內地是比較早出現病例的，經驗、教訓都不少，如果我們互相交流，肯定會對提高防控等方面是有幫助的。
毛拍手
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曾被譽為「掃地機械人鼻祖」的美國企業iRobot，在申請破產保護後，其命運將由中國企業改寫，然而美國媒體卻藉此再度炒作數據安全議題，惟iRobot行政總裁加里· 科恩澄清，是他在公司陷入絕境時主動向杉川求救，強調這是「合作夥伴挺身而出拯救公司」的故事。
曾被譽為「掃地機械人鼻祖」的美國企業iRobot，在申請破產保護後，其命運將由中國企業改寫。
根據iRobot於12 月14日 公佈的《重組支持協議》（RSA），杉川將通過法院監督程序收購iRobot，並獲得其100%股權。交易完成後，iRobot將成為杉川全資擁有的私營公司，其普通股將從納斯達克退市。
關鍵在於杉川的債權人身份。資料顯示，杉川旗下子公司Santrum收購了iRobot欠凱雷集團的1.907億美元貸款本息，加上iRobot原本拖欠杉川的1.615億美元貨款， 杉川合共持有iRobot超過3.5億美元（約27.3億港幣）債務， 成為其最大債權人。業內分析指出，此舉是杉川的止損策略。若任由iRobot破產，作為代工廠的杉川未必是優先償付對象；成為最大債權人後，則有權扣押iRobot的現金、庫存、知識產權等資產以保障自身利益。
杉川合共持有iRobot超過3.5億美元（約27.3億港幣）債務， 成為其最大債權人
收購方案對原有股東而言是沉重打擊 。iRobot公告明確指出，重組後公司普通股持有人將不會獲得任何股權，所有已發行股份將被註銷，意味著投資者將血本無歸。此預期 直接觸發了股價崩盤。iRobot股價於12月15 日開市即暴瀉74.68%，最終收跌72.69%。
收購消息一出，美國 《華盛頓郵報》隨即發表報道，擔憂所有權變更為中國企業後，可能存在「數據私隱洩露風險」。報道指，掃地機械人本質上是能繪製家庭地圖的「迷你無人車」，可收集房屋平面圖、位置及Wi-Fi網絡等敏感數據，並在缺乏美國統一數字私隱法律的背景下，對中國企業處理這些數據表示「憂慮」。
iRobot行政總裁加里·科恩
對此，iRobot行政總裁加里·科恩在接受英國科技媒體TechRadar專訪時主動澄清，強調是他在公司陷入絕境時主動聯繫合作夥伴杉川，詢問對方是否有收購意願。「因此，這件事的本質，根本不是什麼『被中國企業收購』的故事，而是一個合作夥伴挺身而出、拯救了這家公司的故事。」
iRobot行政總裁加里·科恩澄清，強調是他在公司陷入絕境時主動聯繫合作夥伴杉川，詢問對方是否有收購意願
對於數據安全的質疑，科恩回應稱，公司「不會更改任何現有政策」，將沿用現有的數據存儲方式，所有數據均按區域本地化存儲。他補充，美國仍將是iRobot雲服務和應用程式開發的核心基地。根據iRobot的私隱政策，除非用戶明確同意，否則機械人採集的數據一般不會傳輸至公司伺服器，且用戶身份信息與家居數據分開存儲。
iRobot的沒落，折射出全球掃地機械人市場格局的深刻變遷。成立於1990年的iRobot，曾為美國軍方開發戰場機械人，其首款家用掃地機械人Roomba於2002年量產，一度風靡全球。2015年，iRobot在全球市場佔有率超過 60%，在美國市場更高達80%以上。
iRobot的沒落，折射出全球掃地機械人市場格局的深刻變遷。
然而，隨著科沃斯、石頭科技、追覓等中國品牌的迅速崛起，iRobot的市場空間被急劇壓縮。市場研究機構IDC的報告顯示，2025年第二季度，全球前五大掃地機械人製造商已全為中國企業，合計佔據近70%市場份額，iRobot則跌至第六位。
業績持續惡化。自2021年銷售額達到峰值後，iRobot已連續三年錄得淨虧損。截至2024年，公司負債累計高達3.5億美元，而賬面現金僅剩2480萬美元。科恩承認，公司過去四年存在創新斷層，且對市場競爭重視不足，是導致破產的根本原因。產品策略上，iRobot曾堅持掃地與拖地機分開銷售，但市場更青睞中國廠商推出的掃拖一體及 自清潔基站產品。
杉川收購iRobot並非板上釘，仍需跨越多重合規門檻。此前，亞馬遜於2022年提出以17億美元收購iRobot的計劃，最終因未能獲得歐盟監管批准而在2024年1月終止。歐盟監管機構擔心，亞馬遜作為電商巨頭，收購在線渠道佔比高的iRobot後，可能排除其他競爭對手。
世輝律師事務所合夥人畢芸律師指出，杉川的收購同樣需要面對反壟斷、私隱保護及國家安全審 查等多重合規標準。在反壟斷層面，需審查兩家同處掃地機賽道的廠商合併，會否提高市場集中度、排除競爭。在數據合規層面，由於 掃地機械人涉及大量用戶數據採集，收購過程中的用戶 信息及數據資產轉移，需符合歐盟GDPR、中國《個人信息保護法》等法規，並獲得用戶授權。
對於大部分已擁有強力自主品牌的頭部清潔電器廠商而言，背負巨額債務的iRobot吸引力有限。然而，對於身為其獨家代工廠且持有巨額債權的杉川，收購則是權衡利弊後的選擇。
業內分析認為，此舉旨在「止損」與「轉型」。一方面，避免iRobot破產導致貨款無法收回及產能閒置；另一方面，藉助iRobot的品牌與渠道積累，補足杉川在品牌化運營上的短板。作為中國最大的掃地機代工廠之一，杉川的合作品牌包括小米、海爾、飛利浦等，但其自主品牌3i尚未躋身一線。iRobot旗下Roomba產品在美國市場仍佔約42%份額，在日本更高達約65%，這對志在開拓海外市場的杉川而言極具價值。
天使投資人、資深人工智能專家郭濤認為，若杉川成功整合iRobot，憑藉自身製造優勢與iRobot的品牌積澱，有望重新撬動北美市場，加劇行業競爭。這意味著行業資源將進一步向具備「技術+製造+品牌」全鏈條能力的頭部企業集中，加速市場洗牌。
科恩對收購後的前景表示樂觀，他強調iRobot將保留品牌和全球銷售架構，總部及市場營銷部門仍設在美國，並稱「與中國競爭對手相比，我們的零售渠道覆蓋能力是獨一無二的優勢。」他更表示，收購保住了品牌，挽救了500多個工作崗位，為 iRobot「鋪就了全新的發展道路」。
