上周五(8月14日)，中國商務部印發《全面深化服務貿易創新發展試點總體方案》，方案中提出：在京津冀、長三角、粵港澳大灣區及中西部具備條件的試點地區開展數字人民幣試點。人民銀行制定政策保障措施；先由深圳、成都、蘇州、雄安新區等地及未來冬奧場景相關部門協助推進，後續視情擴大到其他地區。
人民幣數字發展領跑全球，大家都不知道一種主權貨幣數字化後，會出現什麼局面。
中國人民銀行。
央行數字貨幣的一大特點是：它是由央行發行、與紙質人民幣具備同等效力的法定貨幣。在實踐過程中，央行數字貨幣是由央行先兌換給銀行或其他運營機構，再由這些機構兌換給公眾。
用戶端：個人支付習慣或將變革。
央行數字貨幣是法定貨幣，而微信支付和支付寶只是一種支付方式，它們的效力不同。具體來說，機構或個人不接受支付寶或微信付款，在法律上沒有問題。但拒絕用戶使用現金或數字貨幣付款就是違法的。另外，法定貨幣的背後是國家信用，央行數字貨幣安全性更高，未來使用範圍更廣，而且不用綁定銀行賬戶。
早前流出人民幣數字貨幣試點時的兌換情況。
2020年，隨著新冠肺炎疫情暴發，人們很多生活習慣、工作模式出現變化，導致新的經濟業態衍生。以支付寶、微信為代表的電子貨幣技術已經非常成熟。但是，第三方支付平台僅僅是作為中介機構，其交易過程仍需要網絡為作為載體，而數字貨幣在通過手機提前下載數據包後便能支持離線狀態下支付，對於通信基礎設施嚴重不足的場景具備很強吸引力。除此之外，數字貨幣在支付完畢後立刻結算，不像電子貨幣在支付後仍需要通過清算系統結算，個人消費者對此感觸可能不深，但是對於從事大額交易的機構用戶，則有效提高了支付效率。
除場景拓展與效率的提升外，數字貨幣的支付結算成本可以忽略不計，相比之下，由於第三方平台存在，電子貨幣則面臨著較多類別的手續費，數字貨幣這一優勢對交易雙方無疑也具有一定的吸引力。
銀行端：機會與挑戰並存
探討央行數字貨幣應當關注其「貨幣」屬性。作為即將面臨市場檢驗的通貨，央行數字貨幣需要得到多方的「共識」，才能確保其能成為匹敵實物貨幣和電子貨幣的貨幣種類。此外，只有通過市場的檢驗，才能獲得海量數據的積累，明確數字貨幣在不同場景下的應用特點，進而通過技術迭代提升數字貨幣的安全性。
對於銀行來說，除了要抓住數字貨幣帶來的機會外，一些業務也將面臨著新的挑戰。數字貨幣安全性高、交易無成本、具備無限法償性，客戶、商戶的使用積極性將更高，對銀行傳統的轉賬匯款、銀行卡消費、銀行卡專用賬戶等產品將產生替代。而基於央行對於數字錢包的定位，央行數字貨幣極有可能與銀行現在推行的移動互聯網支付產品發生直接競爭。
試點城市：充滿挑戰和期待的試金石
分析央行數字貨幣的試點地區，具備良好的基礎設施和商業環境，豐富又高頻的交易場景，各種可能出現的交易情況，無疑是驗證數字貨幣落地性能的最佳試金石；而另一方面，目前試點地區的電子貨幣支付體系也很完善，在線支付方式用戶粘性較高，儘管人們對新鮮事物具備包容態度，數字貨幣在短期內應該不會對電子貨幣支付引發「衝擊」。
數字貨幣的展望：既是金融產品，也是治理工具
放眼長遠的未來，數字貨幣的推行，無論在追蹤異常交易，還是在發掘金融風險方面，都能夠起到正面作用。數字貨幣所產生的交易數據將大概率納入個人客戶數據體系，金融機構可以利用大數據分析，精准勾勒客戶畫像，進一步挖掘客戶價值。這些數據的沈澱也能為政府提供有效的決策依據，實現智慧政府，提高工作效率。
人民幣變成數字貨幣後，外國人使用人民幣交收將更加方便，更加直接，可以完不經過傳統的國際銀行的匯款或結算體系。外國人(透過中國認可的銀行)收取數字人民幣後，可以極方便地國際間轉移。人民幣理論上就自成一個體系，不用再依賴美國控制的國際銀行結算體系。人民幣數字化後，可大大加快人民幣國際化的進程。
毛拍手
** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **
曾被譽為「掃地機械人鼻祖」的美國企業iRobot，在申請破產保護後，其命運將由中國企業改寫，然而美國媒體卻藉此再度炒作數據安全議題，惟iRobot行政總裁加里· 科恩澄清，是他在公司陷入絕境時主動向杉川求救，強調這是「合作夥伴挺身而出拯救公司」的故事。
曾被譽為「掃地機械人鼻祖」的美國企業iRobot，在申請破產保護後，其命運將由中國企業改寫。
根據iRobot於12 月14日 公佈的《重組支持協議》（RSA），杉川將通過法院監督程序收購iRobot，並獲得其100%股權。交易完成後，iRobot將成為杉川全資擁有的私營公司，其普通股將從納斯達克退市。
關鍵在於杉川的債權人身份。資料顯示，杉川旗下子公司Santrum收購了iRobot欠凱雷集團的1.907億美元貸款本息，加上iRobot原本拖欠杉川的1.615億美元貨款， 杉川合共持有iRobot超過3.5億美元（約27.3億港幣）債務， 成為其最大債權人。業內分析指出，此舉是杉川的止損策略。若任由iRobot破產，作為代工廠的杉川未必是優先償付對象；成為最大債權人後，則有權扣押iRobot的現金、庫存、知識產權等資產以保障自身利益。
杉川合共持有iRobot超過3.5億美元（約27.3億港幣）債務， 成為其最大債權人
收購方案對原有股東而言是沉重打擊 。iRobot公告明確指出，重組後公司普通股持有人將不會獲得任何股權，所有已發行股份將被註銷，意味著投資者將血本無歸。此預期 直接觸發了股價崩盤。iRobot股價於12月15 日開市即暴瀉74.68%，最終收跌72.69%。
收購消息一出，美國 《華盛頓郵報》隨即發表報道，擔憂所有權變更為中國企業後，可能存在「數據私隱洩露風險」。報道指，掃地機械人本質上是能繪製家庭地圖的「迷你無人車」，可收集房屋平面圖、位置及Wi-Fi網絡等敏感數據，並在缺乏美國統一數字私隱法律的背景下，對中國企業處理這些數據表示「憂慮」。
iRobot行政總裁加里·科恩
對此，iRobot行政總裁加里·科恩在接受英國科技媒體TechRadar專訪時主動澄清，強調是他在公司陷入絕境時主動聯繫合作夥伴杉川，詢問對方是否有收購意願。「因此，這件事的本質，根本不是什麼『被中國企業收購』的故事，而是一個合作夥伴挺身而出、拯救了這家公司的故事。」
iRobot行政總裁加里·科恩澄清，強調是他在公司陷入絕境時主動聯繫合作夥伴杉川，詢問對方是否有收購意願
對於數據安全的質疑，科恩回應稱，公司「不會更改任何現有政策」，將沿用現有的數據存儲方式，所有數據均按區域本地化存儲。他補充，美國仍將是iRobot雲服務和應用程式開發的核心基地。根據iRobot的私隱政策，除非用戶明確同意，否則機械人採集的數據一般不會傳輸至公司伺服器，且用戶身份信息與家居數據分開存儲。
iRobot的沒落，折射出全球掃地機械人市場格局的深刻變遷。成立於1990年的iRobot，曾為美國軍方開發戰場機械人，其首款家用掃地機械人Roomba於2002年量產，一度風靡全球。2015年，iRobot在全球市場佔有率超過 60%，在美國市場更高達80%以上。
iRobot的沒落，折射出全球掃地機械人市場格局的深刻變遷。
然而，隨著科沃斯、石頭科技、追覓等中國品牌的迅速崛起，iRobot的市場空間被急劇壓縮。市場研究機構IDC的報告顯示，2025年第二季度，全球前五大掃地機械人製造商已全為中國企業，合計佔據近70%市場份額，iRobot則跌至第六位。
業績持續惡化。自2021年銷售額達到峰值後，iRobot已連續三年錄得淨虧損。截至2024年，公司負債累計高達3.5億美元，而賬面現金僅剩2480萬美元。科恩承認，公司過去四年存在創新斷層，且對市場競爭重視不足，是導致破產的根本原因。產品策略上，iRobot曾堅持掃地與拖地機分開銷售，但市場更青睞中國廠商推出的掃拖一體及 自清潔基站產品。
杉川收購iRobot並非板上釘，仍需跨越多重合規門檻。此前，亞馬遜於2022年提出以17億美元收購iRobot的計劃，最終因未能獲得歐盟監管批准而在2024年1月終止。歐盟監管機構擔心，亞馬遜作為電商巨頭，收購在線渠道佔比高的iRobot後，可能排除其他競爭對手。
世輝律師事務所合夥人畢芸律師指出，杉川的收購同樣需要面對反壟斷、私隱保護及國家安全審 查等多重合規標準。在反壟斷層面，需審查兩家同處掃地機賽道的廠商合併，會否提高市場集中度、排除競爭。在數據合規層面，由於 掃地機械人涉及大量用戶數據採集，收購過程中的用戶 信息及數據資產轉移，需符合歐盟GDPR、中國《個人信息保護法》等法規，並獲得用戶授權。
對於大部分已擁有強力自主品牌的頭部清潔電器廠商而言，背負巨額債務的iRobot吸引力有限。然而，對於身為其獨家代工廠且持有巨額債權的杉川，收購則是權衡利弊後的選擇。
業內分析認為，此舉旨在「止損」與「轉型」。一方面，避免iRobot破產導致貨款無法收回及產能閒置；另一方面，藉助iRobot的品牌與渠道積累，補足杉川在品牌化運營上的短板。作為中國最大的掃地機代工廠之一，杉川的合作品牌包括小米、海爾、飛利浦等，但其自主品牌3i尚未躋身一線。iRobot旗下Roomba產品在美國市場仍佔約42%份額，在日本更高達約65%，這對志在開拓海外市場的杉川而言極具價值。
天使投資人、資深人工智能專家郭濤認為，若杉川成功整合iRobot，憑藉自身製造優勢與iRobot的品牌積澱，有望重新撬動北美市場，加劇行業競爭。這意味著行業資源將進一步向具備「技術+製造+品牌」全鏈條能力的頭部企業集中，加速市場洗牌。
科恩對收購後的前景表示樂觀，他強調iRobot將保留品牌和全球銷售架構，總部及市場營銷部門仍設在美國，並稱「與中國競爭對手相比，我們的零售渠道覆蓋能力是獨一無二的優勢。」他更表示，收購保住了品牌，挽救了500多個工作崗位，為 iRobot「鋪就了全新的發展道路」。
