日本驚嘆小米透明電視︰太厲害了。

小米推出旗下有史以來最貴的一款產品來慶祝公司10周年︰49999元人民幣的55吋屏幕電視。特色是「超薄屏幕，比你的手機還薄；5.7mm透明屏幕，既輕盈又堅固」，更特色是「關機時是完全透明的玻璃，開機後和電視一樣」。

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這款全球第一款量產的超薄透明電視在國外引起很大反應。”好厲害，中國是引領未來的導向嗎？”更由衷的讚美之詞——隨隨便便就可以做出一個日本都做不出的東西，不愧為大國。——以上來自日本網友的留言，內地刻意翻譯過來，就當收集戰利品一樣鋪出網上，不掩「大國」的自豪感。不過，日本才是電子產品的大國，日本網友說︰「咦，（小米的透明電視）不是發售而是發布吧？這應該還是松下先發布的。」

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松下很早開始研制透明電視，去年中國618購物節之前，在蘇州的蘇寧店內展示出來，當時該款電視全球只有3台。松下透明電視和小米的都採用了55吋的OLED屏幕，OLED這種新材料不單實現了華為、三星的摺疊屏幕手機，更可以利用其自發光的材料特性，做出透明屏幕的效果。松下的創意很強，設計師把這塊透明屏幕，當作櫥櫃的玻璃，把OLED技術融合家具，帶來賞心悅目的科技與藝術品味的效果。三星也著手研製OLED透明屏幕，野心更大，不以一台透明電視而滿足，而是用作冰箱的一度透明的櫃門，你可以直接看到冰箱內有些什麼，屏幕亦可變成智能家居的控制台，可想而見其科幻感覺。

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然而，日本、韓國能夠做到的，只是設計概念和實驗展示而已，透明屏幕的研發早於十幾年前，小米不是發明者，但小米完成一個不可能完成的任務。小米透明電視是它最貴的產品，但5萬元不足的透明電視，是全球最平的一款，日本、韓國要是量產銷售，價格必然是幾十萬元。為什麼小米可以做到呢？小米CEO雷軍道出了背後的科技產業思維，叫做「三無定律」。

小米CEO雷軍。(資料圖片)

喬布斯領導下的蘋果產品，不是依從消費者的需求趨勢，而是走出更遠的未來體驗，iPod、iPhone面世之前，都屬於技術領域的「無人區」，喬布斯的NeXT電腦更加是前衛的代表作，不過NeXT失敗了，但是沒有改變喬布斯的想法。雷軍把喬布斯的經營理念，用經驗總結出來︰「要用現在的技術做出一個未來形態的產品，通常意味著不以計數的投入和一個無法預知的結果，逃脫不開無成本控制、無盈利預期、無技術經驗的『三無定律』。」小米冒的風險很大，顯示了它已經有實力去追求未來，也有這種魄力與對手競爭。

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雷軍指出︰「小米透明電視的難點在於量產。要為一塊透明玻璃賦予生命力，其難度不亞予創造一個新產品。」OLED屏幕、透明電視都不是小米的，不過，「未來電視，可能就是一塊透明屏幕」的夢想，將由小米引領導航。小米2013年才做出第一款小米電視，到今天搶佔了產業的領先地位，令「中國製造」晉升了一級，這個進展太厲害了。

深藍

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代表走出中國模式的互聯公司美團昨日股價急升，市值破2000億美元，創辦人王興身家超過205億美元，如果他年輕一歲，今天應僅次於Facebook朱克伯格的第二人。

2019年2月彭博富豪榜分類出一個「全球白手起家年輕富豪榜」，朱克伯格以身家655億美元登上榜首，美國上市的併多多創辦人黃崢（137億美元）躍升第二位，當時最大的話題是這個榜的十大排名中，包括我們熟悉的大疆的汪滔等，共有4位中國人上榜，美國只有3人。剛滿40歲的王興此時未入十大，不過，他已經是「40歲或以下，白手起家，不依靠父輩和家族財富」的年輕富豪群中矚目者。

美團創辦人王興。(資料圖片)

朱克伯格現時身家逾1000億美元，是亞馬遜貝佐斯、微軟蓋茲之後，全球第三位首富，如果換上今天205億美元的王興，雙方比例都是4.8倍左右，中美在這個領域的差距沒有大幅拉開。我們從另一個角度看，朱克伯格是美國矽谷模式的代表，即是天才的技術突破，不用太多人的團隊，便可開創價值數以十億美元的公司；中國模式則是另一個故事。

人工智能（AI）專家李開復表示，矽谷成功科企很快便可以佔領全球平台地位，中國新興科企是本土化，典型的「農村包圍城市」，同時走的是人力密集模式。例如美團配送的人手全國數以十萬計，經營刻苦，著眼於一分錢一分鐘的成本管理。很明顯，這是百分百的中國模式，與矽谷文化沒有太大「親戚關係」，重點是中國互聯網企業便是在不足的10年時間，擺脫了仿傚美國模式的局限性，開拓一片新天地。

2012年，李開復接受《福布斯》范甯（Rebecca Fannin）的採訪，對方指中國科創基本上看不出什麼特色，趨於同質化和互相抄襲，換言之，她眼中的中國公司沒有創意。李開復認為此說不公平，提出「微創新」（Micro-innovation）的概念，中國企業在本土成功單靠抄襲是不可能成功的，必須採用一系列自我完善的優化的商業模式，經過最激烈的競爭方可脫穎而出。這種表面看來很土很粗糙的公司，生命力很強，也是創造科技迭代進步的基礎。李開復之言不差，在今天走紅的TikTok身上得到引證，這款直迫Facebook的國際社交應用，是來自中國本土的抖音。

中國走出不同於美國的創科模式，並拉近雙方的距離。(AP圖片)

李開復兩年前的《AI·未來》一書談過2011年上市的Groupon是繼Google（2004年上市）以來，美國最大的IPO，其團購商業模式在中國引起熱潮，當時國內就有超過5000家團購公司，美團是其中之一。Groupon也進入中國市場，一開始就用了美國式的「大兵團」作戰，管理顧問團隊、名牌宣傳的燒錢策略。Groupon並沒有征服中國市場，甚至不再成為話題。

王興1979年2月出生，他超過了40歲，已經沒有資格被評入「全球白手起家年輕富豪榜」，換言之，中國在這個競賽領域被美國大幅拉開距離。我們不太失望，因為中國是有希望的，事關中國模式已經展開了，順勢而上的機會屬於年輕人，今年很多優秀人才畢業了，你會是下一個王興嗎？