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改變時代的電腦女強人

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改變時代的電腦女強人

2020年10月24日 13:36 最後更新:13:52

有一位年輕事業有成的IT才子,別看他貌似羞澀,身體瘦小,架一副大眼鏡,其實他熱愛飆車,還喜歡交女朋友。不過,他也真夠意思,就是十分孤寒,初創成功為他帶來千萬美元身家,但出差堅持坐經濟客位。他其中一位女朋友爆料,當年相約燭光晚餐,才子準時駕駛名貴跑車在家門侍候,不料差不到目的地時,卻不斷四圍兜圈,搞邊科?

蓋茲和夫人梅琳達。(資料圖片)

蓋茲和夫人梅琳達。(資料圖片)

對了,我說的是10月28日生日,下周滿65歲的微軟創辦人比爾蓋茲。28歲那一年,認識一位來自同行的金髮女朋友,兩人不單只有夫妻相,竟然還是先後在同一醫院出世。這位女朋友對蓋茲影響很大,也間接改寫了個人電腦(PC)歷史,讓IBM在市場折戟沉沙。不過,她不是梅琳達(Melinda Gates),只是蓋茲眾多紅顏知己之一。

當時,與IBM合作3年的蓋茲已經名滿天下,但與IBM相比,微軟還差得很遠。蓋茲第一天約會這位金髮女朋友時,對方以電腦女強人的姿態問起微軟發展的前景。事實上,這位軟件界奇才心事重重,因為IBM借助他開發的作業系統,取得PC市場成功,不過,IBM只考慮本身的企業利益,遲遲未見乘勝追擊,開拓新技術的意圖。蓋茲依賴IBM PC的硬件配合,如是者,蓋茲事業很不自主,再叻仔也不過是名供應商而已。

IBM PC一直採用16 bit架構,而英特爾芯片已研發出32 bit的芯片,這意味著IBM PC若升級到32 bit的話,電腦的功能便會猛然提升,與此同時,微軟的作業系統也將迎來更大的發展空間。原來IBM另有算盤,市場傳出IBM停留在16 bit,意圖是自行發展這個架構的芯片,以及專屬的作業系統,換言之,IBM有朝一日踢開英特爾和微軟, IBM便可獨霸PC天下。

蓋茲處境十分被動,怎麼辦好呢?金髮女強人劈頭一問︰「為什麼微軟不自行開發32 bit作業系統?」問得好,不過,整件事情需要很複雜的部署,要花很大魄力進行,稍有閃失得罪了IBM,微軟就會吊吊揈。也許聰明如蓋茲不會想不到,問題是差一股驅動力,經面前的佳人一說,便決定另起爐灶。具體計劃是首先與英特爾結盟,然後,以迅雷不及掩耳的方式開發微軟的32 bit,Windows作業系統,繞過IBM培植其他PC廠商,搶先推出32 bit電腦產品。結果不用細說,蓋茲成功了,IBM PC被邊緣化。

說回不斷駛在街上兜圈的年輕蓋茲,他告訴車上的女朋友,要在附近街上找個咪表車位,因為餐廳停車場收費好貴。補充一點,這位女朋友或不是上述的金髮女強人,這是一則廣傅的蓋茲花邊新聞而已。老土說一下故事的故訓,就是成功歸於勇於創新者,別迷信你過去的優勢,請留意身邊時代的變化。你還在猶疑?蘇州過後無艇搭,你懂的。




黃秉華

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

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說深圳,也說諾貝爾經濟學獎

 

如果說︰「深圳已經超越香港。」你會無所謂嗎?且慢,讓我們看看20世紀美國諷刺文學家孟肯(Henry Mencken)的金句︰「只要你比姨仔的老公一年賺多10萬元,你就算是有錢人了。」相反,你比姨仔的老公賺少10萬元,這是很大的事情,頃刻之間你失落了。看到毗連著我們的深圳發展40年而有成,能夠不動容者,是違反行為經濟學原理。

習近平出席深圳特區成立40周件慶祝會,肯定特區建設。(新華社圖片)

習近平出席深圳特區成立40周件慶祝會,肯定特區建設。(新華社圖片)

故事要說到2002年諾貝爾經濟學獎得主加利曼(Daniel Kahneman)的實驗。這位美國心理學家率先把心理學研究加入經濟學視角,取得理論突破而獲獎。加利曼他和史丹福同儕特沃斯基(Amos Tversky)於70年代提出「預期理論」,聲名大噪,可惜特沃斯基1996年離世,因此無法分享諾獎殊榮。

實驗是這樣的,試試看你選擇A還是B?

A.      公司同級同事年薪60萬元,你的年薪70萬元。

B.      公司同級同事年薪90萬元,你的年薪80萬元。

老實說,要在眾人面前作出選擇,我會提出選擇B,不是嘛,平白年薪增加10萬,我還來不及高興呢。事實上,據加利曼研究調查所得,大部份人選擇A。

傳統經濟學的假設忽略行為心理因素,以為任何人都是市場理性選擇者,所以大家寧願取B捨A。不過,撫心自問,你在不用公開選擇時,究竟選了A還是B?我就選了A。

這個心理行為經濟學發現很重要,推翻利潤驅動的絕對作用,用人性化演繹,得出財富和就成的滿足感不是來自理性,要驅策個人或者一個群體的努力,並非純粹金錢利益考慮,而是與鄰近者直接攀比所帶來的一種競爭心態。

香港和深圳之間有一個變化的臨界點︰「1979年深圳GDP不足2億元人民幣,2018年,深圳GDP為2.4萬億元人民幣,第一次超過香港。」於是很多人猛然醒起,過去40年深圳GDP平均增長高達23%,創造的「深圳速度」很驚人,這是香港無法與之攀比的。

什麼是得,什麼是失?主要是看與誰人攀比,這是加利曼的「參考點依賴」模式(reference-dependent)。2008年《時代雜誌》提出世界三大國際都會「紐倫港」(Nylonkong)的概念,我們覺得已超過過去的攀比目標新加坡,將「升呢」與紐約、倫敦同級,當時還未曾在意深圳如何高速發展,深圳在我們心目中,可不是姨仔的老公,也不是同級同事。今天形勢改變了,說些門面話表示大方,無可厚非,不過,處身不一樣的世界,大家還在做門面工夫,那就很有問題了。