印度Delta讓美歐科技崩潰了！

全球又再兵臨城下。本港今日新增7宗新冠肺炎確診，全部涉及L452R變異病毒，這是源自印度的德爾塔（Delta）毒株， Delta較英國變種病毒Alpha的傳染性高逾一倍。疫情愈來愈令人擔憂。

曾經有效對抗新冠病毒的疫苗，或無力抵擋新一輪疫情。當西方媒體想趁機向世界提醒一下，中國疫苗有點不行，例如《德國之聲》關注——科興疫苗接種者可能會被要求進行第三次接種，有人對科興疫苗對德爾塔等新冠變異病毒的有效性提出質疑——這消息時，更重要的不是科興行不行，抑或美國輝瑞疫苗更高效，而是西方建構的去中國化的部署，恐怕被印度「搭沉船」。

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《金融時報》上周發表題為〈印度疫情災難暴露“四方安全對話集團”薄弱環節〉的報導，指出「印度在去年疫情期間展現出了與中國對抗的雄心，並且提出了自己的『抗疫外交政策』對抗中國在疫情期間的強大影響力。」不過，印度4月時疫情急轉直下，變種病毒的出現令其醫療系統瀕臨崩潰，現在「相信沒有多少人認為印度能在抗擊疫情方面為國際社會起到什麼模範性的帶頭作用，作為可以與美國相提並論的病毒大熔爐，能少給其他國家輸出致命的病毒變種，就算是印度為全球抗疫作出貢獻了。」

今年3月12日在「四方」峰會上，美國總統拜登牽頭印度、日本和澳洲制定了一項「四方」疫苗計畫，旨在經由四國政府支持，2022年底向東南亞國家提供10億劑強生新冠疫苗，目的是「對抗中國在印太地區的影響力」。可是印度已經自顧不暇，面對激增的國內病例，印度政府日前已禁止了疫苗出口。

美國寄望新冠疫情逐步穩定下來時，盡快進行去中國化，包括技術供應鏈和網絡安全等，把全球產業重心轉移印度及東南亞國家，但是印度的變異病毒不單只威脅其他國家，包括歐美地區，這一波衝擊十分大，歐美的科技經濟將一蹶不振，有那麼嚴重嗎？邏輯怎樣成立呢？很複雜，但一個故事可以說明白。

日本古典諺語︰「風一吹，木桶就會賺錢。」《日經新聞》中文網專欄作者劉黎兒這樣解釋︰「為什麼刮起大風而桶店就會大賺？原來是大風吹起沙塵，沙塵吹進眼，盲人會增加，而盲人靠彈奏三味線琴維生，因此做三味線琴用的貓皮需求則增加，貓的數量因此減少，老鼠會增多，老鼠會去咬木桶，木桶暢銷，也因此木桶店生意興隆。」

印度異變病毒累死西方科技的道理也差不多——印度取代不了中國製造，全球更依賴中國出口。美國原想用印錢紙解決問題，不過，中國反而要減低出口，美聯儲局決定加息抑通漲輸入，還是不加息以保美股市升勢？——過早加息的話，美國難以持續泡沫榮景，影響吸引海外投資回流美國；不加息的話，美國人繼續生活困難，再印錢紙行嗎？

美國總統拜登(AP圖片)

無論如加息與不加息，都不利美國經，拜登如何集中西方優勢搞「民主科技聯盟」抗中？印度原本是西方的正面因素，但頃刻轉為負擔。結果呢，木桶暢銷，也因此木桶店生意興隆︰木桶即是「中國製造」，木桶店就是這座世界工廠、全球的產業中心，我們的中國。

不好意思都要說，老鼠再討厭也是吉祥物啊！其他角色比喻，大家隨便發揮想像力吧。

深藍

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

千禧年過後，大家平安渡過了Y2K，即千年蟲問題，政府和大企業沒有死機，虛驚一場。十多年之後，認識一位壹傳媒的前高層，談起那次電腦烏龍事件，原來IT都是「也也烏」，然後竟扯到他舊老闆黎智英的話題，大家談到興起，他從書櫃中拿出幾本書給我看…

與黎智英一直止於神交的地步，但曾經因科技結緣，當他還是佐丹奴的老闆，80年代中，我應約訪問這間公司的業務總管，談的是如何利用最新的資訊科技，經營一間從設計、生產到門市零售，又是品牌管理的嶄新一體化企業，當時我知黎智英是老闆，印象不過是一位從外地偷渡來港，從工廠雜工幹起的一個成功廠佬故事，老實講，這類人多的是。

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佐丹奴有什麼特色之處？「我們定位休閒服，產品簡單化成幾個類幾個款幾個顏色，你進來已知道大概買什麼，不似其他潮流服裝店，五光十色多到你有選擇困難症。」So，我心諗到又口快問句︰「咁單調點解要買佐丹奴？你又因何如此經營？」

當時佐丹奴不惜工本引進了當時最花錢也最尖端的ERP（企業資源管理系統），這是用信息為基礎的管理方案。「我們的電腦系統差不多即時可知所有門市分店最好賣是那類那款那種顏色那個size。」佐丹奴產品分類簡單又有條理，有利信息化生產與零售管理，別的店舖要當日休店埋數，再送到寫字樓核算，由廠長、老闆過目看加碼或減少什麼產品，一般以星期計才懂如何決策，佐丹奴一天半日憑IT已經做好了所有準備。這個幾乎是應單生產的概念，很多年之後由Dell電腦玩到出神入化，結果成為全球最暢銷PC ，這是後話。

款式單調依然是我心中疑問。「你可以換個角度思考，不是單調而是方便，再者，我們有與其他店不同的賣點，簡言之，一是造工品質，二是特級衣料，三是貼心服務，我們答允顧客買了不合心意的話，可以無條件退換。」還有佐丹奴賣廣告特別狠，那些在旺角、銅鑼灣消費區中心的大舖也是門市，也是最醒目的廣和告，如是者，佐丹奴搶佔了潮流、品牌、品質的高價路線，當年台灣和東南亞旅客是專程來買這個「香港名牌」的。

明白了，這是一個多好的企業科技應用故事，興奮完稿又久等刊出之後，我以為口碑很好，反應會很熱烈，不過很失望，高層最點讚是另一位科技記者，後來他也訪問了一家當時的「香港名牌」企業，哪一家？尖東的大富豪夜總會。不說不知，這間夜總會每晚有以千數小姐人次的營業工作進出，以前是「插飛仔」算服務收費，小規模的舞廳是可以的，大如大富豪就是一個人力資源加服務經營的挑戰，於是引進了以迪吉多（DEC）中型電腦為基礎的一套資訊系統，從此把「插飛仔」淘汰了。

兩個IT故事比較，我都認為後者更吸引。當日我和那位黎智英前左右手重溫了以上故事，他說黎智英不是一般廠佬，自學英文水平不錯，也是科技行家，然後拿出他要得力下屬要買和必看的幾本英文企管書，其中一本我記得，就是Peter Drucker的經典著作︰Innovation and Entrepreneurship。

走筆到此，沒有補充只有感慨，今夜，壹傳媒也跟隨尖東大富豪走入歷史了。