繼國防部「不惜一戰」之論，外交部再表明，台灣海峽是中國主權轄區之內，不存國際水域之說。美國遏制中國的牌還有幾多張？有人說是科技，美國真的是窮得只剩下科技？其實你想多了。
美國台灣牌打不動了。AP圖片
這幾天全世界屏息靜氣觀看中美如何較量，美國國家安全顧問沙利文與中央政治局委員兼負責外事最高官員楊潔篪昨日在盧森堡會晤，雙方討論了地區和全球安全議題，以及中美關係議題。不過，大家感覺是美國氣勢弱了。國防部長魏鳳和接二連三講明敢動台灣的話，中國不惜一戰，而且不惜代價，還有我們的核武已經列裝等等，美國人大概會醒起1950年9月30日周恩來公開對美國侵犯朝鮮威脅中國安全宣佈的嚴正立場：「中國人民決不能容忍外國的侵略，也不能聽任帝國主義者對自己的鄰人肆行侵略而置之不理。」可惜白宮判斷中國「大部分是嚇唬人的」，最終美國失利朝鮮半島，留下美利堅史上的罕見屈辱。
外媒報導，拜登政府說︰「沙利文與楊潔篪的會晤持續了四個半小時，並形容本次對話是『坦率、深入、具體並富有成效的』。」法新社評論︰「拜登與習近平的顧問們對談，美國話語降調」，不過，這不是如大眾所想「善意的緩和」，其實這是經過較量的結果，美國在中國擺出戰鬥強態面前，需要緩一緩，否則迎頭撞上。然而，中國沒有停止進攻，提出台灣海峽是中國的主張，那便減低了美國借6月太平洋大型聯合軍演，到此一遊兼挑釁的可能性。
當然，美國不會停止對中國的針對行動，外交、軍事、貿易之外，中美關係最大的一個版塊就是科技，中美科技脫鉤未來將會加速進行，很多人認為這是對中國最大的威脅，然而，任正非早有言在先，美國科技很高，高到可與喜瑪拉雅山峰相比，可是美國科技需要如山峰的活水，流到下遊，澆灌各級農地，創造整個區域的文明發展，才是有價值的。美國若是把科技的活水約束而不外流，結果創造不了市場，沒有市場等於沒有商機利潤，任正非反問︰「到時美國無糧出會怎辦？」
美國沒有認真反省任正非之言，反而是集中炒作大陸學者陳文玲日前提出，要透過武統台灣拿下台積電，以壯大國產當導體產業之說。美國半導體專家跳出來說︰「台積電是美國的王冠上的寶石。」今天是哪個世紀了，朋友？你以大不顛帝國時代的心態看待這個世界，似乎有點不倫不類，美國能把台灣殖民了嗎？好了，暫不說中美終須一戰的敏感說話，大家看看以下的事實︰
中國科學技術過去屢創奇蹟，從航天計劃到建造核子潛艇，全都是被西方技術嚴密封鎖下完成，不要小看了中國永遠無法掌握那一門技術，科技也不外是物理科學，西方人知道的物理定律，中國人也知道。美國制裁是心理效果，而這效果更大是為了安撫美國本身的不安感覺，而不對我們造成什麼影響，中國科技人員要決心闖關，肯定會嘗試並且成功。
美國的台灣紅利消失了，美國的制裁紅利亦然，中國必然掌握本身的主權與技術，如是者，世界改變了。希望美國想清想楚，收心養性，上返喜瑪拉雅山峰，與世界為善，與中國為善吧，畢竟任性過後都要解決出糧問題。
深藍
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美國科技可以被追近，但美國企業創新才是最難超越——麥當勞可比擬為獨步世界的光刻機，即是我給你留下圖紙，你也複製不起來。全球關注史無前例的一宗「去美國化」項目——俄羅斯拆了麥當勞招牌轉為當地經營，行嗎？
俄版麥當勞店員笑面迎人。AP圖片
受俄烏戰事影響，麥當勞早前宣布退出經營了30年的俄羅斯市場，昨日，一家名爲「美味據點」（Vkusno i Tochka）的俄羅斯版麥當勞重新開業，並計劃在6月底前重新開放200間餐廳，並在夏季結束前將原麥當勞店的850間全部開放。1990年前，麥當勞經過14年談判，終於在莫斯科開業，象徵冷戰的解凍，也有一說是美國資本自由企業衝破了「鐵幕國家」，這是勝利。今次俄羅斯版麥當勞的揭幕，則是標誌著世界新秩序的改變。昨日開張正是俄羅斯國慶日。
俄羅斯的去美國化一步步進行，再早之前有突破性消息傳出，由於美國實施全面的半導體制裁，俄羅斯將要斥資研製光刻機，而且是最先進的EUV型號，以打破壟斷市場的荷蘭ASML地位。莫斯科電子技術學院 （MIET）承接了這個國家任務，其研發的光刻機計技術原理不同於歐美，俄羅斯要靠自己的技術翻身。
EUV光刻機是高端技術設備，內有10萬多零部件，由全球5000間公司組成的生產鏈供應，中間涉及很多核心專利，主要由美國控制和擁有，就算芯片生產大國以及全球芯片消費大國中國，也被視為不可能自主複製。不過，ASML公司CEO溫寧克（Peter Wennink）表示，美西方不應太過高估這種技術霸權，此舉只會加速中國獲得「科技自主」。預期大約15年後，中國可以做出國產光刻機。如果中國行，科學技術底子更深的俄羅斯同樣有這潛力，假如形勢促使中俄科技更緊密合作，一加一大於二的效應出現，美西方壟斷半導體技術的日子不會太長久了。問題是風行全球、沒有高科技含量的麥當勞可能不是這回事。
管理學大師杜拉克（Peter Drucker）80年代《創新與企業家精神》一書特別分析麥當勞這個經典企業獨步之處。杜拉完指出，麥當奴沒有發明什麼，不過，它重新設計了產品的整套製作工具，並重新設計了操作流程，使每一塊肉、每一片洋蔥、每一個麵包、每根薯條大小都是一模一樣，而流程是完全自動化。麥當奴就是充分表現出創新企業精神。
解決了製作工序的創新，麥當勞一開始從上世紀50年代中，創辦人克羅克（Ray Kroc）接手開店之後，他就走出一般餐飲業的市場推廣手法，敏銳地觀察消費者真正關心的是什麼，結果找出，餐飲店靈魂是服務與食物質素的劃一，那個分店都是同等標準，整個連鎖機制貫徹了這個目標之後，麥當勞就成為一個品牌，就算衝出美國，擴展到五洲七海都是這個保證——店員禮貌的招呼、光猛的店面設計、洗手間讓小孩使用也安心，如此種種，麥當勞成為很多人生活的一部分。
新店開張人山人海。AP圖片
上世紀五六十年代的社會主義國家只有計劃經濟，沒有顧客為本的消費概念，麥當勞的漢堡包看來複製不難，你可能手工製作的會更好，可是你要做以億萬計同一標準的漢堡包又如何？這是不是比拆解一部光刻機更複雜，這還不計麥當勞這幾十年植入的自由美國化精神的文化因素在內。
之前，沒有機會挑戰麥當勞的案例，善於「逆向工程」（reverse engineering）——對某項產品反過來研究，還原其製造流程、工程結構、設計規格、功能組織等要素，然後製出相近產品——的俄羅斯，希望你成功。
