上期提及政府提供資助予香港中小企業推行有關發展品牌、升級轉型及拓展內銷的項目，讓他們提升在自貿協定市場及內地的競爭力，促進其於這些市場的業務發展。其中最熱門之申請可謂非BUD專項基金莫屬，但TVP和EMF也是獲得不少中小企業青睞的資助計劃，今期也概述兩者的內容及值得注意的地方，讓正計劃拓展業務的中小企業把握機會，就項目需要、申請到最大資助額，以完成鴻圖大計。
科技券（TVP）
TVP旨在支援本地企業或機構使用科技服務和方案，以提高生產力或將業務流程升級轉型。每家企業累計資助上限為60萬港元，資助模式以3（政府）:1（企業／機構）配對模式為項目提供資助。其中，可獲資助的科技服務項目可為3大類：生產力或工序、檢測和認證及環境保護。而檢測和認證服務的有關申請，項目內容須於符合檢測或認證規定的過程中使用科技服務和方案，才具備申請TVP的條件。企業需要注意的是TVP必須在申請前，邀請一定數量的科技服務供應商提供相關報價單，並從中選取最低價格的供應商作為最終服務。而在資料收集齊全後，方可提交申請。
中小企業市場推廣基金（EMF）
EMF旨在鼓勵中小企業參與出口推廣活動，以擴展海外市場。每家企業的累計上限為80萬港元，資助模式為核准開支總費用的50%或10萬元（以較低者為準）。相信不少企業也申請過此基金，除可資助他們參加海外展覽會外，優化後的EMF增加了不少新措施，如資助參展在香港舉行以本地市場為目標的展覽會、建立或優化網上商店等，使更多的中小企業可以受惠。
結語
綜觀提及的3個資助基金，中小企業在拓展海外市場時，如能好好利用、的確可互補不足，發揮最大效益。其中，最為重要的是要有一個清晰的業務發展及具體的市場推廣計劃。業務發展計劃用於決定那一部分的工作，應申請哪一個資助基金來提高效益。如在發展海外市場產品銷售業務時，必須提升客戶關係管理系統，這部分就可應用TVP；按業務發展計劃制定具體的市場推廣計劃，從而有效分配市場推廣活動時，可分別由BUD和EMF來資助，以達到更大的效益。
原文連結：
https://www.recruit.com.hk/article/%E5%80%9F%E5%8A%9B%E6%89%93%E5%8A%9B-%E5%96%84%E7%94%A8%E6%94%BF%E5%BA%9C%E6%94%AF%E6%8C%81%E5%9F%BA%E9%87%91%E6%8B%93%E5%B1%95%E6%B5%B7%E5%A4%96%E6%A5%AD%E5%8B%99-%E4%B8%8B/42785?sectionId=COL&fbclid=IwAR06e185adHFVwcdryjcJH-ACJi9gqa2c6hYT0kR38DUpVTJZYae48HDDP0
中小企導航
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汽車需要燃料來推動，創新需要點子來發亮。
蘋果公司創辦人史蒂夫 · 賈伯斯 (Steve Jobs) 曾經說過：「創新就是把事物聯系起來。」可見“聯系能力”是創新者必須具備的一項能力，但是只具備“聯系能力”並不足夠達到創新的成效。創新需要點子，把不同的點子聯系起來，就會發現新的灼見，創造輝煌的創新成果。
如何發掘更多的點子，發問和聆聽技巧就是其中一項非常重要的工具。偉大科學家愛因斯坦經歷多年的創新後，領悟出一個結論：「問題的成形往往比問題的解決更為重要。」此外，管理大師彼得 · 德魯克(Peter Drucker)在他撰寫的一本書《管理的實踐》 (The Principle of Management) 中評論道：「在日常的管理工作中，最重要、最困難的工作從來不是找到對的答案，而是問出正確的問題。原因是世界上最無用、最危險的情況，就是雖然答對了答案，但一開始問錯了問題。」
究竟，發問技巧是什麼？ 怎樣才可以提問出對的問題，達至最大成效呢？ 首先，我們要了解發問的目的。其實，發問的目的就是要深入了解一件事情，從而提出精確的可行方案，以打開創新的寶庫。因此，發問過程是需要作出策略性的安排。我們可以按下列的步驟進行發問。
- 提出“是什麼 (What is？)”
創新者會提出五花八門的“是什麼 ”的問題，目的是要揭示現狀的本質，對現狀感同身受，這樣的一種感同身受的理解能夠成形對問題的深入了解，從而提出更好的“原因是什麼 ”的問題。
- 提出“原因是什麼 (What caused?)”
了解事情之後，跟著任意問幾個問題，了解為什麼事情是現在的情況。在很好地描述了現狀，徹底了解了情況後，創新者開始探索具有潛在破壞性的新解決方法。他們不再提出描述性的問題，轉而開始提出破壞性的問題，如“為什麼 及 為什麼不 。
- 提出“為什麼 及 為什麼不 (Why? and Why not?)
創新者會透過“為什麼 及 為什麼不 的問題以獲得重要的見解。
- 提出“如果....會怎樣 (What if?)”
同時，要在回覆問題的答案中，找出重點，決定是否需要追加問題，還是可以推進到下一步驟，需要運用“主動聆聽 (Active Listening) ”技巧來有效收集相關的訊息，再作出決定。
“發問”及“主動聆聽”的交替使用，會為創新者創造出更多的點子，提升創新的破壞性和成效。
原文連結：
https://www.cpjobs.com/hk/article/%E6%8E%8C%E6%8F%A1%E7%99%BC%E5%95%8F%E8%88%87%E8%81%86%E8%81%BD%E6%8A%80%E5%B7%A7-%E6%89%93%E9%96%8B%E5%89%B5%E6%96%B0%E5%AF%B6%E5%BA%AB%E7%9A%84%E5%B7%A5%E5%85%B7
