對中小企業而言，把業務拓展至海外市場，是一個非常艱巨的任務，可以是他們的「美夢」，也可能是他們的「惡夢」，尤其大部分中小企業在普遍欠缺「兩才」——人才和錢財的支援下，更見困難重重。人才方面，我們暫且不談。錢財方面，古語有云：「三軍未動，糧草先行。」如果沒有足夠的資金，又如何拓展業務？在經濟環境仍未明朗的情況下，企業究竟可以透過甚麼方法籌集資金呢？
中小企業的蓬勃發展，對每一個經濟體至為重要。中小企業的靈活可變及不斷創新，不但可帶動消費市場，也可活躍人才市場。因此，許多政府會透過相關機構及資助基金，以支撐它們的蓬勃發展，而香港特區政府也不例外，透過「中小企業支援與諮詢中心」提供相關資訊，協助它們解決發展時遇到的問題。同時，香港特區政府亦透過各種資助基金，支援中小企業發展，當中較為熱門的包括BUD、TVP和EMF。今期先介紹最多人留意和申請的BUD專項基金，看看箇中內容有何吸引，可如何在拓展業務層面上協助到中小企業？
發展品牌、升級轉型及拓展內銷市場的專項基金（BUD）
BUD旨在協助企業透過發展品牌、升級轉型及拓展內銷市場，提升競爭力，促進開拓及發展內地或自由貿易協定國家的市場業務。每家企業累計資助上限為600萬港元，需透過項目形式申請，資助會按1:1配對模式提供、每個項目的總預算在20至200萬港元之間及必須在24個月內完成。資助目標市場包括中國內地、東南亞國家聯盟（東盟）市場、與香港簽署自由貿易協定的經濟體及與香港簽署促進和保護投資協定的經濟體，共計37個國家，如日本、韓國、英國、新西蘭、馬來西亞、新加坡、泰國、越南和澳洲等熱門開發國家，企業可按照既定的發展計劃提交支援在目標市場的發展的申請。BUD專項基金全年接受申請，但請謹記先按有關申請資格檢視公司是否符合要求，並理解由申請至完成審批普遍需時6個月，以免耗費資源或錯誤企劃項目預算。
原文連結：
https://www.recruit.com.hk/article/%E5%80%9F%E5%8A%9B%E6%89%93%E5%8A%9B-%E5%96%84%E7%94%A8%E6%94%BF%E5%BA%9C%E6%94%AF%E6%8C%81%E5%9F%BA%E9%87%91%E6%8B%93%E5%B1%95%E6%B5%B7%E5%A4%96%E6%A5%AD%E5%8B%99-%E4%B8%8A/42763?sectionId=COL&fbclid=IwAR0c58s-FzQMAXgg2lY_DjDq2f74XC9hw0s6GHZ-oIrJHbmaJtrh4HCScOc
中小企導航
** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **
汽車需要燃料來推動，創新需要點子來發亮。
蘋果公司創辦人史蒂夫 · 賈伯斯 (Steve Jobs) 曾經說過：「創新就是把事物聯系起來。」可見“聯系能力”是創新者必須具備的一項能力，但是只具備“聯系能力”並不足夠達到創新的成效。創新需要點子，把不同的點子聯系起來，就會發現新的灼見，創造輝煌的創新成果。
如何發掘更多的點子，發問和聆聽技巧就是其中一項非常重要的工具。偉大科學家愛因斯坦經歷多年的創新後，領悟出一個結論：「問題的成形往往比問題的解決更為重要。」此外，管理大師彼得 · 德魯克(Peter Drucker)在他撰寫的一本書《管理的實踐》 (The Principle of Management) 中評論道：「在日常的管理工作中，最重要、最困難的工作從來不是找到對的答案，而是問出正確的問題。原因是世界上最無用、最危險的情況，就是雖然答對了答案，但一開始問錯了問題。」
究竟，發問技巧是什麼？ 怎樣才可以提問出對的問題，達至最大成效呢？ 首先，我們要了解發問的目的。其實，發問的目的就是要深入了解一件事情，從而提出精確的可行方案，以打開創新的寶庫。因此，發問過程是需要作出策略性的安排。我們可以按下列的步驟進行發問。
創新者會提出五花八門的“是什麼 ”的問題，目的是要揭示現狀的本質，對現狀感同身受，這樣的一種感同身受的理解能夠成形對問題的深入了解，從而提出更好的“原因是什麼 ”的問題。
了解事情之後，跟著任意問幾個問題，了解為什麼事情是現在的情況。在很好地描述了現狀，徹底了解了情況後，創新者開始探索具有潛在破壞性的新解決方法。他們不再提出描述性的問題，轉而開始提出破壞性的問題，如“為什麼 及 為什麼不 。
創新者會透過“為什麼 及 為什麼不 的問題以獲得重要的見解。
同時，要在回覆問題的答案中，找出重點，決定是否需要追加問題，還是可以推進到下一步驟，需要運用“主動聆聽 (Active Listening) ”技巧來有效收集相關的訊息，再作出決定。
“發問”及“主動聆聽”的交替使用，會為創新者創造出更多的點子，提升創新的破壞性和成效。
原文連結：
https://www.cpjobs.com/hk/article/%E6%8E%8C%E6%8F%A1%E7%99%BC%E5%95%8F%E8%88%87%E8%81%86%E8%81%BD%E6%8A%80%E5%B7%A7-%E6%89%93%E9%96%8B%E5%89%B5%E6%96%B0%E5%AF%B6%E5%BA%AB%E7%9A%84%E5%B7%A5%E5%85%B7
