互聯網及數碼技術的高速發展，以徹底改變市場狀況，企業及求職者若要突圍而出，必須持續創新以迎合「客戶」的需要。中層管理若要領導團隊創新，以取得市場優勢，他必須是一位具備專業領域知識，通用管理能力及創新能力的「π 型人才」。究竟，如何才可成為企業爭相招攬的「π 型人才」?
首先，我們必須確認一事，就是「創新能力是與生俱來，還是可以後天培育？」根據傑夫·戴爾、赫爾·葛瑞格森和克萊頓·克裡斯坦森在他們合著的《創新者的基因 (The Innovator’s DNA)》一書中，指出創新能力並不僅僅是天賦異稟，人的創造性行為只有 25-40% 是由遺傳基因決定，這意味著餘下的 60-75% 是可以修習回來，但方法為何呢？
透過對500名創新者及5,000名主管的對比研究，戴爾、葛瑞格森和克裡斯坦森得出了一個結論，創新者與一般主管的分別在於五項發現技能 (Discovery Skill) 的掌握程度。這五項技能分別為：
- 聯系性思維 (Associational Thinking) – 聯系幫助創新者把看似不相關的問題或想法聯繫起來，從而發現新的點子；
- 發問技能 (Questioning) – 創新者往往是一位優秀的發問者，他們透過提出問題來挑戰現狀，激發新的見解、新的聯系、新的可能性，以至新的方向；
- 觀察技能 (Observing) – 創新者擁有強烈的好奇心，是一個勤奮的觀察者。他們通過仔細觀察身邊的事物，獲取對新行事方式的見解和想法；
- 交際技能 (Networking) – 創新者大都交遊廣濶，人際網絡內具備各種不同背景和觀點的人，他們善於運用強大的人際網絡資源試驗他們的想法。同時，積極地通過和觀點異迥的人交談，尋找新的想法；
- 實驗技能 (Experimenting) – 創新者勇於嘗試新的體驗，試行新的想法。通過思考和實驗不停地探究世界，拋開固有觀念，不斷檢驗新的假設。他們會參觀新地方、嘗試新事物、檢索新信息，並且通過實驗學習新事物。
這些技能中，聯系性思維是認知技能，發問、觀察、交際和實驗是行為技能，它們都可以透過持續的修習來提升，而這些技能的綜合運用，就形成了創新能力。不同創新者具備不同的技能分佈，從而形成自己獨有的基因。因此，只要通過不斷的演練，大家都可以成為企業爭相招攬的「π 型人才」。
原文連結：
https://www.cpjobs.com/hk/article/%E5%89%B5%E6%96%B0%E8%83%BD%E5%8A%9B%E7%AB%9F%E7%84%B6%E5%8F%AF%E4%BB%A5%E8%A8%93%E7%B7%B4%E5%87%BA%E4%BE%86%E6%89%93%E5%B7%A5%E4%BB%94%E5%85%88%E8%A6%81%E6%8E%8C%E6%8F%A15%E5%A4%A7%E6%8A%80%E8%83%BD%EF%BC%81
中小企導航
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「短暫的光輝，唔代表永恆。」這一句說話可以算是道出了大部份中小企業在商場上面對的困難。中小企業普遍憑藉創辦人的獨特眼光，熱情和努力，在商場上打滾數十年，最终闖出輝煌的成績，但當他們年紀日長，再沒有足夠精力推動企業持續發展時，總希望能找到一位繼承者代他掌管整個企業。無奈，有時久尋而不獲繼承者，以至無法繼續經營下去，只得光榮結業。有時找到了，繼承者卻無法融入企業，駕馭不了現有員工，逐漸失去發展方向及動力。最終，繼承者變得意興闌珊，形成不想堅持下去的負面情緒，最終失敗收場。究竟，「傳承」是否如此困難？要怎樣做才可取得成功呢？
「傳承」並非只是把控制權或擁有權轉移給繼承者這樣簡單，一個成功的「傳承」，其實可以分為四個階段，循序漸進地讓繼承者接管企業，並把企業帶至另一高峰。
傳讓：這階段的主要工作是「資源轉讓」。企業管理者把控制權或擁有權轉移給他的繼承者，如父母傳給子女、老闆傳給員工、朋友傳給朋友等。簡單來說，只是合法地把企業的管冶權轉交而已；
傳授：這階段的主要工作是「資源吸收」，繼承者接收了轉讓得來的資源，但這不等於它就可以好好地被應用，資源必須被吸收並轉化為繼承者自己的資源，才可以有效發揮，這些資源包括知識、技藝和人際網絡。資源必須透過系統性的方法授予繼承者，才可有效轉化，如師父授業徒弟一樣，徒弟經過一番磨練，最終獲得真傳，有效掌握授予的知識，揮灑自如；
傳優：這階段的主要工作是「資源優化」。在有效掌握授予資源後，透過業務流程的優化及重整，將企業的核心業務不斷擴張，並進一步把企業的業務多元化，最終在踏足資本市場，尋求更大的發展資源；
傳承：這階段的主要工作是「資源創新」。在充足的資源下，洞悉市場商機，創新現有的商業模式，闖出繼承者的一遍新天，讓企業的業務更上一層樓。
古有名言：「富不及三代。」在互聯網推動下高速發展的今天，可能已發展至「富不及二代。」其中重點就在於，企業並未真正完成整個「傳承」的過程，他們只是走了第一步「傳讓」就以為他們已經完成了「傳承」，企業應多加留意。
原文連結：
https://inews.hket.com/article/3375554/%E3%80%90%E4%B8%AD%E5%B0%8F%E4%BC%81%E5%B0%8E%E8%88%AA-iM%E7%B6%B2%E6%AC%84%E3%80%91%20%E4%BC%81%E6%A5%AD%E5%82%B3%E6%89%BF%20%E6%B0%B8%E7%BA%8C%E7%B6%93%E7%87%9F%E7%9A%84%E4%B8%8D%E4%BA%8C%E6%B3%95%E9%96%80
