蘋果公司創辦人史蒂夫·賈伯斯 (Steve Jobs) 曾經說過：「創新就是把事物聯系起來。（Creativity is just connecting things.）」可見把不同事物聯系起來，從而發現新點子的能力 - 聯系能力是一項創新者必須掌握的能力。正如傑夫·戴爾、赫爾·葛瑞格森和克萊頓·克裡斯坦森在他們合著的“創新者的基因 (The Innovator’s DNA)”一書中也把聯系能力選定為創新者必須擁有的五種能力 (包括聯系、發問、觀察、交際和實驗)之一，亦是他們認為最重要的一種能力。因此，若要成為具備創新能力的領導者，培育聯系能力乃重要一環。
提到如何培育聯系能力，可以從學習 SCAMPER 作為開端。SCAMPER 是一個非常容易掌握及具一定成效的工具。SCAMPER 是一個由七個英文單詞的第一個英文字母組成的單詞，他們分別是Substitute (S) 取代、 Combine (C) 結合、Adapt (A) 借用、Modify (M) 修改、Put to other use (P) 轉為其他用途、Eliminate (E) 刪減和Rearrange (R) 重新安排。它代表著七種應用現有事物產生新點子的方法。
Substitute (代替)：
嘗試以其他事物代替現有事物。如替換了人、時間、地點、方法、形狀或品質等，產品/服務會變成什麼樣子。以一個知名朱古力品牌為例，開始時他們的黑朱古力棒銷量很好，他們想透過推出新產品擴大市場佔有率，以Substitute 為例，就是把黑朱古力換成白朱古力，以提供多一種產品予客戶選擇。
Combine (C) 結合：
嘗試結合兩個以上的事物。同例，透過結合 (Combine) 果仁和黑朱古力棒變成了果仁黑朱古力棒，就變成了另一個新產品了。
Adapt (A) 借用：
試著加入某樣事物（佔商品的一部分或全部）。該朱古力品牌可以考慮把他們的果仁黑朱古力棒配方，應用在雪糕上，生產果仁黑朱古力雪糕，進入另一個市場。
Modify (M) 修改：
嘗試修改部分或全部內容。同例，品牌可以對黑朱古力棒的大小作出改變，生產超大件的黑朱古力棒，吸引非常喜歡吃這產品的客戶，或者把它變成迷你版吸引想嘗試該產品的客人。
Put to other use (P) 轉為其他用途：
嘗試其他使用方法或目的。改變商品的使用方式或目的，就會出現像把「運動時喝的飲料」改為「身體不適」或「用餐中」喝的飲料等其他點子。再以朱古力品牌為例，改變一下現在的黑朱古力棒，從日常小食轉變為適合運動人士的能量棒。
Eliminate (E) 刪減：
嘗試除去某些東西。這是讓商品更簡化，去除多餘部分的方法。如可能因不貼標籤大幅降低製作成本。
Rearrange (R) 重新：
嘗試重新排列。將功能或事物重新配置，或是以逆向思考操作，開發出新的產品。如把黑朱古力棒改變一下形狀，成為一片片的小方塊，並換一下包裝形式，可能更方便在社交聚會上分享，增加應用場景，提升銷售。
透過應用SCAMPER培育個人的聯系能力，提升創新能力，建議可以在日常工作中多些應用。
原文連結：
https://www.cpjobs.com/hk/article/%E4%BC%81%E6%A5%AD%E9%A0%98%E8%A2%96%E5%A6%82%E4%BD%95%E6%8F%90%E5%8D%87%E5%89%B5%E6%96%B0%E8%83%BD%E5%8A%9Bscamper%E5%B9%AB%E5%88%B0%E4%BD%A0%EF%BC%81
中小企導航
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隨著時間的推演，Z世代已進入職場成為企業的主要人才資源。他們的職場價值觀與已是企業管理層的X及Y世代人才明顯地存在著一定差異，這些差異帶來的轉變，對企業的人才管理和儲備構成沉重壓力。現時，不少企業正面對人才招聘困難、流動率高，以至部分重要職位出現青黃不接的問題。
為有效舒緩這些壓力，我們必須了解X、Y及Z這三個世代員工在職場心態上的不同之處。X和Y世代員工對薪酬、福利、工作穩定性和發展空間較為重視，他們在選定理想職業及企業後，普遍會留一段很長時間，全心全力發展個人事業、一步步晉升至高層，甚至在該企業服務至退休，對企業有強烈的歸屬感，穩定性也較強。
反之，Z世代員工的職場心態卻非如此，他們出生和成長在較富裕的年代，同時也是資訊爆炸（可以說是任何資訊都可在互聯網上找到）的年代，他們大都不太願意只為生活而工作，他們視工作為生活一部分，對具興趣和意義的工作，願意付出百分百的努力，否則他們往往會表現出工作積極性不足、穩定性較低的現象。他們也不太願意一生只為一家公司工作，希望可以有更多不同的職場體驗。相比X和Y世代員工重視的薪酬、福利、工作穩定性和發展空間等，他們會看得較淡。
那麼，企業應如何吸引及留住Z世代員工？筆者建議可考慮以下幾點：
1.工作環境的轉變
以往沉悶死板的工作環境和辦公室設計需要作出改變，如透過增添一些可供團隊協作的空間、可供員工寧靜獨立工作的區域，讓工作空間變得活潑和舒適，以更貼合Z世代「視工作為生活」的需求。現今有一些共創空間如WeWork的設計正切合他們的需求，而外國已有企業租用整層共創空間作為辦公空，本地企業可因應所處行業的狀況作相應改變。
2.工作內容的設計
沉悶刻板的工作內容，已不能讓充滿創意的Z世代獲得工作上的滿足，呼喚不起他們的工作興趣和積極性。充滿挑戰和需要團隊協作的項目工作形式，可更好地激發他們的能力，也更願意為企業付出最大努力。
3.數碼轉型
生於互聯網年代的Z世代，善於應用不同數碼工具來完成他們的工作。數碼轉型成為企業急切的需要，一方面可提升工作效率，另一方面可配合Z世代的特質，以便更有效發揮他們的才能，吸引並留住他們為企業長期工作。
4.重塑僱主品牌
Z世代對企業的價值主張，與X和Y世代有顯著不同，他們對企業在社會責任、環境保護方面的承諾及行為有更大的要求，因此企業在ESG（Environmental, Sustainability and Governance）的投資，對吸引人才有一定幫助。這也迫使企業需因應現況調整他們的「僱主品牌」，並在合適的社交媒體上向目標對象（即Z世代）宣傳。
原文連結：
https://www.recruit.com.hk/article/%E4%BC%81%E6%A5%AD%E5%A6%82%E4%BD%95%E5%90%B8%E5%BC%95%E8%81%B7%E5%A0%B4-z%E4%B8%96%E4%BB%A3/43091?sectionId=COL
