傑夫•戴爾、赫爾•葛瑞格森和克萊頓•克裡斯坦森在《創新者的基因 （The Innovator’s DNA）》一書中提出的五種創新能力，當中的四種能力，包括聯系、發問、觀察和交際，我們在前幾期已經分別作出了探討。這一期我們會探討最後一種創新能力，也是創新者實現創新想法的最重要一種能力 -“實驗”。簡而言之，發問、觀察、交際只能夠為創新者提供過去的數據（過去是什麼情況）和現在的數據（現有是什麼情況），但是若要探索未來可行方案的數據時，最好的方法就是透過“實驗”來取得。
根據戴爾、葛瑞格森和克裡斯坦森的研究，大部份的創新者都會至少進行三種實驗中的其中一種來達成這目的。三種類型的實驗分別為，第一種是通過探索嘗試新的體驗；第二種是拆解，包括動手拆解和動腦拆解；第三種是通過試點和產品原型來檢驗一個想法。創新者經常在實踐以上三種不同實驗方式中的一種時，找出了自己最好的想法。他們透過實驗回答“如果……會怎樣？”這個問題，通過發問突出的問題，觀察突出的情境，與相關的人交談，需要實踐的實驗數量就會大為減少，省下不少實驗時間和成本。值得一提的是大部份的實驗都很有可能達不到預期效果，但是創新者普遍明白，若要積聚最終取得成功所需的數據，實驗往往是唯一的辦法。
既然，實驗是一種非常重要的創新能力。那麼，我們該如何培育實驗能力呢？
- 跨界活動
- 跨界思考
- 培養一種新技能
- 拆解一個產品
- 製作產品原型
- 定期試驗新想法
- 發現潮流
古語有云：「失敗乃成功之母」，創新者必須好好培育實驗能力，以完成實現創新想法的最後及最重要的一步。
原文連結：
https://www.cpjobs.com/hk/article/%E3%80%90%E5%89%B5%E6%96%B0%E7%9A%84%E9%97%9C%E9%8D%B5%E3%80%91%E5%A6%82%E4%BD%95%E9%80%8F%E9%81%8E%E5%AF%A6%E9%A9%97%E7%B2%BE%E7%A5%9E%E8%84%AB%E7%A9%8E%E8%80%8C%E5%87%BA-%E5%AF%A6%E7%8F%BE%E6%83%B3%E6%B3%95
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互聯網及數碼技術的高速發展，以徹底改變市場狀況，企業及求職者若要突圍而出，必須持續創新以迎合「客戶」的需要。中層管理若要領導團隊創新，以取得市場優勢，他必須是一位具備專業領域知識，通用管理能力及創新能力的「π 型人才」。究竟，如何才可成為企業爭相招攬的「π 型人才」?
首先，我們必須確認一事，就是「創新能力是與生俱來，還是可以後天培育？」根據傑夫·戴爾、赫爾·葛瑞格森和克萊頓·克裡斯坦森在他們合著的《創新者的基因 (The Innovator’s DNA)》一書中，指出創新能力並不僅僅是天賦異稟，人的創造性行為只有 25-40% 是由遺傳基因決定，這意味著餘下的 60-75% 是可以修習回來，但方法為何呢？
透過對500名創新者及5,000名主管的對比研究，戴爾、葛瑞格森和克裡斯坦森得出了一個結論，創新者與一般主管的分別在於五項發現技能 (Discovery Skill) 的掌握程度。這五項技能分別為：
- 聯系性思維 (Associational Thinking) – 聯系幫助創新者把看似不相關的問題或想法聯繫起來，從而發現新的點子；
- 發問技能 (Questioning) – 創新者往往是一位優秀的發問者，他們透過提出問題來挑戰現狀，激發新的見解、新的聯系、新的可能性，以至新的方向；
- 觀察技能 (Observing) – 創新者擁有強烈的好奇心，是一個勤奮的觀察者。他們通過仔細觀察身邊的事物，獲取對新行事方式的見解和想法；
- 交際技能 (Networking) – 創新者大都交遊廣濶，人際網絡內具備各種不同背景和觀點的人，他們善於運用強大的人際網絡資源試驗他們的想法。同時，積極地通過和觀點異迥的人交談，尋找新的想法；
- 實驗技能 (Experimenting) – 創新者勇於嘗試新的體驗，試行新的想法。通過思考和實驗不停地探究世界，拋開固有觀念，不斷檢驗新的假設。他們會參觀新地方、嘗試新事物、檢索新信息，並且通過實驗學習新事物。
這些技能中，聯系性思維是認知技能，發問、觀察、交際和實驗是行為技能，它們都可以透過持續的修習來提升，而這些技能的綜合運用，就形成了創新能力。不同創新者具備不同的技能分佈，從而形成自己獨有的基因。因此，只要通過不斷的演練，大家都可以成為企業爭相招攬的「π 型人才」。
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