朋友公司最近裁員，裁了一批員工，他們在工作表現或人際關係上，都是公司因為要開
源節流而裁員的首選目標，有一些員工情緒激動，也有一些員工因為在預期之內而欣然
接受。
但有一個例子卻是值得一提，其中一個顧客經理，在收到公司的裁員信後，他第一時間
走到人事部，帶著一個兇狠的眼神微微一笑說：如果我走，會有很多客人跟我一起走。
人事部通常都會是中立地回應一句：隨遇而安吧！過了二個星期後，市場上有很多不利
於朋友公司的謠言傳出，傳言朋友的公司出了問題，快將結業，裁員只是第一步，第二
步是繼續裁員然後就會是賣盤。朋友亦從一些客戶，其實也是他的朋友口中聽說，他們
都收到這位被裁員的顧客經理離職後的電話，主要都是說公司的不是，要求他們把生意
轉到其他競爭對手的公司，與此同時，那位被裁的員工不停慫恿其他留任的員工離開或
轉工。他本人在另一家競爭對手公司自薦，還跟所有朋友說，他會進入這家公司的機會
很大，而且人工比朋友的公司還要高、福利還要好，有很多顧客都會跟隨他過去。
雖然說商場如戰場，但商場上朋友跟敵人的角色是很有彈性的，那位被辭退的員工所自
推薦的競爭公司，他的老闆跟朋友是在同一商會上工作的，其實也是朋友，知道這位被
裁者的種種惡行，那競爭公司的老闆說：我不會用這種人，因為他會令公司後患無窮，
有智慧的顧客也不會追隨這種帶著怨恨工作的人。
朋友跟我分享這件事，訴說那位被裁員工的不是，但我跟他說：辭退一個人，可否做得
好一點、多一點人情味，給對方多一點尊嚴？而不是令他把公司變成仇人，不單騷擾顧
客及騷擾留任的員工，而且對你公司亦增加了負面影響。
其實裁員這件事跟男女分手一樣，安排好一點、尊重多一點，結果就會不一樣。
黃毅力
** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **
