Skip to Content Facebook Feature Image

未來人才將是商業、設計和未來思維的綜合體

博客文章

未來人才將是商業、設計和未來思維的綜合體
博客文章

博客文章

未來人才將是商業、設計和未來思維的綜合體

2023年07月14日 17:07 最後更新:12月28日 23:40

中小企業的持續發展有賴錢財和人才的支持。人才方面,中小企老闆在創建業務並發展至一定規模後,確實需要一群可信任及具能力的中層管理人員幫助他們管理及發展業務。因此,如何發掘、培育及維護中層管理人員,正是中小企業持續致勝之道,也是人力資源部門的主要任務之一。

 

從過去20多年協助企業實施中層管理人員培育計劃的經驗,我們見到培育重點已隨著市場環境的急速轉變有所改變,也發現到不管是從前還是今天,中小企業的人才往往來自內部晉升,因外部引入的人才普遍較難融入企業的固有文化內,但這些內部人才往往技術能力比管理能力強得多。因此,透過量身訂制的人才培育計劃,讓中層管理人員掌握相關的管理能力,是人才培育的重要一環。

 

從前的人才培育計劃主要針對如何提升日常管理能力和技巧,如計劃、組織、溝通、授權、控制等;另一個非常重要的管理技巧是解決問題的方法,如基本的PDCA(Plan-Do-Check-Act)、持續改善方法至最複雜的六西格瑪(Six Sigma Methodology),它們都是商業思維(Business thinking)相關的課題。

 

進入千禧年,創新(Innovation)成為企業維持競爭優勢的主要課題,培育中層管理人員的創新能力因而亦被列入人才培育計劃的內容。市場亦由生產者主導逐步轉向成為消費者主導,以客戶為中心的產品和服務成市場主流,如何可設計出這樣的產品和服務? 設計思維(Design thinking)開始成為每家企業爭相學習的課題。

 

現時的人才培育計劃已發展成為培育中層管理人員具備商業思維和設計思維的能力和技巧,從以往以管好內部業務流程為唯一目標,發展至同時以同理心滿足客戶需求,內外兼備的管理人員。未來又將會如何?資訊科技的高速發展,使企業可透過掌握大數據預測市場的未來走勢,推敲出自己的見解(Insights),比競爭對手快一步作出部署,這就是未來思維(Future thinking)。

 

因此,我們相信今天的人才培育計劃應以培育中層管理人員的商業思維、設計思維和未來思維為重點。當中,每類課題的比重會因所屬行業及現有人才的能力來決定,企業亦可以找專業顧問為他們進行分析及制定合適的人才培育計劃。

 

原文連結:

https://www.recruit.com.hk/article/%E6%9C%AA%E4%BE%86%E4%BA%BA%E6%89%8D%E5%B0%87%E6%98%AF%E5%95%86%E6%A5%AD-%E8%A8%AD%E8%A8%88%E5%92%8C%E6%9C%AA%E4%BE%86%E6%80%9D%E7%B6%AD%E7%9A%84%E7%B6%9C%E5%90%88%E9%AB%94/43478?sectionId=COL




中小企導航

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

為了在競爭激烈的市場中脫穎而出,企業不惜投入大量金錢打造「企業品牌」,以吸引目標客戶購買他們的產品或服務。同樣,個人若要在職場上取得成功,也需要打造「個人品牌」,以吸引企業招募自己入伍,或在現職企業內獲得上級的賞識,進而取得晉升機會。可以說,一個人在職場上的成功,很大程度取決於能否說服他人認可自己的價值。

那麼,「個人品牌」是什麼?「個人品牌」其實跟「企業品牌」的概念非常相似,只是「企業品牌」以“產品服務”為出發點;而「個人品牌」則以“自己個人”為出發點,不管是價值、理念、想法、願景甚至獲利模式,都跟你自己有莫大的關聯性。「個人品牌」可以理解為把你本身的特色、優勢及技能表現放大,讓你變成品牌的主打產品。正如亞馬遜創始人杰夫×貝索斯﹝Jeff Bezos﹞說:“你的形象﹝或品牌﹞就是當你不在場時,人們對你的評價。”你的目標是讓人們構建出一個關於你的準確、連貫、有說服力、且與眾不同的敍述。因此,一個管理良好的「個人品牌」不但可以突顯個入獨特能力,提升知名度,還可以幫助擴建人際關係網,為自己帶來更多的機會。

那麼,在打造「個人品牌」的方法上與打造「企業品牌」有什麼分別?在此簡單描述修煉「個人品牌」的七大要點,為在職場打拼的你帶來一些新洞見。

  • 確定目標 – 首先,需要確定個人的長期願景和使命。如你希望為目標受眾帶來什麼影響,體現什麼樣的價值觀。
  • 評估個人品牌的價值 – 認清和分析品牌現狀,盤點一下你需要整合的材料,包括人們對你的了解、對你的看法,感覺與態度及對人們的意義,在此基礎上進行建設或調整,以符合個人的願景和使命。
  • 構建個人敍事 – 確定、組織並完善可以有效傳達「個人品牌」敍事。通過敍事傳達個人的價值主張就會變得更令人難忘,容易引起共鳴、易於理解,也更有說服力。
  • 體現你的品牌 – 學習如何有效地向別人傳達你的個人敍事,即如何向人講述你的故事、或透過日常的行為,體現你的品牌,讓別人感受你的價值。
  • 傳播品牌敍事 – 接著是創建媒體計劃,透過什麼付費或非付費的媒體把你的個人敍事廣出去
  • 通過社交群體推廣品牌 - 「個人品牌」的修煉不單是個人行為,也需要其他人來分享你的故事,從而提高可信度,幫助吸引新受眾。因此,你需要找出可以為你在品牌修煉過程中提供助力的人。

重新評估和調整你的品牌 - 「個人品牌」修煉是一個持續的過程,需要定期評估價值主張和個人敍事與當下職業和個人的匹配情況,以及人們對它的接受程度,然後作出相應調整。

原文連結:

https://www.cpjobs.com/hk/article/%E3%80%90%E8%81%B7%E5%A0%B4%E6%94%BB%E7%95%A5%E3%80%91%E4%BF%AE%E7%85%89%E5%80%8B%E4%BA%BA%E5%93%81%E7%89%8C-%E8%81%B7%E5%A0%B4%E6%88%90%E5%8A%9F%E7%9A%84%E6%B3%95%E9%96%80