基辛格走了,他再不能為中美國關係帶來更多添益,感慨之餘,令人聯想昔日的明朝,2023年或許是美國版的「萬曆十五」。
AP圖片
基辛格今年7月訪京,接受習近平對他百歲的祝賀,中方領導層則呼籲用「基辛格式的外交智慧」化解當前中國關係的僵局與困境。較早前,基辛格為《論中國》中文版10周年作序,指出自《論中國》出版以来,中美之間在價值觀、歷史觀的分歧,以及兩國公眾輿論的分野進一步加深,表達深切憂慮。他特別強調,「在核武器和以人工智能為代表的高科技時代,兩者都不缺的中美兩國必須竭力避免一場代價高昂的衝突,求同存異才是中美交往的正道。」
新冠三年抗疫表現不如人意、三年科技制裁中國無果的美國,曾一度被評為衰落之象,美國出現「明朝化」表徵。話說2019年12月〈知乎〉網站有人作出「中國人從明亡的歷史中學到過哪些歷史教訓」的提問,署名山高縣的網友反過來答︰「美國就像當年看似強大、擁有霸權的明朝,而中國便是還未『入關』時被剝削和壓迫的建州女真,與其委曲求全,不如站起來推翻明朝的朝貢體系,建立自己的世界秩序。」以上用明朝比喻美國的慷慨陳詞,獲超過4000個「贊」。
BBC報導以上的「中國民族主義湧現」新聞時,解讀稱背後是指︰「中國超越美國不能靠照搬美國人宣導的價值觀,一切要由中國人建立自己的世界秩序後,由中國人發揚自己的價值觀。」不過,當時西方媒體對此很不以為然。
與其說中國「入關論」,不如比喻當前的美國總統拜登有萬曆皇帝,在歷史學家黃仁宇筆下描述,身為君主的萬曆受到種種限制與無奈,以致出現消極怠政的情緒,朝廷政令不出,舉國一事無成。事實上,美國處境或比萬曆時代更差,這已經不是步入衰落那麼簡單。
不是嗎?美國現在面對兩場戰爭的負擔,俄烏戰事拖不垮俄羅斯,進入第二年之前,俄羅斯經濟社會穩定下來,軍工體系復甦,普京日前再次表達對美西方「誓不兩立」的態度,歐洲為烏克蘭透支過度,美國最怕是演變成長期戰爭;中東危機大大消耗美國大量國力,國務卿布林肯短時間三度到以色列、巴勒斯坦調停;雪上加霜的是拜登上月向國會提交一份總額約為1060億美元的特別撥款請求,其中包括對以色列、烏克蘭、以及印太地區的軍事和安全援助,可能受到國會的強硬派刁難,反華派議員要加大對台灣軍事援助的撥款,先不說進一步動搖中美關係,考慮到財政稅收不足、對外軍事開支浩大、國內高通脹等等,能當上萬曆皇帝也還不錯,起碼離被「入關」還有20多年!
今天基辛格離世,這位力主中美交好的人物猶日力主改明朝改革的張居正,他們都是做對的事,但人去茶涼,世情從此不一樣,國勢更陷不穩。想一想,美國國會那班以加拉基爾、盧比奧為首的政治力量,是不是要加快革掉「基辛格」的路線?
明朝一去不復返,中美關係很大機率亦然。
深藍
** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **
華為計劃向國產汽車招手,想用你的錢做你生意,賺你100元回饋1元。真有此事的話,確係「勢凶夾狼」!
中國進步神速。AP圖片
華為與重慶長安汽車股份有限公司本月27日簽署了《投資合作備忘錄》,其中包括華為成立一家智能汽車新公司,涉智能駕駛系統及部件研發、生產、銷售等業務。翌日,華為常務董事、主管智能汽車業務的長余承東在「華為全場景」發佈會上透露,「華為已向賽力斯、奇瑞、江淮、北汽發出股權開放邀請,並希望中國一汽集團加入。」這都是國產汽車名牌,不過,最大的品牌看來不是華為這杯茶,對方亦然!
國產汽車產業因華為出現而產生一個矛盾︰「中國世博」夢想與「汽車靈魂」掙扎。所謂「中國世博」即是華為以智能汽車操作系統,借用英特爾PC技術策略轉化為「Huawei inside」,要成為與德國博世(Bosch)一樣舉足輕重的全球車供應商——博世不生產汽車,但是全球汽車最大技術供應商,去年營業額達882億歐元,到目前为止,博世旗下汽車與智能交通技術業務擁有約23萬員工,全球66國共有逾300多個辦公地點。
至於「汽車靈魂」是行內故事︰2021年,上汽集團董事長陳虹在股東大會表示︰「上汽很難接受由單一一家供應商為我們提供整體的解決方案。這樣它就會成為靈魂,而上汽就成了軀體。對於這樣的結果,上汽是不能接受的,我們的靈魂一定要掌握在自己手中。」全名為上海汽車集團營收計是世界車企排名第9位,國內排名第一。「汽車靈魂」反映最大的汽車集團認為本身可以自行研製智能汽車技術,若一旦墜入「Intel inside」的局面,造車的變成沒有技術及經營主權的「驅體」。
11月27日,國內營收排名第七的長安汽車股票因「華為效應」一開盤就強勢漲停,翌日,股價繼續大漲,收盤價創歷史新高,今日股價稍回,成交暢旺。長安與華為合作最早追溯至2018年,當時與華為、中國移動通信、中移物聯網有限公司簽署戰略合作協定,全面開展5G車聯網聯合開發研究。
數字顯示,華為汽車部門從2019年成立以來已經累計花費30億美元,研發團隊規模高達7000人,然而去年收入只有20.8億,是華為所有業務中唯一虧損的單元。儘管如是,華為輪值董事長徐直軍一再重申任正非的指示︰「華為堅持不造車,而是發揮自身ICT(信息和通信技術)優勢和行銷能力,幫助車企造好車、賣好車。」不過,有分析人士指出,華為的合資計劃妙絕之處在於成立公司之後,華為技術仍然掌握在手,而好處是避免與車企的「靈魂」矛盾,變為合伙人賺到錢大家有得分,但,注意啊,這家合資公司賺來的錢,是從車企身上賺來的,這有如一般的市場推廣花招,要你花100元回贈你1元。
經高人解局,任正非原來深諳資本家生意之道。這是可喜之象,我說是對中國而言——話說1984年中國開放市場經濟,被解放軍裁出來的任正非到深圳學人做生意,當時他很納悶︰「軍隊是講為人民服務,這裏做事為甚麼要賺別人錢?」之前他在中南集團當副總經理,被人騙財200萬元,笨得合情合理——今天,土狼成長為資本之狼,你說中國怎能不強?