英國「品牌金融」諮詢公司（Brand Finance）早前發佈《2025年全球軟實力指數》，顯示中國軟實力排名從去年全球第三升至第二，引發廣泛關注。對此，內地《環球時報》採訪相關專業人士，探究排名上升的背後邏輯，指出「軟實力」排名上升，意味著國家被理解、被接受、被欣賞。
何為「軟實力」？有什麼作用？
上世紀80年代末90年代初，美國學者約瑟夫·奈提出「軟實力」概念，將其定義為「一個國家通過吸引或說服而不是脅迫影響他人的能力」。英國「品牌金融」諮詢公司總裁大衛·海格受訪時表示，推出《全球軟實力指數》是為協助各國政府了解自身國際形象。自2020年首次發佈以來，世界經歷諸多挑戰，包括新冠疫情、軍事沖突、貿易競爭、全球變暖以及其他自然災害等，這些事件重塑了國際社會對各國看法，也影響了各國在軟實力指數中的排名。
中國製造遍佈全球（Getty圖）
採用多維度評估體系及多樣化數據收集方法
該指數評估聯合國193個會員國全球形象，是全球對國家品牌認知度最全面的調查之一。通過三大關鍵績效指標（知名度、聲譽和影響力）、八大軟實力支柱及其細分的35項具體指標等構成多維度評估體系。2025年調查對全球10多個市場超過17萬人進行調查，採用多樣化數據收集方法，並使用配額控制確保樣本代表性。
中國排名上升及優勢
在《2025年全球軟實力指數》中，中國得分72.8分（滿分100分），排名升至第二，首次超越英國。中國在八大軟實力支柱中的6項及2/3的具體指標上顯著增長，如「慷慨」、「友好」、「良好國際關係」、「易於溝通」等指標排名大幅提升。
海格稱中國排名上升不意外，過去幾年中國在軟實力領域投入和努力明顯。中國主要優勢領域包括「易於開展業務」和「未來增長潛力」，自2020年和202年以來分別穩居全球第一。共建「一帶一路」倡議提升了中國在「良好國際關係」方面的評分。
越來越多中國品牌被全世界認可（Getty圖）
中國軟實力受認可
中國外交學院國際關係研究所教授李海東表示，軟實力意味著國家被理解、被接受、被欣賞。「被理解」意味著該國家在多方面成為他國感興趣且希望去觀察和研究的目標，「被接受」意味著內外政策和理念也被他國深深認同，「被欣賞」則意味著其文化、政治制度、經濟表現以及整體的對外交往得到了其他國家的肯定。
來自埃及的青年阿米爾·哈桑是中國文化愛好者，他在受訪中指中文有助於理解中國商業模式和歷史文化。作為遊戲迷的他透露，如今埃及不少年輕人都在玩中國產遊戲《原神》和《王者榮耀》，而前些年，《蘇丹的復仇》更是風靡阿拉伯國家。他認為中國的遊戲不僅畫面精美，玩法也很有創意，里面還有很多中國文化元素。而現在很多中國遊戲都有阿拉伯語版本，這說明中國遊戲公司非常重視阿拉伯市場。」
越來越多中國品牌被全世界認可（Getty圖）
此外，從手機到家電，從汽車到智能設備，中國製造也深入他的日常生活。他表示自己使用的是華為手機，身邊很多朋友用小米、OPPO，還有人開比亞迪的新能源汽車。他稱讚「中國的智能手機不僅質量好，價格也很合理，性價比很高。」他覺得中國軟實力包括經濟實力、文化、科技和思想形成的綜合影響力，中國提供了不同的發展模式。他補充說，中國給世界提供了一種不同的發展模式——它不僅是「世界工廠」，更是文化和科技創新的中心。中國的文化自信、科技進步和開放包容的態度，讓越來越多的人願意去了解它、接觸它、甚至融入它。
近年來，多個國家研究和調查機構發佈的指數都顯示中國軟實力增強。如美國南加州大學等機構發佈的報告、印度戰略研究論壇報告、國際貨幣基金組織報告、美國民調諮詢公司蓋洛普報告等。
上海南京路（Getty圖）
專家分析中國軟實力上升原因
李海東認為，中國軟實力上升原因有三：一是自身發展穩定繁榮，具有高度確定性；二是一系列對外倡議成果豐碩，讓更多國家受益；三是在國際形勢複雜背景下，中國致力於維持大國關係穩定，提出人類命運共同體理念，與個別大國形成鮮明對比。
受到國際媒體關注 專家提出建議
此外，多國媒體也對中國軟實力上升進行報道。美國「外交學者」網站分析中國通過電子遊戲、融合時尚等提升軟實力；沙特「阿拉比亞電視台」提到中國流行文化影響；馬來西亞《太陽報》讚譽中國科技創新；埃及《黎明報》報道中國與阿拉伯國家人文交流。
李海東表示，中國提升軟實力的行動總體來說很成功，但一些國家和地區還受部分西方媒體的誤導，這些媒體一貫帶著偏見看中國，「這就意味著我們還需要加強對外傳播輻射力的工作」。
此外，李海東認為，因為各國文化、發展階段、政治制度不同等原因，它們會對中國提升軟實力的行動產生不同的理解，所以我們在不同地區推動軟實力發展時，需要實現本地化。
海格也表示軟實力不僅關乎現在，更關乎未來。他建議中國未來加強文化傳播、提升旅遊體驗、增強國際社會對其價值觀的理解，鞏固或提升軟實力排名。
毛拍手
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中國人工智能大模型產業正經歷一場殘酷的生存競賽。被譽為「AI六小龍」的六間頂尖頭部初創公司，在資本熱潮退卻與巨頭擠壓下，戰略路徑出現明顯分化。其中，智譜與MiniMax幾乎同時向港交所遞表，爭奪「全球大模型第一股」；而曾憑藉長文本能力一鳴驚人的月之暗面Kimi，則面臨技術優勢「速朽」與用戶流失的雙重考驗。這場上市競速不僅是公司的命運之戰，更預示著中國AI產業從技術狂飆邁向商業效率的關鍵轉折。
智譜與MiniMax幾乎同時向港交所遞表，爭奪「全球大模型第一股」
市場表面的繁榮難掩內在的焦慮。芯原股份董事長戴偉民早前直言，中國市場的「百模大戰 」更像是「群模亂舞」，是在浪費電。他預測，到2028年 ，中國基礎大模型的數量將少於10個。中國信息化百人會執委安筱鵬進一步指出，「百模大戰」其實並不存在，因為眾多模型根本不在同一性質和維度的賽道上競爭。
芯原股份董事長戴偉民
據不完全統計，國內大模型總數已達300個，但安筱鵬坦言，真正能跟上國際創新步伐的國內選手「不超過10個」。在此行業共識逐漸形成的微妙時刻，智譜與MiniMax的上市衝刺，成為觀察產業走向的風向標。
智譜與MiniMax的上市衝刺，成為觀察產業走向的風向標。
2025年12月19日，智譜披露招股書；48小時後，MiniMax緊隨其後。兩家公司估值分別約為400億元及288億元人民幣，資金儲備看似充足，上市卻成為迫切的選擇。這背後折射出一個宏觀行業邏輯：國內一級市場的大模型敘事可能已經結束。在估值高企、模型迭代放緩的背景下，儘早鎖定穩定且成本更低的公開市場融資渠道，成為頭部公司的現實選擇。
與此同時，兩家公司的戰略在上市前均主動收攏，聚焦核心。智譜選擇整合G端與B端業務，以其招股書披露，截至2025年6月30日，私有化部署收入佔比高達約82%，客戶主要為政府機構與大型企業。MiniMax則 從「模型與產品雙輪驅動」升級為「模型優先」，將資源壓回語言模型基礎能力與商業路徑清晰的智能體（Agent）方向。其創始人閆俊傑指出，在大模型時代，真正的產品是模型本身，傳統產品更像渠道，若模型不夠聰明，產品做得再好也無用。
儘管同為「第一梯隊」，智譜與MiniMax的發展路徑截然不同。智譜被視為「國家隊」，由清華大學教授唐杰牽頭創辦，融資歷程中集齊北京、杭州、成都、珠海、上海五地國資背景，最新一輪更獲浦東創投與張江集團聯合注資10億元戰略融資。
MiniMax則走更接近互聯網公司的路子，以美元VC為主要支持者，騰訊、阿里先後領投，最近一輪由上海國資出資。其商業化路徑顯著側重C端，旗下社交產品Talkie（海外版）和星野（國內版）在2024年貢獻了公司AI產品收入的63.9%。彭博社報道指，MiniMax 2024年預期營收 約為7000 萬美元，其中較大比例來自C端產品。
與衝刺上市的兩家公司相比，月之暗面Kimi正面臨更為艱難的考驗。
與衝刺上市的兩家公司相比，月之暗面Kimi正面臨更為艱難的考驗。2024年憑藉「長文本處理」這一殺手鐧享受技術紅利的Kimi，到了2025年底，這條護城河已成為行業基線。阿里通義千問、騰訊混元等大廠產品快速跟進，使Kimi從「技術領跑者」轉 變為「追趕者」。
這種轉變直接反映在用戶數據上。QuestMobile數據顯示，早在2025年2月和3月，Kimi的月活躍用戶數已顯著落後於DeepSeek和豆包。SuperCLUE在2025年3月的評測中，月之暗面已位列中文大模型總體表現的第二梯隊。近日，張予彤以Kimi總裁身份亮相清華大學交流會，被視為公司從技術理想主義轉向全面商業化 生存之戰的強烈信號。
「AI六小龍」在資本寒冬與巨頭擠壓下，已走向明顯的戰略分化，可分為「堅守派」與「轉型派」。智譜、月之暗面、MiniMax和階躍星辰屬於堅守派 ，但仍持續投入基座大模型研發，只是商業路徑開始分野。
相比之下，轉型派顯得更為務實。百川智能已All in醫療賽道，聚焦AI兒科、AI全科等垂直產品，戰略性放棄部分通用業務。零一萬物則已放棄萬億參數大模型投入，全面擁抱DeepSeek，轉型提供企業級部署解決方案。
無論選擇哪條路徑，所有大模型公司都無法迴避成本控制與商業化效率的終極考驗。大模型的成本分為訓練成本與推理成本，後者與用戶使用量直接掛鉤，是追求規模化增長公司的持續壓力來源。
展望2026年，潛在發佈的DeepSeek R2模型，將對行業形成新一輪壓力測試。
DeepSeek通過架構創新大幅降低模型運行成本，已推動行業價格戰。展望2026年，其潛在發佈的DeepSeek R2模型，將對行業形成新一輪壓力測試。對智譜而言，R2可能對其私有化部署業務，尤其是價格敏感型客戶，形成直接衝擊。對MiniMax來說，高質量、低成本開源模型若在C端形成規模效應，將加劇其核心文本模型產品的月活競爭。
DeepSeek R2更像是一次行業層面的壓力測試，它迫使所有堅持預訓練的大模型公司重新回答：當模型能力趨同成為「公共品」，你的獨特價值究竟是什麼？這場生存競賽的勝出者，不僅需要在技術上持續創新，更需要在商業效率與成本控制上構建真正的護城河。
