日企也「內捲」出奇招留人才 辦公室設泡脚池 員工浸脚增進交流

據日本媒體10月5日報導，現代人才競爭激烈，許多日本公司出奇招留住人才，有公司甚至設置「足湯」，讓員工們一邊泡腳，一邊增進彼此的交流。

日本企業「内卷」為留住人才

據《讀賣新聞》報導，為了促進員工之間的交流，提升對公司的滿意度，越來越多日本企業著手改善工作環境，不僅能留住優秀人才，還能增加生產力。

辦公室內設置「足湯」

一家名古屋的公司，在辦公室內設置「足湯」，員工們一邊泡腳，一邊增進彼此的交流。「NAKAMURA」官網圖片

2023年，名古屋市一家點心公司「NAKAMURA」，將辦公室搬遷至歇業的公共浴場，趁著這個契機，在辦公室內設置「足湯」，讓員工能在休息時，一邊泡著足湯，一邊增進彼此的交流。

足湯的設置不僅富有創意，還產生吸引人才的效果，2024年該公司招募2名員工，竟有50人前來應徵。

種植50盆綠色植物

東京都港區的一家廣告公司「BB Media」，在公司的休息區種植約50盆綠色植物，由約30名志願員工輪流照顧，他們會幫植物澆水、修剪樹枝，還會在群組聊天室，分享「花開了」等近況。

26歲的員工椎野隆太表示：「能夠參與公司的環境營造，還能在工作之外，與同事一起合作，感到很開心。」總務主管河合洋子則說：「植物常成為大家的共同話題，促進了員工間的交流。」

東京都港區的一家廣告公司「BB Media」，在公司的休息區種植約50盆綠色植物。資料圖片

調查顯示：良好的環境產生正面影響

根據一份針對3千名日本正職員工的調查，高達80%的受訪者認為，在良好的辦公室環境工作，對自身的成長產生正面影響。

根據一份針對3千名日本正職員工的調查，高達80%的受訪者認為，在良好的辦公室環境工作，對自身的成長產生正面影響。資料圖片

報導指出，越來越多企業將人才視為資本，重視員工的身心健康，辦公室的環境也會影響員工對公司的歸屬感。

近幾個月以來，不時傳出大型公司宣布裁員的消息，這些大規模裁員背後隱藏另一個危機，即2026年職場或將面臨「永久性裁員」，不過仍有幾類工作者的薪資有望增長。

「永久性裁員」來臨

《CNBC》報導，規模較小的裁員（人數少於50人）如今已成為全球最常見的裁員類型，佔2025年WARN法案（工人調整與再培訓通知法）通知的51%，而2015年這一比例僅為38%。

根據Glassdoor最新發表的2026年工作趨勢報告，「永久性裁員」時代已經來臨，而這些規模較小但更為頻繁的裁員可能會在2026年繼續加劇員工的焦慮情緒。

研究人員：裁員滋生焦慮、怨恨

研究人員指出，輪流裁員或許能幫助公司避免成為新聞焦點，但卻會滋生焦慮、不安全感和怨恨的氛圍。

負面情緒2年才能恢復

Glassdoor先前的研究發現，員工因為公司裁員而產生的負面情緒需要超過2年的時間才能恢復，連續裁員對員工情緒的影響更是第1輪的2倍。尤其是在第2輪裁員之後，關鍵人才、經理人和新進員工的情緒下降幅度最大。

高層領導的評分持續下降

員工不滿的另一個跡象是，自2023年下半年以來，Glassdoor對高層領導的評分一直在下滑，如今已遠低於疫情期間的高峰，其中媒體和傳播、管理和諮詢以及科技業的員工對領導層的信心下降幅度最大。

AI浪潮恐讓全球在2026年陷入永久裁員。資料圖片

Glassdoor的研究人員指出，人工智能（AI）帶來的業務顛覆、媒體整合以及科技業「拼搏文化」的回歸是造成這些下降的主要原因。

研究發現擁有4以內工作經驗的年輕工作者的薪資增長勢頭良好，這將使他們在2026年擁有更強的購買力。AI生成圖

4年以內工作經驗的年輕人 薪資增長

不過研究發現擁有4以內工作經驗的年輕工作者的薪資增長勢頭良好，這將使他們在2026年擁有更強的購買力。

由於招聘環境低迷以及企業紛紛採用人工智能，許多公司減少了入門級職位，應屆畢業生在過去1年很難找到工作，但對於那些能夠找到工作的人來說，薪水將會更高。