根據日本最大信用調查公司「帝国データバンク」最新統計，2025年日本大型補習社執笠數（負債超過1000萬日圓）恐達50家，創下歷史新高，高於去年的40家。
多數執笠為中小規模業者
據外媒報道，日本升學競爭激烈，補習產業卻正面臨寒冬。調查顯示，今年1至9月間，日本已有37家補習社執笠，為歷年同期最多。多數為中小規模業者，其中35家負債未滿1億日圓（約517萬港幣），另有兩家超過1億日圓。
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都市地區情況最為明顯
從地區分布來看，都市地區情況最為明顯，東京都一地就出現十家執笠，大阪府緊隨其後有七家。
示意圖。設計圖片
經營困境有多個因素
報告分析，補習社經營困境主要來自三大因素。首先是少子化導致招生萎縮，6至18歲學生族群五年內減少約5%，從2019年的1405萬人降至2024年的1336萬人；其次，師資缺乏問題惡化，導致聘請講師成本增加；最後，疫情後數位化壓力加劇，許多業者為轉型線上教學投入大量資金開發App、添購設備，導致財務負擔節節上升。
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「補習社執笠潮」恐怕仍將延續
報告指出，地方業者仍可仰賴社區基礎維持營運，但在競爭激烈的東京、大阪等都市，資金與規模有限的中小補習社最易受衝擊。專家預期，若少子化與缺工問題未見改善，未來數年日本的「補習社執笠潮」恐怕仍將延續。
《科學》期刊最新研究指，青少年時期迅速竄紅的神童型菁英，成年後往往未能登上頂峰；相較之下，多數最終達到頂尖的人，童年時跨足多領域、初期成績不亮眼，但逐漸積累，超越同儕。
研究涵蓋全球超過3萬4千名成年高成就者
這項研究團隊整合了19組現有數據，涵蓋全球超過3萬4千名成年高成就者，並納入66項針對青少年神童和略低於頂尖群體者的研究，資料包括諾貝爾獎得主等化學和物理領域的資料。研究結論指出，在最高成就層級的比較中，那些「後來能達到最高水準」的人，往往「年少時表現不那麼突出」。
研究描述兩種常見的路徑
研究還描述了兩種常見的路徑：青少年菁英更傾向於採取「早期專注單一領域、快速進步」的模式，例如鋼琴家只專注於彈奏鋼琴，游泳選手不涉足其他泳道。
然而，那些成年後達到巔峰成就的人更傾向於在童年時期先廣泛涉獵多個領域，之後逐步專注於最終的專業領域，進步曲線更為「慢熱」。這種差異在研究涵蓋的多個領域中都得到了證實，包括運動、音樂、科學和西洋棋。
研究作者之一、德國運動科學家居利希（Arne Güllich）表示，不同領域之間存在著很大的差異，技能練習的開始時間不同，達到巔峰的年齡也不同。但最終成為「世界頂級」的人，其成長路線實際上非常相似：在童年時期不一定僅專注於一條路，常常會先進行多方面嘗試，然後逐漸專注、穩步前進。
真正登上最高峰的人更常符合大器晚成模式
研究還發現，與那些幾乎達到頂峰的人相比，真正登上最高峰的人，如諾貝爾獎得主，更常符合這種「多元起步、漸進爬升」的大器晚成模式。
研究指出多數最終達到頂尖的人，童年時跨足多領域、初期成績不亮眼，但逐漸積累，超越同儕。資料圖
然而，學者提醒，這項研究的證據主要來自兩種不同方法：一種是長期追蹤青少年時期成就突出的孩子，另一種是先選取已經成功的成人，再回顧他們的童年經歷；由於合併分析了這兩類資料，並且並非通過隨機分組來比較專注一項或多元嘗試的效果，因此較難確定因果關係。
長期研究神童的哈佛大學學者溫納（Ellen Winner）指出，如果能夠單獨呈現這兩類研究的結果，將更清楚地回答兩個重要問題：神童是否多數長大後未必達到頂峰，以及成年達到頂峰的人是否多半在童年時期已經被視為特別突出。
