有時罵政府是會有傳染性的，一個人開始罵，其他人就跟著罵，越罵越起勁，轉眼就會覺得道理完全在自己一邊。罵政府規定巴士乘客要配戴安全帶，就是一個好例子。
話說今日在一個飯局上，有人講起巴士配戴安全帶的問題，有一個人先開罵，其他人就接口說政府多餘，說政府無腦，說政府小題大做。最後有人總結發言，罵政府「無事搵事搞」，不知道搞這樣的擾民的事情來做什麼。
講到「無事搵事搞」這個份上，我就知道開罵者根本對事件的背景無甚了解。2018年2月10日在大埔公路大埔滘段，發生一宗極嚴重的巴士意外，一輛872線巴士由沙田馬場駛往大埔中心，駛經大埔公路馬料水段與大埔滘段交界時，巴士因為超速過彎翻側。巴士失控後，掃毀沿途的燈柱，撞毀前面的大埔尾巴士站才停下。
車輛翻側時大量乘客被拋起，壓向其他乘客，車廂內乘客交疊，很多乘客在劇烈撞擊下出現粉碎性骨折，結果導致19人死亡，67人受傷。這是香港歷來僅次於屯門雙層巴士墮坡事件的第二嚴重陸上交通事故。
事後港府成立「香港專營巴士服務獨立檢討委員會」，委員會報告探討了巴士裝設安全帶的議題，建議政府全面檢討巴士安全。3年後的2021年11月，大埔公路再次發生巴士翻側事故，導致一人死亡。由於接連出現巴士翻側意外，運輸署長隨後表示，將會研究立法強制巴士乘客配戴安全帶，即將原本規定私家車及小巴乘客要配戴安全帶的法例，推展到巴士乘客上。最後，政府於2022年7月向立法會提交建議，在去年10月獲得通過。
強制巴士乘客配戴安全帶，顯然是汲取兩次大埔交通意外的教訓，在巴士出現嚴重撞擊甚至翻側意外時，科學評估配戴安全帶可以降低70%的重傷風險和40%的死亡風險，這是最直接降低巴士意外死亡的方法。
不過現實的情況是「好了傷疤忘了痛」，大埔19死致命意外已經發生了接近8年，公眾對事件早已遺忘。當巴士乘客配戴安全帶的新例生效，違例最高可罰款5000元和監禁3個月的罰則被突出後，公眾關注的議題，就變成法例嚴苛或者是措施擾民。
接著媒體和網上評論就從不同的角度去在雞蛋中挑骨頭，例如說有些巴士的安全帶出現問題經常卡住拉不動，戴不到安全帶會不會無辜被政府重罰；又有人說有些巴士路程很短，只坐一個或兩個站，上車沒多久又要下車，戴安全帶很麻煩；也有人說巴士座位很窄，插安全帶的時候會不會碰到旁邊的女生被人說非禮等等。
這些其實都是一些執行細節問題，如果因為安全帶壞了而未能配戴，由於乘客並沒有不配戴安全帶的犯罪意圖，政府根本不可以控告乘客。
至於其他這樣或那樣的不便，部份的確存在，但當你養成配戴安全帶的習慣之後，差不多會形成一個反射動作，不便感就會逐漸消失。正如我們在香港坐私家車，後座都要配戴安全帶，但我們外遊時，有些國家的司機會告訴你，坐後座不一定要配戴安全帶，但我自己的習慣仍然會自然而然地戴上，既因為已經形成習慣，是反射動作，甚至不戴安全帶感覺很缺乏安全感。
當然政府在法例剛生效的時候，亦應該照顧市民的情緒，特別是市民未適應新法例的時候，可以彈性執法，先以勸喻為主，過了一定時間，等大家熟悉法例之後才執法。另外執行上或有微調空間，例如改善安全帶的設計等。
無論如何，經過這麼多次嚴重交通意外之後，強制巴士乘客配戴安全帶，非常有必要。香港城市依山發展，路窄車多，比外國有更大的需要強制配戴安全帶。你可以說，香港有750萬人，只是有一次有19人死於巴士翻側的嚴重意外，但意外就是意外，如果要減低意外的殺傷力，就要做足安全措施。小小麻煩，生命攸關。
換一個角度，如果政府見到不斷發生的意外，都不做有效的防範措施，到時就會有相反的批評聲音，說政府麻木不仁，無所作為了。而那些批評政府要求巴士乘客要配戴安全帶的人，到時也不會出來支持政府。
盧永雄
常在河邊走，哪有不濕鞋？用這兩句話來形容黎智英的政治豪賭，最貼切不過。
當美西方的媒體如今還用「傳媒人」3個字來形容黎智英，真覺得有點搞笑。就我們和黎智英的接觸，他完全不是我們所認識的「傳媒人」，他只是一個惡俗富豪而已。他性格愛賭，一生人進行一場又一場的豪賭，最後慘敗收場。
第一、鋪鋪要「曬冷」 贏輸看對手
黎智英偷渡來香港，從基層爬上來，他的性格充滿了賭性，他搞生意亦如賭博，每一次都將所有注碼全部推向枱面，以一博十，不成功就成仁。憑藉眼光和運氣，他的人生上半場，手風的確相當順，由公明織造廠到佐丹奴時裝，都被他賭贏了，結果就挾住賣佐丹奴股份的資金，1990年走入傳媒行業，搞《壹週刊》。
說他搞傳媒也是「曬冷」，絕不為過。他搞《壹週刊》時，聽聞他的編採團隊有200人，我當時大吃一驚，因為他只是搞一本一星期出版一次的周刊，卻有這麼龐大的編採團隊，斥巨資加3至5成人工，到處挖人，當時很多每天出版的報紙，人手都比他少，例如《信報》的編採人數只有20多人，《明報》也只有50多人，一些大眾化報紙都是100、200人。黎智英就採取一個泰山壓頂的姿勢，把所有注碼一下子推出枱，務求必勝。
在《壹週刊》的頭一兩年，賣書相當成功，但在廣告上還未上力。黎智英曾經一度連印刷費都付不起，到處借錢捱過難關。後來《壹週刊》漸入佳境，他也開始風生水起，在1995年就開展他第二場賭博，搞《蘋果日報》，大燒銀紙，將5元的報紙劈價到2元，快速打開市場。
到搞《蘋果》比較成功時，黎智英又想再賭一舖，在1999年搞「蘋果促銷」，進軍更大的零售市場。據黎智英的管數高層說，肥佬黎在「蘋果促銷」創辦的頭一、兩個月，查詢虧損的情況，認為虧損的錢太少，認為一個月蝕不夠5000萬，衝擊力不夠，高層聽命加注，但後來越虧越多，肥佬黎就不想知道蝕多少了。到一年多後「蘋果促銷」虧損超過10億時，終於頂不住止蝕離場。
這裡已經可以總結出一種肥佬黎的營商規律，他只有獨沽一味的大手筆是「曬冷」策略，但贏輸主要看對手，如果對手財力比較弱，或者不願意跟他這樣大大注豪賭，就會被他搶佔地盤。但他搞「蘋果促銷」碰到的對手是李嘉誠旗下的百佳，就完全是兩回事了。
當年聽李嘉誠親自說，他將跟肥佬黎打仗的戰情室，就設在自己的辦公室內，每時每刻問著百佳和「蘋果促銷」不同產品的售價對比。肥佬黎「蘋果促銷」賣可樂兩元一罐，百佳就賣一元，要打到肥佬黎死為止。當對手足夠強又願意鬥時，肥佬黎也不外如是。
後來肥佬黎的媒體生意越玩越大，他開始介入香港政治，作另一場的豪賭，但他今次的對手是中國共產黨，他跟共產黨「曬冷」，結局一早注定。
第二、行事講利益 理念不值錢
當如今仍有很多人說黎智英是「傳媒人」，或者說黎智英是一個「民主派」，這些說法認真是自欺欺人，他其實只是一個生意佬。在1997年回歸前夕，有一次我和《蘋果》的政治版編輯喝茶，講起黎智英辦報背後的理念。那位編輯直接引述黎智英跟她說，「搞報紙要有人看，要有人買，回歸之後，香港傳媒反共的減少，有市場空間，所以要做一張反共的報紙，這樣肯定會賺大錢。」
她還引述肥佬黎說的金句，「如果哪一天香港人擁共，我的報紙都可以馬上變成擁共」。那位編輯當時慨嘆，她的老闆就是這樣現實，一切以利益為依歸。
第三、以金錢為餌 做泛民大佬
人有利之後，就要求名，要名利雙收。肥佬黎搞媒體搞得成功，就心雄起來，要玩政治主宰一切。這是一種惡俗有錢人的性格，肥佬黎的本質，跟特朗普無異，什麼都要自己話事，所以要做泛民大佬，指點香港江山。他看著泛民主派中最有影響力的人，就靠近他們身邊，例如靠近李柱銘、陳日君、陳方安生。李柱銘自己有身家，但肥佬黎提供金錢給陳日君、陳方安生，他們都接受，據2014年的爆料電郵披露，陳日君有收黎智英錢，後來陳日君接受訪問時承認，累計收了黎智英2000萬，都好快用完，主是幫他做主教想做的事。後來有泛民傳出陳日君用這些錢幫內地地下教會。這麼大筆錢，無監管無節制，誰用了有誰知呢？爆料電郵披露泛民政治權貴收錢的名單很長，只能說那些人受人錢財，替人消災，等價交換，出了事也不寃了。
在黎智英眼中，花點錢就可以做泛民大佬，這樣十分化算，不但可以滿足自己的虛榮，還可以搞亂香港的局面，為自己背後的美西方大佬服務。
如今回帶看黎智英的一生，看不到什麼理想，也看不到什麼道德，看到的只是權力和利益，他在河邊走了大半生，鞋濕了，最後人也跌落水了。如果看完黎智英整個審訊，見到他勾結外國的真相，還願意擁護他的話，這些人真是傻得可以了。
盧永雄
